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类别：资料发布时间：2023-06-16
第一部分 总则... - 5 -一、 目的... - 5 -二、 依据... - 5 -三、 适用范围... - 5 -四、 图纸要求... - 5 -1. 工程名称：... - 5 -2. 图面要求：... - 5 -3. 时间要求：... - 6 -4. 其他要求：... - 6 -五、 &nbs
标签： 居住建筑
类别：资料发布时间：2022-06-01
创优措施：一．管理措施：1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等，通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识 施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工；加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量，避免各专业的衔接不到
类别：资料发布时间：2023-11-17
一、 施工前期准备 1二、 施工安装过程 12.1材料进场 22.2基础制作与安装 22.3支架安装 32. 4组件安装 42.5逆变器、汇流箱安装 62.6桥架、电缆敷设 62.7升压变、配电柜安装 72.8接地制作 82.9检测报告 9三、 设备和系统调试 9附： 10 一、 施工前期准备1.1首先根据现场环境熟悉施工图纸，了解设计内容、明确所需 材料及施工技术要求。1.2对主要设备和材料进行复核，如有不符或不清楚的地方及时 提岀。1.3熟悉与工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、 质量检验评定标准及产品方提供的相关技术材料。1.4做到安全文明施工。二、 施工安装过程&
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2021-07-27
目 录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4 当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2023-10-25
目 录1. 总 则 12. 监理安全生产监督保证体系 13. 安全生产监督管理措施 24. 施工准备阶段的安全监理 25. 施工阶段的安全监理 36. 爆破作业安全监督管理规定 47. 大型土石方作业安全监督管理规定 68. 高边坡安全监督管理规定 89. 施工用电安全监督管理规定 810.设备及物资存放安全监督管理规定 11 1. 总 则 1.1工程安全生产监督管理目标创建“安全文明工程”；无人身伤亡事故；无重大机械、设备损坏事故；无重大交通事故；无重大火灾、洪灾事故；杜绝重伤事故；杜绝重复发生相同性质的事故。1.2本细则编制依据国家和主管部门颁布
标签： 水利监理
类别：资料发布时间：2023-06-16
目 录一、工程项目概况二、监理范围及工作内容三、监理依据四、监理工作目标五、监理控制要点六、监理组织机构、人员配备及岗位职责1、监理机构名称2、监理组织机构框图3、人员配备4、岗位职责七、监理工作流程1、监理工作程序及流程2、监理资料提供程序及流程八、监理工作方法及措施（一）监理方法（二）监理措施1、工程进度监理控制措施2、工程质量监理控制措施3、工程投资监理控制措施4、文明、安全施工监理控制措施5、监理资料管理办法6、争创“质量奖”措施7、须旁站监理的重要部位、工序清单九、监理工作制度十、质量体系要求十一、监理守则十二、公司关于监理人员失职或不作为责任追究
类别：资料发布时间：2021-06-23
目 录1、工程概况及特点 11.1工程概况 11.2自动扶梯、电梯设备组成 11.3工程特点 11.4危险源辨识、风险评价和风险控制措施 12、监理依据 63、监理工作重点及检查要点 73.1监理的工作重点 73.2 监理的检查要点 83.3 重点工程部位、重要工序的质量控制要点： 84. 自动扶梯、电梯与相关设备系统的接口 105、监理的工作方法和措施 125.1 设备制造阶段 125.2施工准备阶段 145.3 施工安装阶段 146. 监理工作记录、监理报告制度 326.1 监理工作工作记录 326.2 监理报告制度 326.3 现场重大事项紧急报告制度 336.4 每周监理例
标签： 电气给排水监理
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签： 项目管理
