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类别：资料发布时间：2023-08-11
【可编辑】央企项目管理岗位质量职责及管理动作清单（2022年）1总则1.1 目的1.2 编制依据1.3 使用范围2 质量管理组织架构及工作关联图2.1 组织架构2.2 质量工作关联图3 项目质量职责及管理动作清单3.1 项目经理3.2 技术/设计总监3.3 项目副/建造总监3.4 项目质量总监3.5 项目安全总监3.6 项目商务总监3.7 项目建造/生产协调工程师3.8 项目内业技术/设计管理工程师3.9 项目质量工程师3.10&nbs
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-12-31
质量标准化实施专项施工方案（89页word可编辑）第一章 编制说明第二章 质量目标第三章 编制依据第一节 工程施工图纸第二节 主要规程标准第四章 工程概况第一节 施工总平面布置第二节 总体工程简介第三节 建筑设计概况第四节 结构设计概况第五节 安装工程概况第五章 质量标准化总体部署第一节 建立工程负责人质量终身责任信息档案第二节 组织机构第三节 质量保证体系第三节 质量控制文件第四节 质量控制第五节 质量控制管理制度
类别：资料发布时间：2022-08-04
福建省预拌混凝土质量管理标准（2018年版）第一章 总 则第一条 为进一步加强预拌混凝土生产质量管理，保证预拌混凝土质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《福建省建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本省实际，制定本标准。第二条 在本省行政区域内从事房屋建筑和市政基础设施工程预拌混凝土生产活动以及对该活动实施监督管理，应遵守本标准。第三条 预拌混凝土专业企业（以下简称“企业”）或分厂（分站）应按有关要求绿色生产，实现预拌混凝土生产与城乡建设、环境保护的协调发展。鼓励企业做强做大，加大科研经费投入，
标签： 建筑政策
类别：资料发布时间：2021-11-15
目 录第一章 工程技术交底一、项目部开工准备二、现场总平面布置三、重要的专项施工方案第二章 工程质量交底一、工程资料方面二、现场质量方面三、公司对质量方面要求第三章 安装工程技术、质量交底一、电气工程二、给水排水工程三、通风空调工程第四章 文明施工、安全生产（消防）技术标准和操作规范安全交一、安全管理 二、文明施工三、脚手架四、基坑支护五、模板工程六、三宝四口七、施工用电八、物料提升机九、塔吊十、施工机械十一、安全资料 十二、建筑工程必须按三个阶段（基础施工、主体及竣工）对整个施工过程进行安全生产等及评定。规范标准：（参考）
标签： 技术交底
类别：资料发布时间：2024-04-01
目录一、质量管理体系及质量管理责任制度............................................................1～15二、工程质量教育培训管理实施细则..................................................................1～2三、工程质量策划管理实施细则..........................................................................1～3四、工程技术质量标准管理实施细则.........................
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2022-04-06
简介：为贯彻落实工程局三个标准，推进品牌建设，扩大品牌效应，实现全局各单位在各地区施工质量的规范化、 标准化和同质化目的，我部门集中整合全局资源，在各单位已执行的工程质量图册基础上，组织编制《中 建三局施工现场质量标准化图册》（土建篇、机电安装篇、基础设施篇），以规范施工现场实体质量的底 线管理，促进局工程质量管理水平的提升。 因时间和精力有限，此次编制还存在一些不足，希望各单位在实施过程中多提宝贵意见，促进我们不 断完善，为进一步打造三局精品工程而不懈努力！目录：低级与基础：地基；基础；基坑支护；降水与排水；土方；主体结构：钢筋工程；模板工程；混凝土；后浇带施工；楼梯施工；预应力工程；砌体结
类别：资料发布时间：2022-03-23
简介：前 言 为了落实中建总公司和工程局“十二五”发展规划的要求，进一步推进项目施工质量标准化管理，公司组织质 量、技术管理人员编制了公司《建筑工程施工工艺质量管理标准化指导手册》（试行）。 本《手册》以国家质量验收规范、工艺标准和总公司建筑工程施工工艺与质量标准为依据，从土建施工管理部 分入手，内容包括地基与基础、主体结构、装饰与装修和屋面工程四个分部工程的施工工艺质量标准。《手册》重 点选录了司属项目施工生产中常见的施工工艺，如：钻孔灌注桩、防水工程、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑施 工工艺。《手册》对施工质量管理过程中的工艺流程管理、质量控制标准、职责分工、文件记录管
类别：资料发布时间：2024-03-22
1 总 则1.1 为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册；1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2 目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构，并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制，按照责、权、利相结合之原则，对各级技术人员进行合理分工，以提高技术人员的工作热情，使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度，充分发挥公司对项目技术管
标签： 项目管理
