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类别：资料发布时间：2023-08-18
目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册.第一条 项目分类按照投资额度(字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000＜公司总资产≤300000 单位：万元小型 中型 大型 超大型T＜800 800≤T＜1500 1500≤T＜3000 T≥3000第二条 项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件1、2、3）1、项目前期工作主要包括项目可行性
类别：资料发布时间：2024-11-06
工程资料服务合同合同概述本合同由以下双方于指定日期签署:甲方(服务方):(以下简称“甲方”)乙方(需求方):(以下简称“乙方”)本合同旨在明确双方就工程资料服务的提供事宜所达成的一致意见。甲方同意向乙方提供工程资料服务，乙方同意支付对应的服务费用。服务内容甲方将按照乙方需求方提出的工程资料服务要求，提供以下服务:1.提供工程图纸:甲方将根据乙方需求方提供的详细要求和项目信息，提供相关的工程图纸。2.提供工程设计文件:甲方将根据乙方需求方提供的详细要求和项目信息，提供相应的工程设计文件。3.提供工程报告:甲方将根据乙方需求方提供的详细要求和项目信息，提供相关的工程报告。......
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
