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类别：资料发布时间：2024-06-06
目 录1 总则 ......................................................................................................................42 项目投标管理 ......................................................................................................73 项目合同管理 .................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-08-13
类别：资料发布时间：2022-04-24
一、总则本合同经甲乙双方共同协商订立，适用于盐城 厂房钢结构-单跨27米工程；（1）合同文字：合同文本及双方之间的所有联系原则均以中文进行，并经书面确认；（2）货币：本合同中的货币单位均指人民币；（3）本合同以及由此产生的所有事项均应适用于中华人民共和国之法律、法规和技术规范。技术规范中涵盖内容如双方另有约定则以约定为准。 二、双方工作范围及要求： 1、甲方工作范围及要求： （1）提供设计施工图纸。 （2）及时将可能出现的时间变更和技术变更、以及其它可能影响工程正常进行的情况书面。通知乙方，技术变更需业主
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2024-11-06
甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，为了明确双方 的权利和义务，经双方充分协商达成一致，具体协议如下：一， 工程名称：二， 工程地点：三， 服务范围和内容：1， 质量技术资料、竣工资料的收集、撰写、汇编、整理、报 验及归档。2， 安全资料及其他相关资料的收集、撰写、汇编、整理、报 验及归档。3， 测量资料的编写及整理。4、不包含施工过程中水泥，钢材，砖，对焊，同条件试块，砂 浆试块，配合比试验的送检及各项检测费用（含节能材料，水电材料， 防水材料及各项专项检测费用）。5、不包含试验、消防资料。四， 服务费用甲方同意按本合同的第三款的服务范围和内容，服务费 万 元，所需耗材（
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2022-11-15
简介：项目策划书汇报模版：汇报要点提示： 1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。 2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则，每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后，本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如：1、分包选择策划表，应列出所有拟招标分包，并列出每一家分包的预计造价，以便预估出项目总的劳务成本；2、物资采购策划表，应列出主要材料的预计工程量及预计造价，以便预估出项目总的材料成本，以及通过策划对成本是否有影响；3、机械设备选择策划表，主要列明公司租赁或自购的机械设备数量
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-01-08
水利建设项目后评价管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和改进政府投资水利建设项目的管理，完善 政府投资监管体系，不断提高项目投资决策水平和投资效益，规 范水利建设项目后评价工作，依据国家有关规定，结合水利行业 的实际情况，制定本办法。第二条水利建设项目后评价是水利建设投资管理程序的重 要环节，是在项目竣工验收且投入使用后，或未进行竣工验收但 主体工程已建成投产多年后，对照项目立项及建设相关文件资 料，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，总结经验教 训，提出对策建议。也可针对项目的某一问题进行专题评价。第三条本办法适用于中央政府投资建设的水利建设项目， 包括防洪、排涝、灌溉、水力发电、引
标签： 水利工程政策规章
类别：资料发布时间：2024-03-19
目 录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我
标签： 项目管理
