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工程项目经营管理方案(11页)

类别:资料发布时间:2021-10-29

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标签: 施工方案

【可编辑】央企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-08-11

【可编辑】央企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)1总则1.1 目的1.2 编制依据1.3 使用范围2 质量管理组织架构及工作关联图2.1 组织架构2.2 质量工作关联图3 项目质量职责及管理动作清单3.1 项目经理3.2 技术/设计总监3.3 项目副/建造总监3.4 项目质量总监3.5 项目安全总监3.6 项目商务总监3.7 项目建造/生产协调工程师3.8 项目内业技术/设计管理工程师3.9 项目质量工程师3.10&nbs

标签: 资源合集

城市规划PPP项目实施方案含图表(91页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-23

本项目建设内容包括:长寿湖湿地公园、“三馆”、体育公园、彭祖新城电力隧道、彭祖新城配套市政道路及管网、长寿水乡等。具体建设内容如下:(1)长寿湖湿地公园占地1500亩,水域面积1300亩,蓄水量300万立方的4A级景区湿地公园。(2)“三馆”项目包含彭山区文化馆,彭山区图书馆、彭山区规划馆,项目占地约60亩。(3)体育公园占地40亩,含足球场、室外篮球场、羽毛球场、体育器材活动场的市政体育活动中心。(4)彭祖新城电力隧道全长5公里10KV电力隧道,是彭祖新城项目的主要电力通道。(5)彭祖新城配套市政道路及管网包含彭祖新城三横三纵主要干道、长寿湖湿地公园环湖市政道路及项目规划道路、地下综合管网。

标签: PPP

安置区建设项目智慧工地实施方案(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-10-18

本工程1#-4#楼为现浇剪力墙结构,基础为CFG桩+筏板基础,筏板厚度900mm;5#楼为框架结构,基础形式为独立基础+承台+筏板,承台间筏板厚度300mm,混凝土强度等级C35,属于大体积混凝土。基础采用防水砼,车库顶板与主楼交接有覆土的主楼部位砼抗渗等级为P6。基础筏板、地下室挡土外墙采用防水砼,抗渗等级P8。......

标签: 智慧工地

项目绿色施工实施方案创优策划书(73页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-11-20

目录前篇  绿色施工概述 1(一)目的与方针 1(二)实施原则 1(三)总体框架 1第一篇 工程概况及编制依据 2(一)工程概况 21.工程基本情况 22.工程设计概况 33.结构设计概况 4(二)编制依据 5第二篇 绿色施工管理 5(一)组织机构图 5(二)节能减排控制要素及职责分配 6(三)规划管理 14(四)实施管理 14(五)绿色施工目标 171.环境保护目标 172.节材与材料资源利用目标 173.节水与水资源利用目标 174.节能与能源利用目标 175.节地与土地资源保护目标 18(六)绿色施工管理制度 18第三篇 绿色施工技术应用 20(一) 钢筋与混凝土技术 20(二

标签: 建筑工程创优方案 施工方案

政府合作PPP公共租赁住房项目实施方案(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-23

PPP项目实施方案是指政府为实施PPP项目编制的计划性文件,由于PPP项目涉及的政府部门较多,专业性较强,实施周期漫长,为保证PPP项目的顺利实施,政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案,按照实施方案的内容逐步推进PPP项目的实施。根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定:“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求,以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等,提出特许经营项目实施方案。”因此,项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。而实施方案的内容,参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定:“特许经营

标签: PPP

公寓住房保温治漏工程项目实施性施工组织设计

类别:资料发布时间:2020-12-24

本施工组织设计系在认真阅读、深入领会招投标文件、施工承包合同、施工图纸后,结合我公司施工铁路站房的优秀施工经验,在确保均衡生产、合理分配资源、确保工程质量、工期、文明施工标准化的前提下编制完成。主要包括地下车站装修、静态标识、站后配套工程(电力、给排水、电扶梯、通风空调、管线综合)及地上站房边坡支护、建筑、结构、给排水、电气、通信信号预埋、暖通、室内外装饰装修等专业的施工策划、组织。

标签: 施工组织设计

林业和草原建设项目初步设计编制实施细则(23页)

类别:资料发布时间:2024-04-22

1 总则1.0.1 为规范林业和草原建设项目初步设计(简称《初步设计》)编制,提高《初步设计》文件编制 质量,保证《初步设计》文件完整性,根据国家有关法律、法规、技术标准及相关规定,结合林业 和草原建设项目特点,制定本实施细则。1.0.2 本实施细则适用中央政府投资的林业和草原建设项目初步设计文件的编制,其他林业和草原 建设项目初步设计文件的编制可参照执行。对已出台相应编制规定的项目,按照该项目已出台规定 执行。1.0.3 《初步设计》应依据批准的可行性研究报告进行编制,并应贯彻国家的方针政策,明确工程 规模、设计依据、设计原则、设计标准,深化建设方案,提出设计中存在的问题、注意事项及有关 建

标签: 文件公告

公路工程项目首件工程认可制实施方案(4页)

类别:资料发布时间:2024-08-08

一、首件认可制工程实施方案首件工程认可制的目的为实现X公路工程质量创优良工程,坚持预防为主,先导试点的原则,在分项工程建设管理过程中,要把所有分项工程当作工艺品做细、做精。为此在分项工程全面开工之前由施工单位申报,业主批准后进行首件工程的施工。通过实施首件工程认可制度,建立分项工程形象的、直观的必须达到的标准能够更直接的验证施工单位施工方案的可行性。检查施工人员,施工机械设备等在施工工程中的整体配合效果,质量保证体系运转情况,及时发现问题及时调整,用来指导后续工程施工,有效防止质量问题的产生。二、首件工程认可制的划分首件认可制评价贯彻以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位,以单位保项目的质量

标签: 市政桥梁施工质量控制要点 市政工程施工方案

工程款支付管理办法实施细则(2页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-02-04

工程款支付管理办法实施细则一、一般条款1、本细则是《工程款支付管理办法》(以下简称“《办法》”)实施的细则。2、本细则所称工程款支付是指针对工程项目所支付的费用,包括工程结算款、违约金、支付定金等。3、本细则所称工程项目是指与工程项目签订的相关合同项目,包括设计、施工、政府采购、建设性租赁、公用事业建设等。二、资金支付 1、在工程实施期间,当事人应根据工程合同或签定的额外约定,依法缴付工程工程结算款。2、工程结算款的支付方式和付款期限应严格遵循工程合同的约定,不得违反合同双方的约定,不得以任何理由拖延付款。3、当事人若无正当理由拖延付款,将会支付违约金,违约金的收取标准以及支付方式由

标签: 项目管理

知名企业劳务实名制管理实施细则(PPT)(41页)

类别:资料发布时间:2021-09-15

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标签: 项目管理

国企项目房建项目管理创效策划案例合集pdf可下载(直接跳转)

类别:资料发布时间:2022-12-08

简介:一土石方工程创效案例应用分析二桩基工程创效案例应用分析三支护工程创效案例应用分析四基坑降水工程创效案例应用分析五主体结构工程创效案例应用分析六抹灰工程创效案例应用分析七防水工程创效案例应用分析八保温工程创效案例应用分析九模板工程创效案例应用分析十垂直运输工程创效案例应用分析...未完详细内容下载之后可查看文件大小:6.79M文件格式:pdf

标签: 项目策划书

中字头央企研发楼项目供应链管理项目价值创造案例汇编

类别:资料发布时间:2024-03-18

研发楼项目一次经营亏损,供应链相关各部门通过联动,制定了一系列成本压降措施,成功实现扭亏为盈;通过合理的合约规划、良性的供应链生态建设,保障了项目生产履约

标签: 资源合集

项目管理策划书(65页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概

标签: 项目策划书

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)

类别:资料发布时间:2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

标签: 资源合集

商城项目管理规划大纲(31页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-01

目  录1.项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计

标签: 项目管理

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