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项目策划模板(9页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-01-16

第一部分:项目介绍1. 项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述(要求简明扼要,重点突出):1、项目主题2、实施对象(目标人群)3、实施区域4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、预计的成果等要素......

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项目建议模板(41页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-28

目  录第一章 项目概况 11.基本情况 12.编制依据 13.建设单位概况 2第二章 项目建设的背景及必要性 31.项目建设的背景 32.项目建设的必要性 3第三章 需求分析与建设规模 41.需求分析 42.建设内容及规模 4第四章 项目建设条件 51.项目选址 52.项目区概况 53.市政条件 5第五章 工程技术方案 71.工程概况 72.设计原则 73.建筑方案 74.结构设计 85.配套公用工程 9第六章 节能与环保、卫生、消防 171.节能 172.环境保护 193.劳动安全卫生 204.消防 20第七章  项目组织与实施 221.项目建设管理策划与组织 222.

标签: 项目策划书 项目管理

企业项目BIM实施方案82页

类别:资料发布时间:2021-08-13

BIM应用 1第一节、BIM技术概述 1第二节、BIM技术的价值 3第三节、BIM体系 4一、组织结构 4二、工作流程 6三、工作任务分工 7四、软件配置 9五、硬件配置 9六、BIM系统平台 10第四节、BIM实施方案 10一、基于BIM的施工方案与技术措施评审 10二、基于BIM的质量管理 13三、基于BIM的安全管理 28四、基于BIM的环境管理 34五、基于BIM的进度管理 34六、基于BIM的资源配置管理 39七、基于BIM的施工过程管理 41七、基于BIM的运维管理 72第五节 、公司类似项目业绩 72

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项目级BIM应用实施规划方案

类别:资料发布时间:2021-08-13

标签: BIM

某某公路项目策划(82页word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-26

 目    录第一部分  项目总体策划 - 1 -1  项目总体分析 - 1 -2  项目总体定位及管理思路 - 8 -3  项目管理总体目标 - 11 -4    项目主要管理举措 - 16 -第二部分  项目专业策划 161     项目基础设施策划 162     项目工程施工生产组织专业策划 233     项目施工技术专业策划 394     项目产品质量管理专业策划

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[杭州]桥梁工程项目策划(133页)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目 录  编 制 说 明 131.项目策划的组织机构 132.项目策划编制的目的 133.项目策划编制的依据 134.项目策划的编制原则 135.项目策划的基本结构 13    第一部分 项目总体策划 151 项目总体分析 151.1 项目基本概况 151.1.1 工程概况 151.1.2 主要工程量 151.1.3 工程特点 171.2 项目周边情况 171.2.1 工程环境 171.2.2 地理环境 181.3 项目自身优势和劣势 182 项目总体定位及管理思路 192.1 项目分析 192.2 项目总体定位及管理思路 193 项目管理总体目标 203.1 质

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建筑项目策划范文(19页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-01-16

广义的建筑设计包括前期设计、总体设计和单体设计三个部分,狭义的建筑设计特指建筑的单体设计。以下是为大家精心整理的建筑项目策划书范文,欢迎大家阅读,供您参考。更多内容请关注。

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北京某住宅项目实验检验方案(取样 试验方法 计划)

类别:资料发布时间:2021-04-25

试验小组由一名主任工程师和二名试验员组成。主任工程师负责试验计划的编制,领导试验工作的全面开展,负责对试验状态过程进行控制,负责试验资料的收集、整理、归档;试验员负责进入现场原材的复试及施工试验工作,参加有见证试验的取样、送检;所有施工试验的操作、取样、送检,并提供有关试验的报告一式三份。

标签: 工程测量 施工方案

污水处理厂项目进场计划及临建方案(63页)

类别:资料发布时间:2021-10-15

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项目策划编制指引(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-01-16

1 总  则1.1 为促进企业项目策划的标准化、信息化工作,确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性,根据股份公司《项目管理手册》相关要求,结合企业运营管控标准化及项目管理的具体情况,特制订本指引。1.2 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据,是项目实施的纲领性文件,是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据,《项目策划书》在项目启动后由企业层面组织编制。1.3 《项目策划书》应以满足中标为目的,同时也为中标后的项目实施做准备,其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。1

标签: 项目管理

风电场项目施工作业指导合集

类别:资料发布时间:2023-02-28

简介:35kV互感器、避雷器及支柱绝缘子安装作业指导书110KV--GIS组合电器安装作业指导书变电电气:干式电抗器安装作业指导书变电电气:管型母线安装作业指导书变电电气:屏柜安装及二次接线安装作业指导书变电土建:板块地面工程作业指导书变电土建:构支架安装工程作业指导书...未完更多内容下载之后可查看文件大小:6.83M

标签: 其他施工资料 指导书

住宅项目工程监理实施细则113页

类别:资料发布时间:2021-03-09

标签: 建筑监理细则

EPC总承包项目管理作业指导(75页)

类别:资料发布时间:2024-04-08

目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5(-)工程项目组织机构5(二)项目管理组织机构5(三)监理组织机构6(四)设计采购施工总承包(EPC)组织机构6二、工程建设项目管理权力7(一)建设单位权力7(二)项目管理单位权力7(三)监理单位权力8(四)设计釆购施工总承包(EPC)单位权力8三、工程建设项目管理职责9(一)建设单位职责9(二)项目管理单位职责9(三)监理单位职责10(四)设计采购施工总承包(EPC)单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12(一)基本流程12(二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程13(三)EP

标签: 项目管理

项目安全隐患识别口袋ppt120页

类别:资料发布时间:2024-12-10

标签: 作业指导书

房车露营基地建设PPP项目实施方案

类别:资料发布时间:2022-11-23

根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定:“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求,以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等,提出特许经营项目实施方案。”因此,项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。而实施方案的内容,参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定:“特许经营项目实施方案应该包括以下内容:(一)项目名称;(二)项目实施机构;(三)项目建设规模、投资总额、实施进度,以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标;(四)投资回报、价格及其测算;(五)可行性分析,即降低全生命周期成本和提高公共服务质

标签: PPP

商业住宅项目监理实施细则78页

类别:资料发布时间:2021-03-09

标签: 建筑监理细则

医院工程项目见证取样和送检计划方案含表(50页)

类别:资料发布时间:2021-06-02

目录一、 见证取样送检的范围二、 见证取样送检的程序三、 见证取样送检方案(一)、混凝土(二)、混凝土外加剂(三)、建筑砂浆(四)、水泥(五)、骨料(六)钢材机械性能(七)、墙体材料(八)基础回填材料(九)防水材料(十)建筑幕墙(十一)建筑节能(十二)建筑门窗(十三)室内环境污染(十四)混凝土结构(十五)钢结构无损检测四、试件制作和试验见证计划安排表五、见证取样人员的职责

标签: 试验检测 建筑监理规划

中学、小学、幼儿园等学校项目倒排总进度计划(12个文件)

类别:资料发布时间:2024-12-30

中学、小学、幼儿园等学校项目倒排总进度计划(12个文件)

标签: 其他施工资料

风电项目强制性条文执行计划(21页word可编辑)

类别:资料发布时间:2025-03-09

一、工程概况 二、编制依据 1编制目的及依据 2组织机构、主要职责 3强制性条文实施及措施 4《工程建设标准强制性条文》培训计划.《工程建设标准强制性条文》培训记录表一工程概况300兆瓦风电项目位场址中心处位于东经122。19'40.65”,北纬41。46'29.63兆场址场区规划面积为443km20300兆瓦风电项目风能资源较为丰富,具备建设大型风电场的外部条件和资源条件。二编制依据1编制目的及依据1.1 1编制目的加强项目风机基础建设过程控制,强化质量安全责任,规范质量安全行为,确保工程建设严格执行强制性条文,保证工程质量,根据国家有关法律、法规及相关规定,制定本计划。1.

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××项目××阶段项目管理策划模版word115页+汇报ppt66页

类别:资料发布时间:2022-11-15

简介:项目策划书汇报模版:汇报要点提示:      1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。      2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则,每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后,本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如:1、分包选择策划表,应列出所有拟招标分包,并列出每一家分包的预计造价,以便预估出项目总的劳务成本;2、物资采购策划表,应列出主要材料的预计工程量及预计造价,以便预估出项目总的材料成本,以及通过策划对成本是否有影响;3、机械设备选择策划表,主要列明公司租赁或自购的机械设备数量

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