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类别:资料发布时间:2023-05-12
1 说明 11.1 适用范围 11.2 编制参考标准及规范 12 基本规定 13 施工准备 23.1 技术准备 23.1.1 基础、现浇框架结构、剪力墙钢筋绑扎施工 23.1.2 钢筋电渣压力焊施工 23.1.3 钢筋接头直螺纹连接施工 33.2 材料要求 33.2.1基础、现浇框架结构、剪力墙钢筋绑扎施工 33.2.2 钢筋电渣压力焊施工 33.2.3 钢筋接头直螺纹连接施工 33.3 主要机具 43.3.1基础、现浇框架结构、剪力墙钢筋绑扎施工 43.3.3 钢筋电渣压力焊施工 43.3.3 钢筋接头直螺纹连接施工 43.4 作业条件 43.4.1 基础钢筋绑扎施工 43.4.2 现浇框架
标签: 作业指导书
类别:资料发布时间:2022-12-01
要求:叙述项目现场需灌浆的预制构件应用情况,包括各楼栋预制构件分布楼层,预制构件所采用的灌浆形式、方法、节点、灌浆套筒及灌浆料种类及厂家等。套筒灌浆基本介绍:(1)采用灌浆套筒连接的预制剪力墙,其灌浆套筒共有两种形式:全灌浆套筒和半灌浆套筒(见下图)。其中,全灌浆套筒两端均采用灌浆连接,半灌浆套筒一端与钢筋通过直螺纹连接,另一端采用灌浆连接。两者侧壁留有灌浆孔,分别为入浆孔和出浆孔。其上下墙之间通过双排梅花型布置灌浆套筒灌浆连接,以形成竖向连续抗震墙。(2)建议设计优先采用半灌浆套筒形式,半灌浆套筒与全灌浆套筒相比,现场灌浆量减半且成本较低;由于灌浆高度降低一半,灌浆压力、封仓难度大大降低,灌
类别:资料发布时间:2022-11-29
目 录第一章 总 则4第二章 项目机械设备管理主要职责5第三章 项目机械设备管理6第四章 项目特种设备管理11第五章 项目租赁机械设备管理17第六章 项目管理软件机械设备管理18第七章 项目设备管理示范表格20附表1:机械设备分类目录21附表2:机械设备需用计划22附表3:机械设备租赁计划23附表4:中小型施工机具进场验收记录表24附表5:项目机械设备台帐25附表6:主要机械设备操作、维修保养人员台帐26附表7:主要机械设备动态管理情况27附表8:主要机械设备运转消耗记录28附表9:中小型施工机具定期检查记录表29附表10:整改通知单31附表11:机械设备维修/保养记录
类别:资料发布时间:2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)房建项目是一个长期系统性的工程,涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉,彼此间存在诸多相互作用和联系,这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下,设计、招采、建造被建设单位割裂,设计院及各参建单位各自为营,建设单位缺乏接口统筹管理能力,造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下,总承包商负责设计、招采、建造全部内容,管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈,客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法,明确接口管理流程、接口识别与分类,明确参建方在接口管理中的权责界面,解决参建方在协同工作上矛盾,对过程进行监督与控制,
类别:资料发布时间:2023-03-02
安全生产责任制2.1、 编制依据1、 《安徽省建筑施工安全管理资料统一用表》2、 国家、省、市有关规定2.2、 工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书, 并按实及时做好原始资料记录,进行逐级交底。1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者,对本单位的安全生产负总的责任。其安 全生产职责如下:贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定、颁发本单位的安全生产管理制 度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施, 定期或不定期召开会议,研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作,对重要的经济技术决策,负责确定保证职工安 全、健
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2021-08-30
1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制,执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求,还应遵循承包合同规定的要求。......
标签: 市政工程项目管理
类别:资料发布时间:2021-07-27
目 录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4 当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加
标签: 房地产