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类别：资料发布时间：2023-03-14
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通（1）全面理解建设单位关于工程建设的各项指示；准确掌握建设意图、功能要求等。（2）开工前，应积极与建设单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使建设单位要求得到具体执行。（3）协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。（4）及时向建设单位反
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-06-24
项目管理人员安全技术交底项目安全员 ：1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安
类别：资料发布时间：2021-12-27
工程项目会议管理制度 （一）基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门，同时明
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-06-20
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-07-26
目录1 项目概况 31.1 工程简介 31.2 工程数量 31.3 自然条件 31.4 施工条件 31.5 工程特点 32 项目目标 32.1 工期目标 32.2 质量目标 32.3 安全目标 33 项目组织管理模式 33.1 项目管理模式 33.2 组织机构设置 33.3 主要管理人员配置 34 施工总平面布置及临时设施 34.1 施工总平面布置 34.1.1 驻地建设 34.1.2 场站建设 34.1.3 施工便道、便桥 34.2 临时设施 34.2.1 概述 34.2.2 项目经理部驻地布置 34.2.3 辅助生产区建设方案 34.2.4 试验室 34.2.5 临时交通工程 34.2.6
标签： 项目策划书
类别：资料发布时间：2023-07-24
水泥混凝土路面施工作业指导书1.适用范围适用于水泥砼路面施工。2.作业准备2.1内业技术准备⑴作业指导书编制后应在开工前组织相关技术人员认真学习施工组织设计阅读、审核施工图纸澄清有关技术问题熟悉规范和施工标准。制定施工安全措施提出应急方案对施工人员进行技术交底对参与施工人员进行上岗前技术培训考核合格后持证上岗。⑵施工前必须检查各种材料的来源和质量。正式开工前各种原材料的试验结果及据此进行的目标配合比设计和生产配合比设计结果应在规定的期限内向业主及监理工程师提出正式报告待取得正式认可后方可使用。2。2外业技术准备⑴确认路基是否具备进行面层施工的条件。⑵依据实施性施工组织设计组织所需材料、机具设备
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2022-08-02
简介：包含了计算书一~七（一般部位、楼梯外侧部位、阳角部位等不同部位）悬挑层工字钢平面布置图悬挑脚手架立杆平面布置图、塔吊电梯外架关系平面图、悬挑脚手架搭设立面图、脚手架搭设及节点大样图dwg格式悬挑架施工方案：第一章 编制依据1.1施工图纸1.2主要规范、规程、标准1.3安全管理法规文件1.4本工程《施工组织设计》1.5 PKPM施工安全计算软件第二章 工程概况2.1项目总体概述2.2建筑设计概况2.3结构设计概况第三章 脚手架方案设计3.1塔楼落地式脚手架设计3.2塔楼悬挑脚手架设计3.3电梯井及采光井脚手架设计第四章 施工准备4.1技术准备4.2现
类别：资料发布时间：2023-05-12
目 录一、工程概况21、结构设计概况22、钢筋规格与型号23、钢筋保护层厚度34、钢筋连接方式35、纵向受力钢筋接头百分率、连接区段长度及接头位置4二、主要施工技术方法41、钢筋翻样与后场加工42、钢筋加工53、钢筋绑扎与连接7三 质量保障措施211、重点检查项目212、验收标准213、成品保护234、质量控制技术措施24五 安全环境保护261、安全文明制度262、安全技术措施263、环保技术措施28......钢筋需符合《混凝土结构设计规范》GB50010-2016及其它国家标准的相关规定。抗震等级为一、二、三级时，选用的纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于
类别：资料发布时间：2022-11-08
1、安全技术措施（1）工程实施前，将施工方案交项目负责人及甲方方确认；（2）施工前召开安全会议对施工人员进行安全技术交底，告知工程危险点分析和预防措施。安全事故隐患主要体现在如下几方面：施工人员人身安全、设备运行安全、施工用电安全、施工注意事项、资料记录保存安全等。......2、安全生产目标及组织结构为了实现 “无因工死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无重大设备事故；无中毒；无群殴、盗窃等刑事事件” 的六无安全目标，需成立以项目经理为组长的安全领导小组，组员由设计经理、施工主管、技术主管、安全员及各施工班成组员等，设专职安全员一名。明确项目经理为安全生产第一责任人，设计经理为安全生产技术负责
标签： 安全文明施工
