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中字头法律纠纷案件管理手册pdf178页

类别:资料发布时间:2024-07-12

标签: 作业指导书

机电施工标准手册(室内毛坯篇).pdf

类别:资料发布时间:2023-09-11

标签: 作业指导书

后浇带施工工艺手册2.0

类别:资料发布时间:2023-11-02

资料内容摘录:后浇带施工工艺手册本工艺手册为后浇带施工工艺手册,共分三部分。主要包括:地下室底 板后浇带、地下室侧墙后浇带、地下室顶板及地上楼板后浇带。本工艺手册对每项内容均按照施工准备、施工工艺、施工要点、质量检 验标准做了介绍。编制依据GB50204-2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50666-2011《混凝土结构工程施工规范》GB50164-2011《混凝土质量控制标准》GB50208-2011《地下防水工程质量验收规范》GB50108-2008《地下工程防水技术规范》JGJ3-2010《高层建筑混凝土结构技术规程

标签: 施工工艺

某国企大厂合同管理手册2021版,附表格+填写模板20个

类别:资料发布时间:2022-09-13

简介:包含了20个合同模板,值得大家收藏下载!...更多内容下载之后查看文件大小:6.46M

标签: 建筑工地培训 合同管理

房地产公司工程质量技术管理手册(57页)

类别:资料发布时间:2022-06-08

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标签: 项目管理 房地产

中字头央企房建项目精益建造实施手册(222页)

类别:资料发布时间:2024-02-28

目 录1 总则............................................................................................................................11.1 编制目的............................................................................................................ 11.2 适用范围.................

标签: 资源合集

2024版施工边界工程设置标准手册

类别:资料发布时间:2024-06-24

01 技术规定02 装配式围挡03 砌筑式围挡04 移动式围挡05 生态绿化墙06 工地大门07 辅助设施08 信息公示及标语设置

标签: 资源合集

项目工程质量实测实量操作手册PPT(130页)

类别:资料发布时间:2020-12-17

1.适用范围1.1 本指引适用于在建工程(自项目成立进场至交付完成)项目。1.2 项目部应对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;公司(分公司)对项目部的实测数据按50%的比例进行复测。2.取样总则2.1 随机均匀原则:抽查时必须结合当前的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定检测点,检测点应均匀分布。 2.2 可追溯原则:按项目的结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。2.3 完整原则:同一分部工程内所有分项实测项,现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。2.4真实原则:测量数据应反映项目的真实质量,经修补的部位不参与实测。2.5 常态原则:各项目

标签: 工程测量

风力发电建设项目治理指导手册(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-06-13

名目前言:第一章 预备一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》二、项目执行小组确定三、预备工作第二章  前期工作一、运输方案、运输合同确定二、塔架、基础环生产三、风机设备生产四、出厂第三章  现场一、到货卸车二、现场安装前验货三、安装预备(现场)四、现场安装五、安装检查六、调试、试启动七、检查、试运行第四章  后期二、500小时检修三、交接(初验收)附录:风力发电建设项目治理指导手册——金风S43/600型风力发电机组前言:风力发电是一种新兴产业,是能源领域里的朝阳产业。近年来,由于化石能源的日见匮乏,世界各国都将能源进展战略逐步转向可再生能源领域。

标签: 电力工程

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

标签: 项目管理

某央企EPC项目管理理念及管理流程(60页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某央企EPC项目管理理念及管理流程(60页)

标签: 项目管理

项目工程管控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

项目管理成本测算书(中建)

类别:资料发布时间:2021-06-29

标签: 工程造价

项目分包结算管理》ppt110页

类别:资料发布时间:2024-01-26

第一篇 制度规定和体系第二篇 业务管理和流程第三篇 工程量及价格管控第四篇 公司 / 分公司管理第五篇 警示教育

标签: 作业指导书

工程项目进度管理细则(13页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章  总则第一条  本细则适用于延安新区(北区)一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条  进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是:组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条  进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......

标签: 项目管理

项目技术质量管理经验分享

类别:资料发布时间:2023-10-31

项目技术质量管理经验分享

标签: 资源合集

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