类别：资料发布时间：2021-08-30

1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。......

标签： 市政工程项目管理

类别：资料发布时间：2021-07-27

目  录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4  当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加

标签： 房地产

类别：资料发布时间：2024-02-04

经 济 资 料 定 义 、 范 畴 和 现 状经济资料编制重点和注意事项项目经济资料管理指引介绍及应用成本 + 酬金合同结算资料管理

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-03-07

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-04-30

一 项目概况二 组织管理三 履约管理四 创效管理五 党建管理六 管理孵化

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-06-07

1 相关文件规定2 危大方案管理3 局和公司的技术管理底线、红线4 方案比选和优化5BIM应用

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-07-19

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2025-01-31

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-11-29

目  录第一章 总  则4第二章 项目机械设备管理主要职责5第三章 项目机械设备管理6第四章 项目特种设备管理11第五章 项目租赁机械设备管理17第六章 项目管理软件机械设备管理18第七章 项目设备管理示范表格20附表1：机械设备分类目录21附表2：机械设备需用计划22附表3:机械设备租赁计划23附表4:中小型施工机具进场验收记录表24附表5：项目机械设备台帐25附表6：主要机械设备操作、维修保养人员台帐26附表7:主要机械设备动态管理情况27附表8：主要机械设备运转消耗记录28附表9:中小型施工机具定期检查记录表29附表10:整改通知单31附表11：机械设备维修/保养记录

标签： 建筑电气 安全文明施工

类别：资料发布时间：2021-12-28

建设项目环境保护管理条例 （1998年11月29日中华人民共和国国务院令第253号发布 根据2017年7月16日《国务院关于修改〈建设项目环境保护管理条例〉的决定》修订）

标签： 建筑政策

类别：资料发布时间：2021-10-29

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标签： 施工方案

类别：资料发布时间：2023-04-12

简介：第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理第十四章-项目安全与职业健康管理...未完更多内容下载之后可查看

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-06-08

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-05-18

简介：一共包含14项安全管理范本，供大家参考学习！各部门安全生产责任制2.安全教育培训制度3.安全检查制度4.安全技术措施及专项方案管理制度5.临时用电管理制度6.安全技术交底制度7.特种作业人员管理制度9.班前教育值班表及制度(项目人员)10.班前教育制度(劳务队伍)11.安全文明施工管理制度12.劳动保护用品发放管理制度14.安全文明施工奖罚制度15.绿色施工制度汇总16.消防管理制度文件大小：859KB文件格式：word

标签： 项目管理 其他施工资料

类别：资料发布时间：2021-09-01

标签： 安全文明施工 工程施工表格

类别：资料发布时间：2024-03-18

某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，

标签： 公司管理 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-26

01 项目启动与策划02 项目组织管理03 项目工期管理04 项目收尾管理05 房建施工项目部管理评价

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-05-11

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-06-14

房地产项目动态成本月报管理汇报会（16页ppt）

标签： 房地产

类别：资料发布时间：2024-06-28

施工工艺类 环保节能类设备材料类其他管理类

标签： 作业指导书