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类别：资料发布时间：2024-05-16
目 录............................................................................................................................ I前 言...........................................................................................................................II第一部分~第四部分（略）................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-06-28
施工组织设计编制依据及技术规范：该工程的招标文件、须知等；该工程的施工图纸及设计说明；该工程的施工预算；该工程的施工现场条件及地形地貌等；《土地开发整理规划编制规程》《土地开发整理项目规划设计规范》《土地开发整理项目验收规程》《灌溉与排水工程设计规范》《水闸设计规范》《水土保持综合治理技术规范》《农田排水工程技术规范》；《道路工程制图标准》《水利水电工程制图标准》《公路桥涵设计通用规范》《农田灌溉水质标准》《水利建设项目经济评价规范》《渠道防渗工程技术规范》《水利水电建设工程规程》《水利水电工程测量规范》《水利水电工程施工测量规范》《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》《砌体工程施工及验收规范》
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2022-07-26
目录第一章 总承包管理目标及技术重难点分析及针对性措施概述 1第一节 总承包管理目标 11质量目标 12工期目标 13安全文明管理目标 14绿色施工及环境保护目标 15绿色建筑认证目标 26新技术应用目标 27其他管理目标 2第二节 工程概况 21建筑设计概况 32结构设计概况 93钢结构工程概况 144机电工程概况 255工程地理位置及周边环境情况 276工程地质、水文、气候情况 29第三节 招标范围 31第四节 技术重难点分析及针对性措施概述 371技术重难点分析 372工程重点及对策 38第二章 施工总体组织部署 54第一节&
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2022-03-25
目录1.编制依据................................................................................................................................ 41.1文件名称..................................................................................................................... 41.2主要法律法规、规范、规程、标准、图集等文件............
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2020-12-24
________________项目位于_________________，项目占地________平方米，总建筑面积___________平方米，其中地上建筑面积____________平方米，地下建筑面积_____________平方米。项目分____个地块，_______地块为住宅楼，________________地块为大商业与高层写字楼综合体。项目共有_________栋楼、以及__________裙楼组成，项目由大商业、__________写字楼、城市商业街及配套设施、住宅楼组成，是集购物、休闲、酒店、住宅于一体的大型城市综合体项目。本工程为___________项目_______
类别：资料发布时间：2023-02-22
施工现场消防安全管理制度一、施工现场消防管理制度1. 总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。2. 施工现场防火的安全管理（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。（4）根据“四不放过
标签： 消防工程
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
