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类别：资料发布时间：2023-11-02
目录第一章工程概况 111.1工程概述 11.2地理位置及环境 11.3厂址地理位置 11.4区域气象条件 11.6各专业及系统简介 21.7光伏发电场部分 31.8编制依据及内容 3第二章施工组织机构及人员配置 51施工组织机构及人员配置 51.1施工现场组织机构关系图 51.2施工现场组织原则 61.3项目管理机构人员及部门职责 61.4 现场施工人员数量及进场计划 91.5人力安全、技术教有培训计划 91.6安全、技术教育培训措施 10第三章施工综合进度计划 121.2施工进度计划网络图 121.3 121.4 121.5设备、材料（含周转性材料）、进场计划 15第四章施工临时设施和场地
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2021-06-27
目 录第一章 综合说明- 4 -第一节 编制依据- 4 -第二节 编制内容- 5 -第二章 工程概况和特点- 6 -第一节 工程总体概况- 6 -第二节工程概况- 6 -第三节 工程特点、重点和难点- 7 -第三章工程项目管理的总体目标- 9 -第四章 施工部署- 11 -第五章 工期及进度计划- 12 -第一节 施工工期及进度计划- 12 -第二节 保证工期的具体措施- 12 -第六章 劳动力安排计划- 17 -第七章 施工
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2024-03-18
一、项目概况****湿地公园（一桥改扩建工程）项目位于当阳市原一桥，跨越沮河，桥梁北岸接花园街、车站路及沿河北路交叉口，南岸接香榭大道、广家洲路、子龙路及沿河南路道路交叉口。原一桥建于 1972 年，全桥共 22 跨，单孔跨径 22.2m，全长 504m，桥宽 9.5m，桥梁规模属大桥。桥梁上部结构为普通钢筋混凝土Ⅰ型梁，梁间采用微弯板连接下部结构为实体墩，桥下墩柱间建造有拦水坝。改扩建方案为：利用原桥下部结构，采用预制小箱梁更换上部结构，并新建半幅加宽桥梁。受两岸道路交叉及建筑物限制，结合桥梁结构设计，本桥拟在西侧单边加宽为宜（即在上游一侧加宽至 20m），并对桥头交叉进行相应优化。同时，从
标签： 桥梁工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-07-19
简介：培训目的：通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求，并结合项目案例，掌握项目策划基本要点，熟悉进度计划管理基本要求，提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平，促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件，是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司（分公司）和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括：项目战略定位、条件分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后，
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2021-08-27
1.编制依据41.1文件名称41.2主要法律法规、规范、规程、标准、图集等文件42.工程概况52.1工程基本情况和各参建方基本情况52.2工程建设地点特征72.3各专业设计简介82.4室外工程设计简介112.5典型平面图、立面图、剖面图112.6工程特点、施工重点、难点分析及对策113.施工部署163.1施工管理目标163.2施工部署原则173.3组织结构183.4主体施工顺序施工区域划分223.5主要材料及设备383.6主要劳动力计划及劳动力曲线443.7协调与配合484.施工总进度计划514.1总进度计划515.施工准备525.1技术准备525.2技术准备616.主要施工方案756.1测量
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-06-17
目 录 第一章、编制依据..................................3第二章、工程概况..................................3第三章、施工布署..................................4第四章、施工准备..................................11第五章、施工方法................................. 12第六章、安全与质量保证措施....................... 18施工人员安排  
类别：资料发布时间：2024-06-19
一、施工前准备工作1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：⑴施工图纸会审： 组织技术人员认真学习设计施工图， 掌握施工图纸的全部内容， 熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。⑵会同有关单位搞好现场接收工作： 现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交， 熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。⑷
标签： 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-08-18
目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册.第一条 项目分类按照投资额度(字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000＜公司总资产≤300000 单位：万元小型 中型 大型 超大型T＜800 800≤T＜1500 1500≤T＜3000 T≥3000第二条 项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件1、2、3）1、项目前期工作主要包括项目可行性
类别：资料发布时间：2022-04-11
危险性较大的分部分项工程安全管理措施一、安全组织措施项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，建立健全安全管理制度和措施，设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作，发现安全隐患及时排除，杜绝重大事故的发生。二、安全保证措施1．认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平，保护劳动者在生产中的安全和健康，安全优质的完成本工程任务。2．建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，建立安全生产管理体系。项目经理对本工程安全生产全面负责，坚持“管理生产必须管安全”的原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视安全
标签： 安全文明施工
