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类别：资料发布时间：2023-11-24
工程项目设计优化案例手册（2022年，116页）Part 1 建筑篇1.1外立面优化1.2建筑功能优化1.3 建筑层高、面积优化1.4 建筑材料、做法优化1.5 内装优化1.6 边坡方案优化Part 2 结构篇2.1 基础优化2.2 基坑支护优化2.3 抗震优化2.4 钢结构优化2.5 混凝土优化2.6 钢筋优化2.7 荷载及参数优化2.8 装配式优化Part 3 给排水篇3.1 消防系统优化3.2&nbs
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2021-08-05
目 录 前 言1 现场形象1.1场区标识1.2设备标识 3 1.3 标识牌材料 2 环境美化3 储气库站场管理标准化3.1范围和说明3.2资料标准3.3 运行操作3.4 维护保养的工作内容3.5 工作分工
标签： 市政桥梁施工质量控制要点
类别：资料发布时间：2024-07-08
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）对项目的设计管理检查与考核工 作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为：公司直管项目、 二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目和SPV公司。
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-02-22
目 录 一、科技创效管理细则............................................................................................................1 二、科技创效工作流程............................................................................................................2 三、科技创效实施案例..........................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-06-07
简介：前 言 企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各 项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过 实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工 作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。事实证明， 标准化是企业提高生产率，实现规模增长、提高发展质量的必然选择。对于我局 而言，标准化是我局“五大突破、六大提升”战略的基本要求，也是“十四五” 实现“两个一”奋斗目标，落实高质量发展的重要保障。 今年年初以来，经过广泛调研与分析并充分结合我局管理实际，探索出了局 推动标准化管
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-08-21
第一章 职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1. 负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施 质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理 和组织协调工作。1.1.2. 执行公司标准化文件，完善施工工艺标准化做法，规范工程管理动 作。1.1.3. 负责根据项目规模组建项目部，指派项目管理人员。1.1.4. 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。1.1.5. 参加工程招标中技术标评标工作。1.1.6. 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。1.1.7. 组织或配合办理项目开发所需的证照。1.1.8. 指导、监督项目部对项目进度、成
标签： 项目管理
