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中字头安全生产管理手册pdf96页

类别:资料发布时间:2024-11-10

标签: 作业指导书

中字头央企project运用

类别:资料发布时间:2024-07-18

1   Project基础知识2   项目计划的预先设置 3   制定项目时间计划4   制定项目时间计划5   编制计划的基本要求

标签: 资源合集

《电力监控系统安全防护规定》2014年第14号令《电力二次系统安全防护规定》(国家电力监管委员会令第5号)同时废止

类别:资料发布时间:2024-03-19

中华人民共和国国家发展和改革委员会令第14号 《电力监控系统安全防护规定》已经国家发展和改革委员会主任办公会审议通过,现予公布,自2014年9月1日起施行。                                  国家发展改革委主任:徐绍史

标签: 电力工程 文件公告

一种基于BIM地下室剪力墙免拆模板施工方法

类别:资料发布时间:2021-03-09

该施工方法为专利施工方法,资料来源自公开渠道,仅用于学习交流,使用该方法时请与专利人联系。

标签: 其他施工资料

名企大型设备全套管理制度(92页)

类别:资料发布时间:2022-11-29

包括管理制度、起重机械作业指导书、设备安全检查、物料提升机、钢丝绳使用基本知识、其他附件等

标签: 项目管理

安全生产会议管理制度(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-27

第一章  总  则 第一条  为加强安全管理,规范安全生产会议的召开及落实,依据国家和上级主管部门有关规定要求,制定本制度。 第二条  本制度适用于局属各单位及项目部。 第二章 安全生产委员会会议 第三条   工程局安全生产委员会(以下简称安委会)每年召开两次全体成员会议;遇有特殊情况随时召开;安委会副主任(分管安全副局长)主持会议。 1、会议内容: 1)、贯彻国家及上级主管部门的安全生产方针、政策,指导所属各单位安全生产管理工作。 2)、研究全局安全生产重大问题和对策。 3)、安委会主任、副主任提议研究的其他安全生产问题。

标签: 项目管理

劳动保护用品管理制度(3页)

类别:资料发布时间:2021-11-25

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标签: 安全文明施工

《工程质量管理》复习题库完整(9页)

类别:资料发布时间:2021-06-15

工程管理之《工程质量管理》复习题库一 、单选题  1、工程项目策划的目的是为了(B):项目建设的决策和实施增值  2、工程项目策划是(B )的过程B:专家知识的组织和集成,以及文化的组织和集成  3、工程项目策划是一个(D )的工作过程  D:开放性 4、在影响工程质量的因素中,(B)是工程质量的基础 B:工程材料5、进行作业技术交底的内容有(B) B:作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等6、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是D:定义开发或建设的任务和意义 7、对涉及结构安全和使用功能的重

标签: 其他施工资料

2022年知名企业大型项目EPC管理汇报

类别:资料发布时间:2023-12-15

标签: 作业指导书

中字头安全生产监督管理标准ppt80页

类别:资料发布时间:2023-12-22

安全生产监督管理是指国家、地方政府及相关部门依据法律法规,对生产经营单位进行监督、检查和管理的一系列措施。其目的是确保生产经营单位在生产过程中遵守安全规定和标准,预防和减少生产事故的发生,保障员工的生命安全和财产安全。

标签: 作业指导书

福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定

类别:资料发布时间:2023-10-14

福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定   第一章 总则  第一条 为加强对我省建筑边坡与深基坑工程的管理,确保人民生命财产和邻近的已建建(构)筑物、道路、管线及在建工程等安全和正常使用,根据有关法律、法规,结合本省实际,制定本规定。  第二条 本规定所称深基坑,是指开挖深度超过4m(含4m)的基坑工程;或深度虽未超过4m,但地质条件和周边环境复杂的基坑工程。  本规定所称建筑边坡,是指建(构)筑物和市政工程开挖或填筑施工所形成的高度超过8m的边坡工程;或虽未超过规定高度但地质条件和周边环境复杂的边坡工程。  本规定所称建筑边坡与深基坑工程,包括边坡与基坑支

标签: 文件公告 法律法规

名企工程质量管理资料合集47个文件

类别:资料发布时间:2023-03-15

简介:附件一:第三方质量、安全检查工作方案附件二:检查考核评分表附件三:有关质量和安全的隐患、事故的定义和分类附件四:名企工程质量实测实量操作手册附件四-1:工作检查表-实测实量检查表附件五:名企质量安全管控标准汇编....未完更多内容下载之后可查看文件大小:33.57M文件格式:doc

标签: 项目管理

全过程咨询管理办法(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-03

全过程工程咨询的管理方法工程项目管理投资、质量、进度、安全四大目标,最终落脚在工程实体形成过程中以及工程实体上。工程项目管理的主要对象也锁定在工程实体形成过程中以及工程实体上。项目建设有一个从项目前期技术经济分析、行政报建报批到建设实施的过程,建设实施有一个从工程动工到竣工验收合格和过程,不同阶段、不同专业的综合管理与协调,是工程建设取得成功的重要保证。因此,以不同阶段、不同专业为节点,层层分解总目标,步步执行分目标,做到工作有任务,前行有方向,行动有制度,风险有防范,是全过程工程咨询管理的核心。1、以制度规范管理全过程工程咨询应根据投资控制总目标、建设工程特点以及建设单位的特定需求,首先编制

标签: 项目管理

分包质量管理协议书(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-07

分包质量管理协议书总包单位: (以下简称甲方)分包单位: (以下简称乙方)甲方将×××××工程委托乙方施工,为明确双方在施工质量管理方面的责任,签订本质量管理协议,以明确双方的责任,且双方必须严格执行。第一条:为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准,对业主负责,对工程负责,以“百年大计,质量第一”为宗旨,落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》等有关安全质量生产法律、法规,按照“谁主管、谁负责”的安全质量生产原则,明确各自管理范围内工程质量责任,确保实现本项目工程质量及生产管理目标。甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致,签订本协议,双方严

标签: 项目管理

2022央企项目质量验收管理手册308页PDF

类别:资料发布时间:2023-03-07

2022央企项目质量验收管理手册308页PDF

标签: 项目管理

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