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类别：资料发布时间：2024-04-08
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
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类别：资料发布时间：2024-06-17
****有限公司安全生产投入管理制度为了保证安全生产所需资金投入，建立本公司安全生产投入长效 机制，加强安全生产费用计划、管理和使用的规范性，切实维护本公 司、职工及社会公共利益，根据《安全生产法》和国家有关加强安全 生产的其他决定，制定本制度。第一章 安全生产费用的提取标准第一条 安全生产费用是指按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进本企业安全生产条件的资金。第二条 安全费用按照“财务提取、安委会监督、确保需要、规范使用”的原则进行管理。 第三条 安全费用的提取标准以营业收入为计提依据。第二章 安全生产费用的使用和管理第一条 安全费用应当按照以下规定范围使用（一） 完善、改造和维
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类别：资料发布时间：2024-08-13
“三检制”管理制度（自检、互检、专检）一、总则：1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。2、质量教育：必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高质检水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3、工人质量责任：熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取分部负责人对质检、工艺、质量标准的交底。4、检验内容：按照《公路工程质量评定标准》检验，明确检验项目
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类别：资料发布时间：2024-09-04
中国民用航空总局令第178号民航专业工程质量监督管理规定(CCAR-165)已经2007年1月25日中国民用航空总局局务会议通过，现予公布，自2007年3月15日起施行。局长：杨元元二〇〇七年二月十四日 第一章 总则第一条为加强对民航专业工程建设质量的监督管理，规范质量监督行为，保证民航专业工程质量，维护公众利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国民用航空法》、《建设工程质量管理条例》，制定本规定。第二条本规定适用于新建、改扩建民用机场（含军民合用机场民用部分）及其他建设项目中民航专业工程的质量监督管理。第三条本规定所称民航专业工程包括：（一）飞行区场道工程（含土方、基础
类别：资料发布时间：2024-09-29
成都市既有建筑装修改造管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强既有建筑装修改造管理，保证既有建筑装修改造的质量和安全，坚决遏制违法违规行为，切实保障人民群众生命财产安全，维护社会和谐稳定。根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《物业管理条例》《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》《住宅室内装饰装修管理办法》《四川省建筑装饰装修管理办法》《成都市房屋使用安全管理条例》等法律、法规、规章以及住房和城乡建设部《关于进一步加强城市房
类别：资料发布时间：2022-05-13
关于推行无纸化办公的实施方案各单位部门：为进一步节约资源，倡导低碳的办公理念，提高办公效率，经研究决定，公司将同步推行无纸化办公，现将无纸化办公的实施步骤及要求等相关事宜通知如下：1、**年*月*日前，各单位部门完成qq软件安装及加入单位qq群。公司qq群名称：**，群号：**2、各部门设立兼职无纸化办公信息联络员并上报综合部备案。3、**年*月*日起开始试运行无纸化办公，各级各类上下文均以电子文本形式在qq群上传输。各办公室人员负责查看各自计算机上信息，并及时传达。各类文件通知分为一般、重要、紧急三个等级。每日查询时间为：10:00、15:30。各部门接收文件、通知后需确认回复：例如“已收到
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类别：资料发布时间：2022-12-14
简介：前期策划中期实施后期总结更多内容下载之后查看文件大小：16.64M文件格式：PPT
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
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