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类别：资料发布时间：2023-12-06
第一章 施工阶段监理工作内容与监理工作纪律第一节 施工阶段监理工作内容（一）施工准备阶段监理：1、熟悉设计文件，参加设计技术交底会和首次工地会议，并在首次工地会议上，由总监介绍监理规划主要内容，进行监理交底；2、方案/成果审查：审查承包人施工组织设计（方案）、现场管理机构的质量管理、技术管理及质量保证体系，审查分承包人的资质、测量放线控制成果及保护措施；3、审查开工报告及相关资料。（二）工程质量控制：1、审核施工工艺、试验室及计量设备：（1）审核承包人对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；复验和确认承包人施工过程中报送的施工测量放线成果；（2）考核承包人的试验室，定期检查计量设备
类别：资料发布时间：2024-03-11
一、编制依据经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。参考规范及文件如下：1、现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》；2 、《建筑拆除工程安全技术规范》；3、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》；4、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》；5、依据现场建筑物的平面布置和厂房高度编制。二、工程概况本次拆除建筑为鞋厂C、D型厂房，共八栋，编号C1~C4栋、D1~D4栋。被拆除旧建筑物平面布置及概况：C、D型厂房旧为鞋厂车间，构造相同，平面尺寸80m×80m，仅有一层，屋面为较大跨度四角锥体系网架，
类别：资料发布时间：2023-05-23
MG×100-40/25型龙门吊拆除方案（19页word可编辑）目 录目录 1第一章 概述 21.1 编制依据 21.2 工程概况 2第二章 拆除准备工作 22.1 场地及地锚准备 32.2 各主要部件清单 32.3 机械配备 32.4 人员配备 4第三章 拆除作业 43.1 作业工况 43.2 受力计算 53.3 安全系数核算 53.4 拆除电气系统 63.5 起重天车的拆除 63.6 主梁的拆除 73.7 支腿的拆除 73.8 大车行走机构的拆除 7第四章 安全技术要求 8第五章 应急预案 8第六章 应急预案汇编 13
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2024-10-14
①结构混凝土须有C25（含C25）以上强度，表面平整，无凹凸不平，坑洼裂缝、龟裂油污、起尘起砂等现象，2米水平靠尺范围内高低差不大于2～3mm。 ②混凝土基础面层应采用抹平机抹平收光。 ③地面潮湿时须使之干燥，控制含水率8%以下，对于潮湿或部分有水又急需施工的地面，要采取吸水、擦干、太阳灯照、热风机吹或煤气火焰烘烧等措施使其加速干燥。或者选用特殊底漆。 ④建筑厂房首层混凝土结构层下需做防潮处理，避免首层环氧地坪受水气影响，发生起泡、脱层现象。 2、环境条件 ①温湿度：一般要求现场温度在5℃以上，35℃以下，湿度小于80%。如若在湿度高于80%，温度低于5℃时进行施工，会引起漆膜不干，失光及强度
类别：资料发布时间：2023-06-30
目录1. 工程概况 32. 编制依据 43.LH免拆模系统定义 53.1 LH装配式免拆模板系统 53.2 装配式免拆模板部件 54 材料要求 65 装配式免拆模板部件构造 105.1 一般规定 105.2 LH装配式楼板免拆模板 105.3 LH装配式柱免拆模板 126 运 输 及 堆 放 157 安 装 施 工 167.1安装的一般要求 167.2 装配式免拆模板部件安装 177.3 设备管线安装 218 验 收 228.1 一般规定 228.2 主控项目 248.3 一般项目 269.安全施工 2710.
类别：资料发布时间：2022-11-11
承台模板施工1、模板加工根据工程设计的实际情况，承台模板采用加工定型钢模。桩基承台模板面板采用6㎜厚钢板，纵肋采用[10＃槽钢，横肋采用双[14＃槽钢，模板选取专业厂家进行加工。2、模板检查加工好的模板运至现场后应进行检查验收，按照如下表允许误差进行检验，不合格的模板不准使用。3、试拼组装模板要进行现场进行试拼组装，确保几何尺寸准确和预留螺杆孔位置准确。现场存放模板应规则有序，配套模板集中存放，对模板用白漆进行相应编号，方便使用。4、脱模剂模板使用前，必须进行涂刷优质脱模剂，每次使用前，要认真清理模板表面的混凝土渣，再刷脱模剂，脱模剂应刷2遍，保证砼产品表面光洁。严禁使用废机油以及可能对混凝土
标签： 桥梁施工技术交底
类别：资料发布时间：2025-01-07
4.1甲方责任和权利1.按相关规定组建成立项目部。2.公平、合理测算项目责任成本，下达成本目标，做好工程风险分析，组织签订项目目标管理责任书，收交风险抵押金，对项目进行月（季）度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作，按本责任书规定对乙方奖励兑现。3.对乙方进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理，并对项目资金实行集中管理。5.对乙方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目目标实现。6.指导乙方办理竣工结算，并协助乙方向业主收取工程款。7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。4.2乙方
标签： 项目管理
