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类别:资料发布时间:2023-08-23
目录第一部分 方案编制的依据、原则 - 1 -一、实施方案编制依据 - 1 -二、实施方案编制原则 - 2 -第二部分 项目实施背景 - 3 -一、垃圾收运现状 - 4 -二、垃圾处理现状 - 5 -三、建设的可行性 - 7 -第三部分 项目实施方案 - 8 -一、项目基本情况 - 8 -1.1、项目名称 - 8 -1.2、项目类型 - 8 -1.3、项目地点 - 8 -1.4、项目所属行业 - 8 -1.5、项目建设运营内容 - 8 -1.6、项目合作期限 - 9 -1.7、项目实施机构 - 9 -1.8、项目总投资 - 9 -1.10、政府配套 - 10
标签: 其他资料
类别:资料发布时间:2022-11-10
分公司经营管理制度 第一条 分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件:(1)必须设立固定的工作办公场所。(2)必须选好有工程师及以上技术职称,懂工程建设管理,具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。(3)必须设有专(兼)职财务人员。(4)分公司必须配备能开展建筑施工工作的施工队伍。最低配备标准为1个总工程师,2个专业工程师,2个专业技术员。分公司为施工人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册建造师、专业工程师、专业技术员)。 2、分公司的审批(1)分公司具备以上条件后,由总公司派员进行实地审核,上报总公司批准。&nb
标签: 公司管理
类别:资料发布时间:2022-05-13
二、二次经营相关概述 1、二次经营 从微观角度分析,二次经营就是指合同执行过程中,符合法律法规与合同规定的、有助于增加工程工程经济效益的价风格整、变更设计及非自身责任造成工程工程在经济和工期方面的损失,向责任方要求索赔的一项行为。从宏观角度分析,二次经营就是指签订合同后执行合同过程中所发生的一切经营行为,涉及范围更加广泛。 二次经营是一种管理理念,是针对于一次经营而言的。在一次经营中不可能完全考虑清楚中标后一些经济效益和工期等方面损失,因此引出了二次经营的相关工作。由此可见,一次经营是二次经营的前提,二次