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类别：资料发布时间：2023-12-21
标准工业厂房工程施工总平面布置最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、 防盗、防环境污染工作，安全生产、文明施工，并在此前提 下合理地进行施工作业区、材料堆放区、施工管理和生活设 施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一 管理，协调各专业对总平面的使用，以及对施工区域和周边 的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心 任务。1・1总平面布置1.1.1场地特征本工程位于湖北省武汉市，施工场地现场开阔，“三通 一平”已基本完成。现场交通便利，可以满足施工需要。1. 1. 2施工平面布置1、 为便于现场管理，现场进行封闭式施
类别：资料发布时间：2023-12-21
钢结构厂房工程施工总平面布置方案一、施工总平面布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施 工平面布置原则确定如下：(1) 合理布置现场，规划好施工组装场地和进出通道， 减少运输费用和场内二次倒运。(2) 既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质 量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。(3) 应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范 围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道 口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发 挥到最大化。(4) 施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施， 争取创建文明施工工地。(5) 场地布置还应遵循“三防”原则，消除不
类别：资料发布时间：2023-12-21
工业厂房工程施工现场总平面布置1. 施工现场特征本工程由14个单体工程组成，包括1号〜2号提纯干燥车间、1号〜7号球形车 间、4号〜5号负极材料车间、水泵房、储罐车间、1号大门及门卫室。总建筑面 积28232. 74m2,其中地上建筑面积27094. 94m2,地下建筑面积1137. 80m20(1) 出入口：为减少施工车辆在厂区内的行驶距离，减少现场施工对厂区员 工的工作和生活的影响，本工程拟在1号大门和4号大门处设置两个出入口。(2) 场内交通：施
类别：资料发布时间：2021-04-25
(1)施工总体协调及管理1对总承包责任单位工作的配合措施1.1施工方与总承包责任单位的关系施工承包人必须按照施工合同的约定，根据国家、省及市有关工程建设的规定，全面认真的履行合同，按照总承包单位的要求完成工程施工。1.2施工方与总承包责任单位的配合措施1.2.1与总承包责任单位配合的“三个服从原则”。1.2.1.1总承包责任单位要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有利时，服从总承包责任单位要求。1.2.1.2总承包责任单位要求与承包人想法不一致时，但总承包责任单位要求不低于国家规范要求能够达到相同效果时，应服从总承包责任单位要求。1.2.1.3总承包责任单位要求超出合同范围，但承包人经过努力
类别：资料发布时间：2024-03-19
EPC工程总承包管理手册（讨论稿） 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-19
目 录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-08
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-19
EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2
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