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类别:资料发布时间:2022-05-13
目 录第一章 总 则第二章 物业管理区域第三章 业主和业主组织 第一节 业主和业主大会第二节 业主委员会第三节 物业管理委员会第四章 前期物业管理第五章 物业服务第六章 物业的使用和维护第七章 监督管理第八章 法律责任第九章 附 则第一章 总 则第一条 为了规范物业管理活动,维护业主和物业服务人的合法权益,保障物业的合理使用,根据《中华人民共和国民法典》 等法律、法规,结合本市实际,制定本条例。第二条 本市行政区域内的物业管理活动及相关的监督管理适用本条例。本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业服务人,按照物业服务合同的约定,对物业管理区域内的
类别:资料发布时间:2023-04-24
小区物业管理实施方案一、首 语非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会,我们将全心投入,争取这次和贵方合作的机遇,充分展示我们新生的实力,为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。在管理方案中,我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求,为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路,它将作为以后物业管理工作中执行依据;接管后,我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。XX物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。 公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理,二手物业租售,
标签: 房地产
类别:资料发布时间:2023-01-31
第一章 岗位职责 第一节 公司 总经理岗位职责 一、 主持公司日常经营管理工作,组织实施公司董事会决议。二、 贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。三、 负责管理资源配备,决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。四、 审核公司的长期发展规划和近期计划,审定年度经营计划,并组织实施。五、 审核公司预算,控制管理资金使用、降本增效,提
标签: 公司管理
类别:资料发布时间:2024-06-20
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2023-09-11
2023年物业安全生产工作计划 时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!以下是小编帮大家整理的2023年物业安全生产工作计划(精选8篇),希望能够帮助到大家。 2023年物业安全生产工作计划1 一、环境绿化 植物管理,新繁殖铁树近十株,请住户管好小孩,不要践踏; 对区域内的树木进行整形修剪。 二、环境保洁 做好环境卫生工作,定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。 小区上门收垃圾时间为中午12:00前,请业主将垃圾放置门外,便于我们派人上门收取,不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的
标签: 房地产
类别:资料发布时间:2023-10-10
设施设备防冻方案为提高物业工程部对冬季暴雪、低温、冰冻的防御能力,科学合理的做好各项应急准备工作,为保证物业设备设施的正常运转,基于寒冷程度的防冻措施及注意事项:1、生活馆对外的一、二道大门营业时间要错位开启,必要时挂棉门帘,并及时开启热风幕,阻断冷风侵入。各部位外窗及通往屋面各楼梯间门等需严密关闭,减少热量的流失;2、大厅外窗、电梯前室窗户、消防通道窗户等应密封良好;3、露天给水管、消防管道等采用橡塑保温棉保温加镀锌铁皮保护层,必要时增加电伴热;高位消防水箱采用橡塑保温棉保温;4、楼栋内有发生冻结危险的消防管道、给水管道、排水管道采用橡塑保温棉保温;5、园区室外绿化取水点、消火栓、园区浇灌喷
标签: 房地产
类别:资料发布时间:2024-07-08
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司(以下简称公司)对项目的设计管理检查与考核工 作,加强项目设计过程控制管理,充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性,根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件,结合公司实际,制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为:公司直管项目、 二级单位(含分(子)公司、事业部)及其自管项目和SPV公司。
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2024-01-22
10. 工程监理咨询管理10.1. 一般规定10.1.1 (定义概述)全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》,应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标,建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系,通过检查督促工程监理部门工作质量,通过组织协调、合同管理等手段,进行监督、协调、管理。10.1.2 (咨询目标要求)[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解,建立工程施工管理系统,进行施工动态控制。10.1.3 (咨询管理任务)[全咨询管理]机构
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-06-14
简介:1、合同管理资料2、 劳务管理核心举措2、劳务管理资料3、岗前培训资料4、民工学校资料(工程处)5、整改单及回复单5、资金管理表格6、工伤处理资料6、实名制考勤管理操作必备资料7、生产处综合交底资料7、中天二建劳务班组黑名单8、工伤认定、伤残鉴定及理赔审批联系单格式资料8、生产处检查资料9、贯标资料9、生产贯标表格10、班组结算10、民工维权牌范本11、项目办公资料11、作业班组培训台帐12、(范本)资金使用计划12、投诉处理13、劳务纠纷排查表14、除劳务管理核心举措外的劳务管理资料15、投诉处理范本16、综合交底...未完文件大小:299.7M
标签: 资源合集