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类别:资料发布时间:2021-07-20
01-1文件更改通知单.doc 01-2文件作废通知单.doc 01-3文件和法律法规管理检查记录.doc 01-4申报文件清单.doc 01-5受控文件总清单.doc 01-6法律法规总清单.doc 01-7法律法规获取登记评价表.doc 02-1记录清单.doc 02-2会议记录表.doc 02-3签到表.doc 02-04作废文件销毁记录.doc 02-05借阅记录.doc 03-1,2环境因素识别排查表和重要环境因素清单(修改).doc 03-3重要环境因素
类别:资料发布时间:2024-02-29
目 录一、工程概况 3二、重大危险源控制目标 3三、成立危险点源监控领导小组 3四、一般危险源及监控措施 4(一)一般危险源&nb
标签: 作业指导书
类别:资料发布时间:2024-07-25
建筑工程施工现场外电防护一般规定建筑工程施工现场外电防护一般规定为了保障建筑工程施工现场安全,减少工伤事故的发生,外电防护成为施工现场安全管理的必要措施。下面是建筑工程施工现场外电防护一般规定:一、施工前的准备1. 在施工前,应对施工现场的电力设施、电线路和电器设备进行详细的查看,了解其运行状态和布局情况,确定各种电器设备的位置和规格。2. 对施工现场的外电负荷进行全面测量,按照电力设备的负载要求,制定完善的工作方案和安全方案,并定期检查和更新。二、施工过程中的操作1. 在操作电线路、电力设备和电器设备时,必须佩戴绝缘手套、绝缘鞋、绝缘衣和安全帽等防护装备,防止电击和其他事故的发生。2. 操作
标签: 建筑电气
类别:资料发布时间:2023-03-14
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-03-26
在EPC(工程设计、采购、施工总承包)项目中,签证变更是指在项目执行过程中,由于各种原因,需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点:签证变更程序:识别需求:首先,项目团队应及时识别变更需求,包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定,并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请:项目团队需要按照合同约定的程序,书面向业主提出变更申请,详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批:业主收到变更申请后
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-06-14
简介:2021年度 01工程质量管理制度2021年度 02工程进度管理制度2021年度 03工程技术管理制度2021年度 04工程材料管理制度2021年度 05工程检查评估及考核管理制度2021年度 06工程信息管理制度2021年度 07快建体系工程管理制度2021年度 08景观工程管理制度2021年度 10安全文明管理制度...未完