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建造总监项目施工技术管理(69页)

类别:资料发布时间:2024-03-05

一、公司科技体系介绍1、公司科技体系组织架构2、各级相关技术管理细则3、局“百项新技术”推广应用清单4、公司重要成果及专利的推广5、公司主要技术优势

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施工临时用电安全管理培训ppt140页

类别:资料发布时间:2024-10-24

施工临时用电安全管理培训

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闽江杯优质工程工程创优管理策划(73页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-16

第一章  《闽江杯》优质工程申报与评审要求概述一、总则1、 根据福建省建设厅《福建省(闽江杯)优质工程奖评审办法》,规范开展创福建省《闽江杯》优质工程奖。2、 《闽江杯》优质工程奖是福建省建设厅设立的全省建设工程质量最高荣誉奖。获得《闽江杯》优质工程奖的工程称省优质工程。3、 《闽江杯》优质工程奖由主承建单位申报,由评审委员会评定,每年组织评审一次,具体评选工作由省工程质协负责。被评为《闽江杯》优质工程奖的项目由省建设厅确认后公布表彰。二、创优申报及评审根据《福建省(闽江杯)优质工程评审办法》,对创优工程汇总如下:1、 工程开工前,应进行创优计划报备(备案登记表)。2、 工程所在地工

标签: 安全文明施工

地下商场地下人防工程施工组织设计方案(55页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-16

地下商场地下人防工程施工组织设计方案(55页word可编辑)1、基坑围护桩施工控制重点,根据甲方通知开工日期以为准;①保证围护桩施工和人防顶板形成流水施工,钻孔灌注桩混凝土强度达到70%后,进行人防顶板的土方开挖施工,确保整个工期在三个月内完成。2、本工程处于商业繁华地段,车多人杂,安全文明施工控制影响整个企业形象,围挡的设置和临建的搭设,我公司将严格按照丹东市容环境部门的规定要求进行实施施工。3、本工程由于在马路下进行施工,因此涉及地下管线较多,特别在施工区域内有1.3x1.4米的雨污水箱涵,且埋深较深对锦山大街路段的顶板增加施工难度,在施工中需要结合市政进行优化施工(详见专项技术措施)。4

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最新砌筑施工方案住宅+公两篇 WORD 可编辑

类别:资料发布时间:2024-01-04

第一章 编制依据 11.1 依据文件 11.2 工程现场施工条件 1第二章 工程概况 12.1 工程主要情况 22.2 砌筑工程的设计概况 22.3 砌筑工程施工要求及技术保证条件 3第三章 施工安排 43.1 施工管理目标 43.2 管理组织机构与职责分工 53.3 各项资源供应方式 53.4 施工流水段的划分及施工顺序 63.5 施工重点和难点分析及应对措施 63.6 新技术应用要求 7第四章 施工进度计划 8第五章 施工准备与资源

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[福建]某工程项目部九牌图+农民工维权告示牌(12页,word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-10-25

目标管理牌A-质量目标:1. 工程竣工一次验收合格率100%2. 合同履约率100%3. 用户满意度90%4. 争创福州市“优质结构”  工程B-安全生产目标:施工过程中实现七无:无死亡、无重伤、无火灾、无倒塌、无重大机械伤害、无中毒、无严重违章。轻伤频率:控制在千分之三(3‰)以内。争创福州市“标准化工地”。C-文明施工目标:做到施工现场卫生整洁、不违章、不扰民,控制施工过程中对环境造成的污染,争创福州市“标准化工地”。D-工期目标:         施工工期     日历天 ,比合同工期提前&nbsp

标签: 安全文明施工

工程质量、安全生产管理目标(4页)

类别:资料发布时间:2021-10-09

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EPC工程总承包项目投标策略及管理页)

类别:资料发布时间:2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

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某地产集团全套工程管理制度范本

类别:资料发布时间:2022-04-20

简介:包含两个大文件夹:2017年年初版和8月更新版安全文明底线标准、防渗漏体系、风险检验、砌体工程施工工艺、抹灰工程、项目标准工期、外墙门窗临水检验、工序验收管理方法、地下室建造标准体系等等;值得大家收藏学习!截图:...未完文件大小:136.17M

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工程项目管理进度控制措施(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行

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输变电工程项目安全管理台账

类别:资料发布时间:2021-09-01

标签: 电力资料

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