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物业工程设备上墙管理制度

类别:资料发布时间:2024-10-23

物业工程设备房上墙制度一、前言物业工程设备房上墙是为了规范设备房环境,保障设备房设备的安全正常运行,提高设备房管理水平,保障物业项目的正常使用和居民的生活质量。设备房上墙制度是物业管理的一项重要措施,应当得到全体物业管理人员的高度重视和执行。二、设备房上墙的管理对象设备房上墙的管理对象为物业项目内的各类设备房,包括电梯机房、变配电房、供水供暖房等。三、设备房上墙的目的设备房上墙的主要目的是为了规范设备房环境,提高设备房管理水平,保障设备的正常运行,防止设备受到破坏和污染,保障物业项目的正常使用和居民的生活质量。......

标签: 文件公告

国企质量部管理全套流程标准化表格

类别:资料发布时间:2023-07-26

简介:....未完详情下载之后可查看    

标签: 项目管理 公司管理

项目管理策划书(65页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概

标签: 项目策划书

建筑集团质量安全管理制度(11页)

类别:资料发布时间:2021-10-09

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标签: 其他资料

工程质量、安全生产管理目标(4页)

类别:资料发布时间:2021-10-09

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标签: 其他资料

施工现场物资管理制度(13页)

类别:资料发布时间:2024-01-05

施工现场物资管理制度(13页)

标签: 项目管理

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)

类别:资料发布时间:2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

标签: 资源合集

安全文明施工标准化管理实施手册

类别:资料发布时间:2023-09-28

标签: 作业指导书

施工现场储油罐(油桶)安全管理要求

类别:资料发布时间:2023-09-21

施工现场储油罐(油桶)安全管理要求第一条 根据《危险化学品安全管理条例》《中华人民共 和国消防法》《汽车加油加气站设计与施工规范》(GB 50156-2012)《石油库设计规范》(GB 50074-2014)和分公 司《物资管理办法》(总承包建管发〔2017) 157号)等编制 本要求。第二条本要求适用于分公司司属单位施工现场储油罐 (油桶)的控制与管理。第三条本要求所述储油罐(油桶),是指施工现场储存 柴油的金属容器。本要求所述埋地卧式储油罐,是指采用直 接覆土或罐池充沙(细土)方式埋设在地下,且罐内最高液 面低于罐外4m范围内地面的最低标高0.加的卧式储油罐。第四条埋地卧式储油罐(一)&n

标签: 工业建筑

钢结构安全管理手册(23页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-24

一、贯彻方针,明确责任:贯彻“安全第一, 预防为主”的安全生产方针。实施“行政第一把手是安全生产第一责任人”,“管生产必须管安全”的安全生产原则。二、安全生产管理体系:公司成立“安全生产委员会”,设专兼职安全员。工地项目部(车间)成立以项目部经理(车间主任)为组长的“安全生产领导小组”,对工地、车间的安全管理工作全面负责。三、加强检查,及时发现、处理生产过程中的安全隐患:1、检查重点:公司安全管理制度的落实情况;岗位责任制、操作规程的落实情况;各项安全措施的落实情况;危险作业场所的安全状况、特殊作业人员持证上岗情况及各级安全管理人员的履职情况。   根据钢结构施工特点,工人

标签: 安全文明施工 钢结构

商城项目管理规划大纲(31页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-01

目  录1.项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计

标签: 项目管理

某国企《分包管理实施细则2021全套》

类别:资料发布时间:2022-09-27

简介:1、分包商考察依据2、拟采购分包商原则3、项目启动推进会4、合格分包商引进5、过程管理6、结果运用分包管理考试题分包管理流程图分包管理培训ppt分包管理资料清单1....详情下载之后可查看文件大小:186.29M

标签: 资源合集 分包管理实施细则

某地产集团全套工程管理制度范本

类别:资料发布时间:2022-04-20

简介:包含两个大文件夹:2017年年初版和8月更新版安全文明底线标准、防渗漏体系、风险检验、砌体工程施工工艺、抹灰工程、项目标准工期、外墙门窗临水检验、工序验收管理方法、地下室建造标准体系等等;值得大家收藏学习!截图:...未完文件大小:136.17M

标签: 项目管理

工程项目管理进度控制措施(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行

标签: 项目管理

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