+

工程项目结算痛点破解与策划协同创效

类别:资料发布时间:2023-12-05

标签: 作业指导书

工程项目领域信访应急预案(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-07-04

工程项目领域信访应急预案一、背景介绍在工程项目的实施过程中,难免会出现各种问题和纠纷,其中一种常见的情况是信访事件的发生。信访事件可能因为工程项目的建设规模、施工影响、征地拆迁等问题,导致当事人情绪激动,甚至发展为群体性事件,对项目的正常运行和安全稳定造成威胁。因此,制定一份科学合理的信访应急预案是非常必要的。二、目标和原则1.目标:制定信访应急预案的目标是及时、有效地应对工程项目领域的信访事件,确保项目的正常进行和安全稳定。2.原则:信访应急预案的制定应遵循客观公正、科学合理、预防为主、救济为辅的原则。三、组织机构和责任3.信访应急指挥部:成立信访应急指挥部,由项目相关负责人担任指挥部指挥长

标签: 项目管理

建筑工程项目工程质量管理体系(20页)

类别:资料发布时间:2021-08-11

目 录一、建立质量保证组织体 - 1 -二、质量管理流程图 - 4 -三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 - 5 -四、坚持样板引路制 - 5 -五、施工质量保证体系 - 6 -六、挂牌制度 - 9 -七、成品保护 - 10 -八、 质量通病防治措施 - 13 -九、测量管理措施 - 17 -

标签: 项目管理

工程项目部精细化管理实施方案146页

类别:资料发布时间:2024-06-13

首先认识一下什么是项目精细化管理:(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)

标签: 项目管理

公路工程项目首件工程认可制实施方案(4页)

类别:资料发布时间:2024-08-08

一、首件认可制工程实施方案首件工程认可制的目的为实现X公路工程质量创优良工程,坚持预防为主,先导试点的原则,在分项工程建设管理过程中,要把所有分项工程当作工艺品做细、做精。为此在分项工程全面开工之前由施工单位申报,业主批准后进行首件工程的施工。通过实施首件工程认可制度,建立分项工程形象的、直观的必须达到的标准能够更直接的验证施工单位施工方案的可行性。检查施工人员,施工机械设备等在施工工程中的整体配合效果,质量保证体系运转情况,及时发现问题及时调整,用来指导后续工程施工,有效防止质量问题的产生。二、首件工程认可制的划分首件认可制评价贯彻以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位,以单位保项目的质量

标签: 市政桥梁施工质量控制要点 市政工程施工方案

建筑工程项目质量管理体系(42页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

类别:资料发布时间:2023-08-11

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

标签: 项目管理

建筑工程项目策划书(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-01-16

第一章  编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为***。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑

标签: 项目管理

工程项目会议管理制度(9页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-27

工程项目会议管理制度 (一)基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定,及时研究和解决工程建设管理中存在的问题,多方交流信息,加快信息反馈的速度,不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题,又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率,可开可不开的会,坚决不开;可在基层现场解决的问题,不在会上研究;属于部门职责范围内的事情,不开全体会议。必须召开的会议,应于会前通报议题,事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的,一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门,同时明

标签: 项目管理

安装工程项目成本管控字典2023版 (233页)

类别:资料发布时间:2024-02-29

目录1.1 总体部署1.2 平面布置1.3 工期 1.4 临时设施 1.5 管理费1.6 BIM 1.7 机电精准预埋1.8 物资扫码超市化管理 1.9 制冷机房1.10 机房逆作法1.11 焊接机器人 1.12 劳务合同限价清单 ……

标签: 资源合集

工程项目部安全周例会汇报材料ppt19页

类别:资料发布时间:2024-09-20

标签: 作业指导书

中字头央企建筑工程项目部生产管理标准

类别:资料发布时间:2024-04-26

01 项目启动与策划02 项目组织管理03 项目工期管理04 项目收尾管理05 房建施工项目部管理评价

标签: 资源合集

安置房工程项目钢筋工程专项施工方案(22页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-27

目   录一、工程概况二、编制依据三、施工准备   (1)技术准备 (2)机具准备 (3)材料准备 (4)原材检验四、钢筋加工   (1)主控项目   (2)一般项目五、钢筋连接   (1)主控项目   (2)一般项目   (3)箍筋设置六、钢筋安装   (1)主控项目   (2)一般项目   (3)新技术、新工艺、新材料的应用   (4)安装方法

标签: 施工方案

建筑工程项目安全管理体系(39页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-02

安全生产责任制2.1、 编制依据1、 《安徽省建筑施工安全管理资料统一用表》2、 国家、省、市有关规定2.2、 工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书, 并按实及时做好原始资料记录,进行逐级交底。1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者,对本单位的安全生产负总的责任。其安 全生产职责如下:贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定、颁发本单位的安全生产管理制 度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施, 定期或不定期召开会议,研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作,对重要的经济技术决策,负责确定保证职工安 全、健

标签: 安全文明施工

高速公路工程项目进度管理流程及制度(3页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制,执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求,还应遵循承包合同规定的要求。......

标签: 市政工程项目管理

工程项目施工安全监督计划书(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-08-10

主要安全监督工作内容(一)抽查工程建设责任主体履行安全生产职责情况;(二)抽查工程建设责任主体执行法律、法规、规章、制度及工程建设强制性标准情况; (三)抽查深基坑、高大模板支撑、脚手架及起重机械设备安装拆卸等危险性较大的分部分项工程;(四)抽查建筑施工安全生产标准化开展情况;(五)组织或参与工程项目施工安全事故的调查处理;(六)依法对工程建设责任主体违法违规行为实施行政处罚;(七)依法处理与工程项目施工安全相关的投诉、举报。......

标签: 安全文明施工

建筑消防工程项目消防工程施工合同(19页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-01-13

消防工程施工承包合同 发包方:                             (以下简称甲方) 承包方:                             (以下简称乙方) 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的规定,并结合《建设工程施工总承包合同》与本

标签: 工程造价

1 2 3 4 5 6 7 8 ... »