+

大商务管理体系实施方案(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-05-04

大商务管理体系建设实施方案当内部建立完善、有效的合规管理体系时,合规部门及相关人员的合规能力对于合规管理的顺利开展至关重要,一些地方金融和证券公司正在建立多层次的风险控制机制。组织实施内部合规管理不仅依赖于健全的合规管理机制,还要求组织的管理层具备高水平的合规管理技能。公司管理层对合规风险的管控能力有以下几个方面的提升:(1)合规责任部门、责任人要对企业内部的业务流程非常熟悉公司合规管理体系应覆盖公司所有部门,并应可分阶段实施内部合规管理。当今全球金融市场中有许多先进的交叉合规管理模型。所有这些管理模式都强调一件事:建立一整套有效的合规管理机制。这套机制不必太复杂,但应该涵盖方方面面。为保证公

标签: 项目管理 工程造价

福建省高速公路标准化施工管理指南

类别:资料发布时间:2023-03-13

福建省高速公路标准化施工管理指南包含:工地建设、路基路面、隧道、通信系统、桥梁、边坡生态恢复。六部分

标签: 路桥市政政策规章

福建省建筑业协会行业奖项推荐管理办法

类别:资料发布时间:2022-04-18

福建省建筑业协会行业奖项推荐管理办法

标签: 建筑政策

某国企大厂施工技术交底编制与管理标准宣贯

类别:资料发布时间:2022-05-11

简介:目录第一部分:本标准修订背景第二部分:相关规范、手册要求第三部分:主要技术内容解析第四部分:案例1.技术交底含义:技术交底,是在某一单(项)位工程开工前,或在某一个分部分项工 程施工前,由有关技术主管人员向参与施工的管理人员和作业人员进行的 技术性交代,其目的是使施工人员对工程的设计内容、施工工艺、资源配 备、计划安排、绿色施工要求、技术质量要求、安全文明施工要求等方面 有一个较详细的了解。 技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书,是具体指导施工活动 的操作性技术文件,是一项十分重要的基础性技术管理工作,对能否科学 组织施工,实现设计意图,高效完成施工任务,避免事故发生,保护环境 节约

标签: 技术交底

一级公路改建项目质量风险管理办法61页

类别:资料发布时间:2021-09-01

目录1编制原则 12质量风险管理机构及职责 12.1质量管理小组 12.2项目部的管理职责 22.3项目部各部门职责 22.4各参建单位职责 23主要质量风险源的分析 44主要质量风险源监控要点 44.1路基填方 44.1.1清表深度不够 44.1.2路基基底压实度不够 54.1.3黄土含水量过高 54.1.4粉砂质土较厚 54.1.5软基处理不规范 54.1.6新老路基结合处处理不规范 64.1.7蓄滞洪区路基水毁 64.1.8蓄滞洪区低填路基处理不好 64.1.9纵、横向填挖交界处处理不好 64.1.10台背、涵背回填处理不好 74.2路基挖方 74.2.1浅挖路基处理不好 74.2.2挖

标签: 市政工程项目管理 市政桥梁施工质量控制要点

[广西]高层框架结构旧房改造项目管理方案(85页)

类别:资料发布时间:2021-04-07

XX危旧房改住房项目规划占地面积18.92 亩,初步拟建地上32层、地下1层建筑1栋,建筑规模约40000㎡,涉及还建住户共132户(其中已购买公有房86户,其余46套为公有住房),拆除旧房面积8966.43㎡。该项目计划在2015年3月份开工,2017年9月竣工验收。

标签: 工程抗震与加固改造

附着式升降脚手架构造爬升管理ppt59页

类别:资料发布时间:2023-11-03

标签: 作业指导书

某医院门前三包管理制度

类别:资料发布时间:2023-12-13

**市肿瘤医院“门前三包”管理制度为加强我院环境卫生管理工作,创造清洁、优美的生活环境和良好的社会秩序,结合我院实际,特制定“门前三包”管理制度。一、“门前三包”管理制度的责任范围是我院全体职工,均须遵守“门前三包”管理制度,维护良好环境的义务。二、我院职工应当承担以下“门前三包”责任:1、包门前卫生。负责门前清扫、保洁,随脏随扫,全天保洁;不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、果皮等废弃物;严禁将生产、生活垃圾倒在路边或倒入溪坑;生产废弃物有秩存放,集中处理,雨后铲泥,雪后扫雪,清除杂草。2、包门前秩序。严禁门前乱堆乱放、乱停车辆、乱挖乱占、乱搭乱建、乱泼污水等,保持门前秩序井然。3、包门前容貌。保持

标签: 公司管理

中字头施工质量管理标准化图集(2023版)

类别:资料发布时间:2024-04-02

第一章 模板工程质量控制     第一节 墙柱模板(木模).................8     第二节 墙柱模板(定型化模板)..........12     第三节 楼梯模板........................14     第四节 洞口模板........................15   

标签: 资源合集

2023年中字头技术管理制度简介pdf

类别:资料发布时间:2024-04-25

第一部分 科技管理体系第二部分 技术管理制度第三部分 典型项目经验交流

标签: 作业指导书

中字头央企项目全过程经营商务资料管理

类别:资料发布时间:2024-05-09

课程大纲 一 全过程商务资料二 合同外索赔资料

标签: 资源合集 建筑政策

工程项目部精细化管理实施方案146页

类别:资料发布时间:2024-06-13

首先认识一下什么是项目精细化管理:(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)

标签: 项目管理

工伤保险管理制度(2页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-06-18

工伤保险管理制度1.目的分散企业意外伤害风险,有效保障在工作中受伤害的从业人员或其法定继承人获得医疗救治、经济补偿和职业康复。2.范围本制度规定了企业工伤保险费用的缴纳、资料的管理、风险转移的效果分析等管理要求,适用于企业工伤保险管理。3.定义3.1工伤:是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的不良因素的伤害和职业病伤害。3.2工伤保险:是指国家或社会为生产、工作中遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及家属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度。4.职责人力资源部负责企业职工工伤保险的购买、申报和跟进。5.管理内容与方法5.1工伤保险费用的

标签: 项目管理 公司管理

中字头项目风险之索赔管理pdf41页

类别:资料发布时间:2024-07-03

标签: 作业指导书

«... 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 ... »