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类别：资料发布时间：2023-02-08
简介：学校总平图截图：第1-3章 截图：目录（ 上 册 ）第一章 编制依据及原则 11.1 编制依据 11.1.1 编制说明 11.1.2 编制依据 11.2 编制原则 3第二章 项目概况 42.1 建设概况 42.2 规划概况 42.2.1 效果展示 42.2.2 经济技术指标 62.2.3 总平面图 72.3 景观概况 92.4 建筑概况 102.5 结构概况 112.6 钢结构概况 122.7 &n
类别：资料发布时间：2024-03-26
在EPC（工程设计、采购、施工总承包）项目中，签证变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点：签证变更程序：识别需求：首先，项目团队应及时识别变更需求，包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定，并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请：项目团队需要按照合同约定的程序，书面向业主提出变更申请，详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批：业主收到变更申请后
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-20
变电站工程劳务分包安全合同说明：本服务合同书根据有关规定，及明确双方责任与义务，同时对当事人进行法律约束，本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。 发包单位： 以下简称甲方 承包单位： 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订工程劳务分包合同的同时，经协商一致，签订本协议。 一、承包工程项目 1．工程项目名称： 2．工程地址： 3．承包范围： 4．承包形式： 5．工程
类别：资料发布时间：2022-04-12
经甲、乙双方友好协商，甲方决定由乙方承担华立天地豪园玻璃幕墙、大白玻工程的制作及安装。为明确双方责任，本着互相协作，紧密配合、分工负责的原则，根据《中华人民共和国经济合同法》及有关规定，双方同意就本工程达成以下合同条款，双方共同遵守执行。一、 承包内容：1、 工程承包内容： 257平方米玻璃幕墙，350平方米大白玻制作、安装等，并负责幕墙上、下收口处理、防火隔断、清洁及最终验收交付使用。2、乙方对以上内容实行制作、加工、安装承包，包质量。二、 工程总价及数量：1、 乙方承包该工程的制作及安装， 其中
类别：资料发布时间：2024-03-19
目 录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-06-14
简介：1、合同管理资料2、 劳务管理核心举措2、劳务管理资料3、岗前培训资料4、民工学校资料（工程处）5、整改单及回复单5、资金管理表格6、工伤处理资料6、实名制考勤管理操作必备资料7、生产处综合交底资料7、中天二建劳务班组黑名单8、工伤认定、伤残鉴定及理赔审批联系单格式资料8、生产处检查资料9、贯标资料9、生产贯标表格10、班组结算10、民工维权牌范本11、项目办公资料11、作业班组培训台帐12、（范本）资金使用计划12、投诉处理13、劳务纠纷排查表14、除劳务管理核心举措外的劳务管理资料15、投诉处理范本16、综合交底...未完文件大小：299.7M
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-03-19
EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-12-08
目 录一、投标函_ 4二、法人授权委托书_ 5三、承诺书_ 6四、工程承诺书_ 7五、公司资质文件_ 8六、工程报价表_ 9七、施工组织设计 10第一章 工程概况 10第二章 项目控制 10第三章 施工部署协调管理 10第一节 施工段划分_ 11第二节 保证工期措施_ 12第三节 施工协调管理_ 13第四章 施工现场平面布置 14第五章 施工准备计划 14第六章 主要施工方案及措施 15第一节 施工测量工程_ 15第二节 土方工程施工方案、施工方法与技术措施_ 15第三节 人工挖孔、扩大孔灌注桩 17第四节 承台、承台梁、连续梁挖土施工 19第五节 深基坑土坡的防护措施 20第六节
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-19
风电项目劳务分包合同模板合同编号：【合同编号】甲方（委托方）：【甲方公司名称】地址：【甲方公司地址】联系人：【甲方联系人】联系电话：【甲方联系电话】乙方（承包方）：【乙方公司名称】地址：【乙方公司地址】联系人：【乙方联系人】联系电话：【乙方联系电话】鉴于甲方拥有风电项目的施工授权，并愿意将部分施工工作委托于乙方，双方经友好协商，达成以下合同：第一条 合同目的本合同的目的是明确双方在风电项目劳务分包上的权利和义务，确保项目施工的顺利进行。第二条 工作内容1. 甲方要求乙方按照相关程序和要求，负责风电项目的劳务分包工作，并提供工程施工所需的劳务人员。2. 乙方应严格按照甲方的要求，完成劳务分包工作
