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类别：资料发布时间：2025-02-19
工程进度管理及工期保证措施一、 施工工期安排我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。二、 施工进度具体保证措施（一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-07-11
变电所并柜方案及施工措施一、并列安装开关柜地点及位置：变电所 10KV Ⅰ段二、高压开关柜型号及数量：KYN28A-12-1000 二台三、施工时间：四、施工负责人：五、施工安全负责人：六、施工安全风险；触电、挤伤、硬物敲打、着火。七、施工方案：二台新高压开关柜并列在10KV Ⅰ段，安装于202高压配电室西侧。将原10KV Ⅰ段母线延长进入新柜内，与新柜分枝母线连接。二台新高压开关柜与原开关柜并靠，侧板螺栓连接。新柜可靠接地。八、安全措施1、明确现场施工负责人和安全负责人；2、参与施工人员必须听从指挥，服从安排，正确穿戴劳保用品；3、施工现场有带电设备，所有人员不得随意
标签： 电力资料
类别：资料发布时间：2023-03-15
造价控制监理细则 (13页word可编辑)目 录一、 专业工程特点（一）、造价控制监理工作的主要特点（二）、本工程概况及编制依据 二、 工作流程（一）、造价控制监理流程（二）、工程变更管理流程三、 造价控制监理工作的目标及控制要点（一）、工作目标及主要工作内容（二）、造价控制要点四、 造价控制监理的方法及措施附1 造价控制监理流程图 附2 工程变更管理流程图 一、专业工程特点建设工程造价，即进行建设项目固定资产再生产和形成最低流量流动资金的一次性费用总和。从建设监理的角度，工程造价
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2023-02-23
某城中村改造项目钢筋除锈措施（3页word可编辑）本工程包括商业、住宅、地下车库，总建筑面积为 93881 ㎡,总高度为 83.3 米。本工程因多种因素于 2020 年 4 月 5 日停工,到 2020 年 6 月 2日复工。钢筋虽有包裹但部分钢筋表面有黄锈(浮锈、水锈)现象,我项目部将对钢筋进行的除锈工作,现编制钢筋除锈措施。二、施工准备:1.针对本工程的现状,积极与建设、监理单位联系,对现场钢筋锈蚀情况进行全面了解,根据该情况编制处理措施2.提前落实钢筋除锈方面施工的人员、材料等,并做好施工前的准备三、施工方法:1、人工机械除锈&
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2024-06-17
各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局： 现将《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》印发给你们，请结合本地区实际，认真贯彻执行。贯彻执行中的有关问题和情况及时反馈建设部。中华人民共和国建设部二○○五年六月七日建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定 第一条 为加强建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，制定本规定。 第二条 本规定适用于各类新建、扩建、改建
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2023-12-29
缺陷责任期和保修期服务方案及保证措施招标文件及设计文件要求，本项目缺陷责任期为2年，保修期为5年。我公司在缺陷责任期及保修期间，将依照《建筑工程质量管理条例》及合同要求本着对业主负责的精神，制定严格的制度和措施，以优质的服务，维护业主的利益。一、定期回访在施工进行过程中及整个工程的缺陷责任期及保修期间，我们将组织回访小组跟踪服务，进行定期的、不定期的质量回访活动，广泛收集信息，促进质量改进和强化质量保证，以提供更高质量的工程。回访小组由项目经理、工程、技术等有关部门负责人组成。施工期间及缺陷责任期保修期与顾客沟通及改进流程图 二、服务方案及保证措施1、在工程交工后的十天内，我公司将组
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2022-12-03
当室外日平均气温连续5 天低于5℃即进入冬期施工。进入冬期施工前项目部将采取一定的措施以满足施工要求，防止突然的霜降、寒流等对混凝土造成伤害。项目部成立的冬期施工保障领导小组，负责组织冬期工程施工的生产、技术、质量、安全管理和冬期施工物资的供应，负责冬期施工工作的协调组织，并明确责任，确保冬期施工中，各项工作及时有效进行，避免由于冬期施工组织不力给生产进度、工程质量、安全施工造成影响。冬期施工前，组织技术员、资料员、试验员、质检员认真学习冬期施工规程，严格按规程要求组织冬期施工。进入冬期施工，项目部设置专人测量温度，绘制温度变化曲线图。此外项目部将利用好处于常温施工的好时机，抓紧做好现场各方面
标签： 岩土施工方案
类别：资料发布时间：2025-02-19
一、施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、本工程决定采用立体交叉、综
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-06-14
简介：2021年度 01工程质量管理制度2021年度 02工程进度管理制度2021年度 03工程技术管理制度2021年度 04工程材料管理制度2021年度 05工程检查评估及考核管理制度2021年度 06工程信息管理制度2021年度 07快建体系工程管理制度2021年度 08景观工程管理制度2021年度 10安全文明管理制度...未完
类别：资料发布时间：2024-01-05
1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要，实现设计效果，提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材：指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材：指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理：涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部：4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度；4.2. 集团招采中心：&n
标签： 项目管理
