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类别：资料发布时间：2021-06-11
目 录1 编制依据 - 1 -2 工程概况 - 2 -2.1 设计概况 - 2 -2.2 施工现场平面布置图 - 2 -2.4 基坑设计概况 - 4 -2.5基坑支护换撑设计概况 - 5 -3 施工部署 - 5 -3.1内支撑拆除总体部署 - 5 -3.2方案选定 - 6 -3.3基坑支撑换撑施工总体目标 - 6 -3.4施工顺序 - 8 -3.5施工组织管理机构 - 8 -4 施工计划 - 9 -4.1施工准备 - 9 -4.2劳动力计划 - 10 -4.3材料计划 - 10 -4.4机械设备计划 - 10 -5 施工方法 - 11 -5.1施工工艺 - 11 -5.2施工工序
类别：资料发布时间：2024-06-06
目 录1 总则 ......................................................................................................................42 项目投标管理 ......................................................................................................73 项目合同管理 .................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-07-24
编制说明：为进一步提升全局项目计划编制及工期管理水平，实现全局住宅类项目计划编制的统一化、规范化、标准化，工程局在总结住宅类型施工经验和数据的基础上，梳理和分析了住宅类项目各专业工序穿插时间、控制要点、节点分类，编制了本住宅工期模型。1.“工期管理模型”根据集团《项目管理手册》、局“三个标准”《项目生产管理办法》和有关管理文件为原则进行编制，作为局属各单位开展项目工期管理的参考资料。项目应充分结合工程招投标有关文件、工程合同、项目设计文件等要求编制符合自身实际情况的工期管理模型。2.“工期管理模型”是以工期为主线而展开的项目全生命周期内计划管理的探索与研究。对全生命周期内的项目计划及工艺穿插进
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签： 项目管理
