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类别：资料发布时间：2023-02-27
房地产工程部管理制度（96页word可编辑）目 录 （一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程签证管理制度（十五）项目部工作流程图（十六）自来水施工流程（十七）供电施工流程（十八）天然气施工流程......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-04-12
目 录1 编制依据 12 工程概况及消防管理目标 12.1 工程概况 12.2 消防管理目标 13 消防管理组织机构 24 消防管理制度 25 消防管理流程 46 消防管理措施 46.1 机电设备 46.2 可燃可爆物资存亡与管理 56.3 明火作业 57 重点部位和重点工种防火要求 67.1 电焊、气割的防火要求 67.2 涂漆、喷漆和油漆工的防火要求 97.3 木工棚及木工的防火要求 107.4 电工的防火要求 107.5 仓库保管员的防火要求 117.6 使用喷灯的防火安全措施 128 施工现场灭火器的配备及消防设施的配备 139 季节防火要求 149.1 雨季和夏季施工的防火要求 14
类别：资料发布时间：2023-07-28
节能自评报告1 孝昌丰乐佳苑12#住宅楼工程于20xx年9月24日开工，20xx年9月20日完成节能分部工程，施工单位自检合格后于9月20日提出节能验收申请报告。项目部对节能验收质量自检报告如下： 一：工程概况 建设单位：孝感丰乐置业有限责任公司设计单位：孝感嘉和建筑设计有限公司勘察单位：湖北核工业岩土工程勘察设计院施工单位：孝昌双龙建筑工程有限公司监理单位：孝昌诚信监理公司 本工程项目设计为6+1层，砖混结构，总建筑面积3020m2，基础采用条形基础，使用年限50年，屋面节能：干铺20厚水泥珍珠岩板；外墙内保温节能：40厚YT无机保温浆料；门窗节能：白色塑钢窗，中空玻璃6+12A+6
标签： 节能保温
类别：资料发布时间：2023-12-27
监理考察报告范文一、项目背景近年来，我国对建筑工程实施监理的要求越来越高。为了确保工程的质量和进度，监理考察成为了必要的环节。本报告旨在对某建筑工程项目进行监理考察，并提供详细的报告。二、监理考察目的1. 了解施工方是否按照设计图纸进行施工，保证施工质量；2. 监督施工进度，确保工期的合理安排；3. 检查工程变更，防止超出设计范围；4. 确保安全施工，遵守相关法规和规范。三、监理考察内容1. 设计合规性考察：对设计图纸进行全面检查，确保施工方按照设计要求进行施工。2. 施工质量考察：对施工方的施工过程进行检查，包括材料选用、工艺操作等，确保施工质量达到要求。3. 施工进度考察：对施工方的工期计
标签： 其他施工资料
类别：资料发布时间：2023-11-01
范例1甩项报告****公司：由我单位承建***工程（一标段），工程地点位于****，因****原因，我单位****项工程进行甩项处理。请给予批准。* * *公司*年*月*日 范例2甩项报告工程名称：瑶溪片区黄山村、雄心村工业区、金岙村污水管网整治工程温州市龙湾区人民政府瑶溪街道办事处：****有限公司：由我公司承建的瑶溪片区黄山村、雄心村工业区、金岙村污水管网整治工程，在施工污水工程1标段金岙村施工图W01至W02管线时，因为政策处理问题无法施工，为了加快工程进度，避免工期无限制的拖延，迫不得已将此段项目甩项处理，此段位于管道起始，不影响下游管线使用，请领导指示！****建设工程有限
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-01-04
简介：前言为进一步加强商务策划工作，提升项目风险防控和开源节流能力，公司组织收集、整理、分析了公司近年来项目的商务策划典型案例，编制了公司《项目商务策划300招》作为项目商务策划立项、实施的重要参考。《项目商务策划300招》从项目投标阶段、签约阶段、履约阶段《基坑、主体结构、建筑装修、基础设施、总承包管理、其他及机电安装)、竣工结算等阶段整理了项目常见的商务策划立项点、实施措施、实施部门及责任人等，为项目部能更好的开展商务策划和成本管控提供了有力借鉴，为企业全面提升创效能力、降低运营成本奠定了良好基础。《项目商务策划300招》在编写过程中得到了公司领导的大力支持，更得到了公司各单位和各系统人员
标签： 项目策划书
类别：资料发布时间：2022-07-26
目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概
标签： 项目策划书
