类别：资料发布时间：2020-12-31

淡水管线项目总长约43公里，所处地区地势复杂，需横穿两座山、县城主干道、高速公路、国道、河流等，不便采取直埋、高架等施工方式，最适合于水平定向钻穿越，水平定向钻穿越的进度、质量、费用直接影响了整个淡水管线工程的工期、质量和造价。从人机料法环上对定向穿越进行全面质量控制，一次拖管成功是关键，故本课题选择提高定向钻穿越控制质量，保证一次拖管通过率达100%。

标签： QC成果

类别：资料发布时间：2023-10-23

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2021-12-08

一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-12-08

第二章 项目监理组织措施2.1 监理机构设置及组织方案我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同，其代表为总 监理工程师，实行总监理工程师负责制。根据我单位的监理实践经验和本工 程的特点，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置 监理机构。机构的设置根据工程特点及任务，采用直线型管理模式，在总监 理工程师直接领导下，项目监理工程师与专业监理工程师各负其责，工作中 即相互独立又密切联系。根据本工程特点及理任务，本项目监理部人员由总 监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成，在总监理工程师领导 下实行分项目管理。专业监理工程师，全面协助总监理工程师工作；项目监 理工程

标签： 水利监理

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-04-25

标签： 消防工程 电气给排水施组方案

类别：资料发布时间：2024-06-05

建筑工程项目部安全管理网络图

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-06-13

监理工作总结20**年，我项目部在公司的正确领导下，以公司年终总结大会提出的奋斗目标和精神为指导，以做好风电场建设监理任务为目标，紧紧围绕公司下达的风电场建设监理任务，着力加强工程建设管理的“四控两管一协调”，牢牢把握安全施工、安全发电、安全运行等重点环节，认真积累工程建设经验，努力提高监理业务素质和能力，团结和带领参建各方扎实苦干、奋勇争先，较好的完成了公司及业主确定的各项目标和任务，得到了建设单位的肯定和好评。一、工程概况xx风力发电场一期工程位于xx省xx县xx镇，是由xx新能源公司投资建设。共建设安装33台1500KW等级风力发电机组，总装机容量为49.5MW。项目建成投产后，可实现年

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2024-07-26

工程项目财商成本科目对照表（excel文件）

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-03-14

建筑工程项目沟通管理讲义PPT（52页ppt）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-09-01

施工项目部安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQB8-1  项目部应有并做好以下账、表、册、卡（1）安全管理人员登记表（2）安全施工措施交底记录（3）安全工作会议（例会）记录（4）新工人入厂三级安全教育卡片（5）安全教育培训记录（6）安全考试登记台账（7）安全检查记录（8）安全施工问题通知单（9）特种作业人员登记台账（10）安全奖励登记台账（11）各类事故及惩处登记台账（12）违章及罚款登记台账（13）安全工器具登记台账（14）安全工器具及设施发放登记台账（15）安全工器具检查试验登记台账（16）专项应急预案演练记录（17）职工体检登记台账（18）施工机具安全检查记录表（1

标签： 安全文明施工 工程施工表格

类别：资料发布时间：2021-09-01

标签： 安全文明施工 工程施工表格

类别：资料发布时间：2021-07-31

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标签： 安全文明施工 建筑工地培训

类别：资料发布时间：2023-12-05

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-08-18

知名国企工程总承包项目作业指导手册2021（160页）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-03-19

某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-18

1. 工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称：                               工程；1.1.2建设地点：                                   ；1.1.3工程规模：1.1.4工程建设相关单位：

标签： 建筑监理规划

类别：资料发布时间：2024-07-04

工程项目领域信访应急预案一、背景介绍在工程项目的实施过程中，难免会出现各种问题和纠纷，其中一种常见的情况是信访事件的发生。信访事件可能因为工程项目的建设规模、施工影响、征地拆迁等问题，导致当事人情绪激动，甚至发展为群体性事件，对项目的正常运行和安全稳定造成威胁。因此，制定一份科学合理的信访应急预案是非常必要的。二、目标和原则1.目标：制定信访应急预案的目标是及时、有效地应对工程项目领域的信访事件，确保项目的正常进行和安全稳定。2.原则：信访应急预案的制定应遵循客观公正、科学合理、预防为主、救济为辅的原则。三、组织机构和责任3.信访应急指挥部：成立信访应急指挥部，由项目相关负责人担任指挥部指挥长

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-08-07

甲方提供的是二相三线制电力系统供电（TN-S），引来，电箱内设置漏电开关、二相电表，输电线路属电缆沿线槽敷设内敷设，输电电缆采用护套电缆，配电装置能够满足施工的临时用电需要。现场采用三级配电系统，TN-S接零保护系统，二级漏电保护系统。现场采用TN-S接零保护。现场监理主要职责现场监理根据合同文件和业主、代表处的指导进行工作，在施工期和缺陷责任期内，对项目投资、质量、进度三大控制和合同管理，安全及环保、水保监理、信息管理全面负责：（1）主持编制监理细则；（2）主持召开监理会议；（3）审批一般工程原材料的混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案；（4）审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量

标签： 项目管理 电力工程

类别：资料发布时间：2022-01-13

消防工程施工承包合同 发包方：                             （以下简称甲方） 承包方：                             （以下简称乙方） 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的规定，并结合《建设工程施工总承包合同》与本

标签： 工程造价