扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2022-11-23
一、基本情况（一）项目概况项目名称：（一期、二期）建设工程（以下简称“本项目”）项目类型：新建项目所处阶段：已完成项目可行性研究批复开工和计划完成时间：2016年6月正式开工建设，预计到2020年12月完成项目。地点：浙江省杭州市市......目 录第一章 项目概况一、基本情况二、经济技术指标三、项目公司情况第二章 风险分配基本框架一、风险分配原则二、风险分担方案三、风险应对措施第三章 项目运作模式一、项目运作方式二、项目边界条件第四章 交易结构一、投融资结构二、采报机制及保障三、退出机制四、相关配套安排第五章 合同体系一
标签： PPP
类别：资料发布时间：2023-03-16
市政道路工程质量控制要点市政道路工程分布的划分道路分布（子分部）工程与相应的分项工程，检验批对照表序号分部工程子分部工程分项工程项检验批1路基土方路基（挖方、填方）石方路基（填石、挖方）、路肩、特殊路基（强夯、批石规格、高回填）、土工格批每施工段、每路段2基层垫层、底基层、基层每施工段、每路段3面层沥青混凝土面层下封层、下面层、中面层、上面层每施工段、每路段4水泥混凝土面层模板、钢筋、混凝土每施工段、每路段5附属结构路基石、路边石、检修道、防撞栏杆、防护栏杆、护坡每施工段、每路段6排水工程沟槽开挖、沟槽回填、管道基础、管节预制、管节安装、排（截）水沟、急流槽、检测井（模板钢筋、混凝土、砌筑）、
标签： 市政桥梁施工质量控制要点
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-08-18
目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册.第一条 项目分类按照投资额度(字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000＜公司总资产≤300000 单位：万元小型 中型 大型 超大型T＜800 800≤T＜1500 1500≤T＜3000 T≥3000第二条 项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件1、2、3）1、项目前期工作主要包括项目可行性
类别：资料发布时间：2021-09-01
类别：资料发布时间：2023-12-07
1、总工程师岗位职责1） 负责项目经理部的施工技术管理与科技管理工作。负责组织本项目经理部 的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工 组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程部与工地试验室的工作；2） 组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程与工艺标准、质量检验评定 标准，并督促事实上施；3） 组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩与复测并组织审 查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质 量计划与指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计与工艺设施设计，组织实 施；4） 组织项目的技术交底工作；5） 依照公司下达的年度、季
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
