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广东省建设工程造价管理规定

类别:资料发布时间:2024-03-11

广东省建设工程造价管理规定(2014年10月27日广东省人民政府令第205号公布 根据2021年9月29日广东省人民政府令第289号修订) 第一章 总 则 第一条 为了加强建设工程造价管理,规范建设工程计价行为,根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规规定,结合我省实际,制定本规定。第二条 在本省行政区域内的建设工程造价及监督管理活动,适用本规定。本规定所称建设工程造价活动,包括建设工程造价的确定与控制,以及与之相关的合同管理、工期管理、造价咨询等活动。交通运输、水利等专业建设工程造价活动管理,国家另有规定的,从其规定

标签: 工程造价

2023版高支模专项方案编制及管理

类别:资料发布时间:2024-03-15

高支模专项方案编制及管理01方案编制定范围编方案绘详图02方案论证走审批找专家做论证03方案实施强交底控过程抓重点

标签: 资源合集

钢筋精益管理培训ppt39页

类别:资料发布时间:2024-06-14

01 前期准备02 过程执行03 取得成果

标签: 作业指导书

某央企科技质量管理手册2023

类别:资料发布时间:2024-08-01

目 录前 言...............................................................................................................................................................I企业核心文化理念与管理总目标 ........................................................................................................

标签: 资源合集

房屋安全鉴定表

类别:资料发布时间:2022-05-12

标签: 试验检测 安全鉴定

食堂安全技术交底

类别:资料发布时间:2022-07-21

标签: 技术交底

137套安全应急预案合集(危大工程、消防安全等)

类别:资料发布时间:2022-12-21

简介:1、消防安全应急预案25套危大工程管控及应急预案合集[广州]地铁轨道交通安全生产事故应急预案[中建]食物中毒安全事故应急预案5项目应急总预案二楼 时代广场蓝天造型灭火应急预案..未完更多内容下载之后可查看文件大小:105.4M

标签: 施工方案

2022年安全月培训课件+方案模板+安全知识手册+措施合集

类别:资料发布时间:2022-06-28

简介:2022年最新版安全生产月模板来了10套安全月活动方案模板汇编2022安全生产月企业安全生产专题课件2022安全生产月主题宣讲课件2022安全生产月主题宣讲课件2022年安全(月)活动方案范本2022年安全生产十五条措施2022年安全生产月课件2022年安全生产月培训课件-版本(安全意识专题)2022年安全月主题宣传手册全员安全知识手册2022版27页截图:文件大小:73.79M

标签: 安全文明施工

2021年安全生产月安全生产责任体系建设(29页ppt)

类别:资料发布时间:2023-03-02

2021年安全生产月安全生产责任体系建设(29页ppt)

标签: 安全文明施工

国企质量部管理全套流程标准化表格

类别:资料发布时间:2023-07-26

简介:....未完详情下载之后可查看    

标签: 项目管理 公司管理

项目管理策划书(65页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概

标签: 项目策划书

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)

类别:资料发布时间:2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

标签: 资源合集

商城项目管理规划大纲(31页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-01

目  录1.项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计

标签: 项目管理

某国企《分包管理实施细则2021全套》

类别:资料发布时间:2022-09-27

简介:1、分包商考察依据2、拟采购分包商原则3、项目启动推进会4、合格分包商引进5、过程管理6、结果运用分包管理考试题分包管理流程图分包管理培训ppt分包管理资料清单1....详情下载之后可查看文件大小:186.29M

标签: 资源合集 分包管理实施细则

工程项目管理进度控制措施(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行

标签: 项目管理

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