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××项目××阶段项目管理策划书模版word115页+汇报ppt66页

类别:资料发布时间:2022-11-15

简介:项目策划书汇报模版:汇报要点提示:      1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。      2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则,每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后,本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如:1、分包选择策划表,应列出所有拟招标分包,并列出每一家分包的预计造价,以便预估出项目总的劳务成本;2、物资采购策划表,应列出主要材料的预计工程量及预计造价,以便预估出项目总的材料成本,以及通过策划对成本是否有影响;3、机械设备选择策划表,主要列明公司租赁或自购的机械设备数量

标签: 项目管理

某房地产交易管理数据中心解决方案(24页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-21

一、房地产信息管理数据中心的网络设计该系统的网络结构是基于目前先进的数据中心(Data Center)模式设计的。数据中心(Data Center)是近年来应电子商务蓬勃发展的需要而在IT界兴起的一个新概念。简而言之,数据中心就是将应用服务器、电子商务服务器以及数据库服务器集中起来统一进行管理,从而提高了整体的设备性能、专业性管理水平以及专业性应用服务水平。整体性能的提高可表现在更有优势的互联网带宽,更为强健的服务器群组,更优化的企业内部网,以及更安全的外围环境。 在数据中心的建设过程中,不可避免地涉及到以下问题:l  服务器设备和网络设备的选型l  操作系统的选

标签: 其他资料 网络技术

项目经理的技术底线红线 方案比选 危大工程 BIM管理97页

类别:资料发布时间:2023-12-28

项目经理的技术底线红线  方案比选  危大工程  BIM管理97页1 相关文件规定2 危大方案管理3局和公司的技术管理底线、红线4 方案比选和优化5 BIM应用

标签: 资源合集

GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》新规范解读

类别:资料发布时间:2024-03-27

GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》新规范解读,93页

标签: 项目管理

《电力建设工程质量监督管理暂行规定》2023年发布

类别:资料发布时间:2024-06-13

国家能源局关于印发《电力建设工程质量监督管理暂行规定》的通知国能发安全规〔2023〕43号各省(自治区、直辖市)能源局,有关省(自治区、直辖市)及新疆生产建设兵团发展改革委,北京市城市管理委,各派出机构,全国电力安委会各企业成员单位,水电总院,中电联,各电力建设工程质量监督机构:为加强对电力建设工程质量的监督管理,保证电力建设工程质量,我们制定了《电力建设工程质量监督管理暂行规定》。现印发你们,请遵照执行。  国家能源局  2023年5月31日电力建设工程质量监督管理暂行规定第一章 总则第一条 为加强对电力建设工程质量的监督管理,保证电力建设工程质量,根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量

标签: 电力工程 文件公告

中字头以创效为目标、跨业务线的大商务管理pdf70页

类别:资料发布时间:2024-06-14

第一部分 大商务管理简述第二部分 商务管理制度宣贯第三部分 成本管控第四部分 分供结算管理第五部分 合同及履约资料管理

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建筑工程公司材料采购管理制度(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-07

材料采购管理制度(2022)第一章  总  则第一条 目的为加强公司规范化管理,规范采购工作,保障工程进度的正常持续进行,选择合格的供应商(厂家)并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足施工的规定要求,最大限度的降低成本,特制定本制度。第二条 适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时,计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等,除另有规定外,悉以制度处理。第三条 职责划分1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作;2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关;3、由工程部对各项目材料的质量,技术要求把关;4、由部门经

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工程部文档图纸合同管理制度含表格(55页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-27

工程部文档图纸合同管理制度含表格(55页word可编辑)目的:为统一各项目部的文件归档, 便于文件检索及工作交接,明确项目完工后移交资料内容,完善文件责任制度。定义:本制度中的档案,是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和,是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。1.职责 工程部负责编制、修订和解释,项目部实施。2.内容:文件的归档分类: A册:公司管理规范:上海褐石工程管理制度汇编(A1)变更及签证管理制度(A2)招采及合同管理制度(A3)材料封样及甲供材料管理制度付款审批管理制度……………..(待补充) B册:合同文件:合同登记汇

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公路建设项目文件材料立卷归档管理办法(交办发〔2010〕382号)

类别:资料发布时间:2023-02-27

公路建设项目文件材料立卷归档管理办法(交办发〔2010〕382号)第一章 总 则第一条为规范公路建设项目文件材料立卷归档工作,保证项目档案质量,更好地为公路建设事业服务,根据《科学技术档案工作条例》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T11822-2008)、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28-2002)、《公路建设监督管理办法》、《交通档案管理办法》等有关规定,制定本办法。第二条本办法适用于新建、改建和扩建公路建设项目文件材料立卷归档管理工作。第三条本办法所称公路建设项目文件材料,是指自项目立项审批(核准)至竣工验收全过程产生的,反映项目质量、进度、费用和安

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国企大厂全套资料合集(质量、方案、标准化、创优及管理等)2.71G

类别:资料发布时间:2023-02-22

简介:国企安全教育培训课件(79页PPT)名企技术创效指导书(70页PPT)国企“安全达标示范工程”国企建筑工程安全施工创优策划范本(147页)国企建筑工程绿色施工技术及管理手册(420余页 图文并茂)国企建筑工程施工技术标准(公开版)国企企业标准宣贯国企上海分公司2020年QC培训.......未完更多内容下载之后可查看文件大小:2.71G

标签: 资源合集

砂石系统运行管理制度及岗位职责(66页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-05-12

砂石系统运行管理目标是:严格履行任务,按时、按质按量提供本工程所需各种级配的成品骨料,满足砂石系统混凝土施工要求,并服从项目部及监理人员的调配,安全生产、文明施工、环境保护等符合招标文件技术条款要求。1、产品质量交验合格率100%,合同履约率100%,顾客的满意度不低于90%。2、产品控制标准严格按水利水电施工技术有关规范检验及合同条款,无重大质量安全事故。3、 提供各种级配合格的成品骨料,满足施工要求,安全生产、文明施工。4、 无违章作业,无违反安全操作规程,无重大机械设备事故,设备运行完好率达95%以上。5、 根据项目部的生产计划负责提供项目部所需的砂石料及各种级配合格的砂石骨料。根据计划

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法(含表格)

类别:资料发布时间:2023-06-05

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。......

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雪场管理部人员岗位职责和工作流程(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-12-06

雪场管理部人员岗位职责和工作流程岗位职责雪场管理部经理职责、场地主管岗位职责、造雪员岗位职责、压雪车驾驶员岗位职责、雪场入口闸机服务员岗位职责、拖牵(魔毯)操作员岗位职责、安全巡察员及救护员岗位职责、导滑员岗位职责、雪地摩托车驾驶员岗位职责、工值班员岗位职责、高压泵房管理员岗位职责工作流程造雪系统检查流程、运营期工作流程、造雪工作流程、压雪工作流程、拖牵(魔毯)操作流程、雪期总结期流程加盟公司场地服务人员工作纪律部分内容展示:雪场管理部经理岗位职责1、在公司经理和分管副经理的领导下,负责本部门的全面工作,带领本部门员工圆满完成各项工作任务。2、负责抓好雪场运营前场地准备工作3、负责组织场地的造

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某知名地产全套工程管理制度范本169个文件打包下载

类别:资料发布时间:2023-01-31

简介:01工程质量管理制度02工程进度管理制度03工程技术管理制度04工程材料管理制度05工程检查评估及考核管理制度06工程信息管理制度07快建体系工程管理制度08景观工程管理制度09精装修工程管理制度10安全文明管理制度ppt...未完更多内容下载之后可查看文件大小:537.2M

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房屋建筑工程项目管理人员岗位职责(12页pdf)

类别:资料发布时间:2021-12-15

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