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类别：资料发布时间：2023-03-27
1、工期目标我们将集中力量精心组织施工，紧密配合土建，严格按施工网络计划进行安装施工并纳入总包工期，根据招标文件要求，本工程施工总工期暂定25个月，配合总包进度,消防验收不影响竣工验收和交付。2、工程质量目标本工程质量达到优良等级，一次通过消防部门验收合格，3、安全生产、文明施工和标化管理目标参加现场施工的全体人员，严格执行国家有关安全规定及我公司的安全规章制度，建立安全责任体系，杜绝重大安全事故，在总包的领导下，并执行总包单位的各项安全管理。严格遵守业主、监理、总包单位的现场管理制度，达到安全生产、文明施工和标化管理目标。4、工程技术经济指标效益目标社会效益目标：为社会提供安全可靠的工作、生
类别：资料发布时间：2021-05-25
目 录一、编制依据 4二、工程概况 42.1工程概要 42.2主要工程参数 4三、施工应具备的条件 53.1技术条件 53.2现场条件 53.3工序条件 5四、施工机具与材料 54.1电动吊篮选型 54.2吊篮参数与组件 54.3吊篮技术参数 64.4吊篮使用环境 64.5吊篮安装示意图 7五、施工方法步骤 75.1布置方案 75.2安装流程 85.3吊篮拆除程序 115.4验收标准 115.5静载试验方法 12六、劳动力配备与工期要求 12七、施工应达到的质量标准与工艺要求 12八、安全保证措施与注意事项 14九、季节性施工注意事项 19十、应急预案 20十一、吊篮计算书 21
类别：资料发布时间：2023-08-21
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
标签： 项目管理
