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省物价局关于调整工程质量材料检验收费标准的通知冀价经费字[2002]6号

类别:资料发布时间:2024-10-31

省物价局关于调整工程质量材料检验收费标准的通知冀价经费字[2002]6号省物价局关于调整工程质量、材料检验收费标准的通知冀价经费字[2002]6号省建设厅:你厅《关于调整工程质量、材料检验收费标准的报告》收悉。结合我省实际和工作需要,经研究,现批复如下:一、凡经省质量技术监督局认定具有建筑工程质量检测和建材产品质量检测职能的质量检验机构,可以接受委托对建筑工程质量检测和建材产品质量进行检测,并按附表所列的177项收费标准向委托单位收取检测费。二、各级建筑工程质量检测单位要严格按照新调整后的收费标准进行收费,不得擅自扩大收费范围,提高或降低收费标准。三、各收费单位应及时到物价部门变更收费许可证》

标签: 文件公告

装饰装修材料种类及名称汇总(43页word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-18

装饰石材           天然花岗岩,天然大理石,人造石陶瓷墙地砖         釉面砖、通体砖、抛光砖、玻化砖、仿古砖、陶瓷锦砖骨架材料           木龙骨、轻钢龙骨、合金龙骨、型钢龙骨、塑钢骨架板   材      &nb

标签: 装饰装修

材料封样管理制度(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-05

材料封样管理制度第一章总则第1条目的(1)确保甲供、甲控乙供和乙供材料质量完全符合设计要求。(2)确保材料严格按合同要求采购和使用,以实现工程配置要求的质量和外在质感。(3)保证供应商和施工企业所供材料与在招投标阶段经建设方、设计方、监理方共同确认的样品一致。(4)为材料封样管理各环节提供体系化、规范化的操作指引。第2条适用范围 本制度适用于本公司开发项目的材料采购和使用行为。第3条管理职责(1)公司成立材料封样管理小组,材料封样管理成员包括设计部、成本部、工程部、招采部、监理部等相关部门人员。(2)封样管理小组主要职责①研究编制交付标准和工程配置标准,拟定工程使用材料的品牌和技术规

标签: 项目管理

某地产公司机电材料检查标准手册50页PDF

类别:资料发布时间:2022-11-28

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施工现场材料管理制度(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-05

质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。    &nb

标签: 项目管理

质量信得过班组申报材料(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-06-02

二、夯实管理基础,推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产,培养复合人才,确保工作质量,打造品牌班组!”为班组建设的目标,以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心,以“培养懂技术善管理的人才”为己任,时刻牢记“做更安全的事情,做更优秀的我们”为工作理念,同时与“细节决定成败,思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中,大家团结一心,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出具有继电保护特色的品牌班组!1、加强作业现场管理,提升班组工作质量自动化班组采用“6S”管理,促进办公区和作业现场的全面提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统,班组编制了《自动化

标签: 项目管理

房屋建筑和市政基础设施工程危及生产安全施工工艺、设备和材料淘汰目录(第一批)

类别:资料发布时间:2022-11-22

住房和城乡建设部关于发布《房屋建筑和市政基础设施工程危及生产安全施工工艺、设备和材料淘汰目录(第一批)》的公告为防范化解房屋建筑和市政基础设施工程重大事故隐患,降低施工安全风险,推动住房和城乡建设行业淘汰落后工艺、设备和材料,提升房屋建筑和市政基础设施工程安全生产水平,根据《建设工程安全生产管理条例》等有关法规,我部组织制定了《房屋建筑和市政基础设施工程危及生产安全施工工艺、设备和材料淘汰目录(第一批)》(以下简称《目录》),现予发布。  房屋建筑和市政基础设施工程从业单位要在本公告发布之日起9个月后,全面停止在新开工项目中使用本《目录》所列禁止类施工工艺、设备和材料;本公告发布之日起6个月后

标签: 建筑政策

各种建筑材料见证取样的代表批量(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-02

各种建筑材料见证取样的代表批量(12页word可编辑)各种建筑材料见证取样的代表批量一、混凝土和砂浆1.原材料名称 检测项目 送样数量 取样方法和批量 备注①碎石或卵石 筛分析,含泥量,针片状含量等 最大粒径31.5MM不少于50KG;最大粒径40MM,不少于60KG。 在料堆顶部、中部和底部均匀分布的15个不同部位,(将表面铲除)抽取大致相等的石子15份,组成一组样品。以400M3或600T同产地同规格且同一次进场的为一验收批。不足者以一批计。 若检验不合格,应重新加倍取样,对不合格项进行复验。②砂筛分析,含泥量, 针片状含量等 不少于30KG 在料堆上取均匀分布的8处,铲除表面,抽取大致相

标签: 试验检测

低层住宅项目材料封样实施方案(8页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-05

目    录第一章 编制说明 31.1 编制依据 3第二章 工程概况 32.1工程概况 3第三章、施工准备 43.1准备工作 43.2材料封样的责任分工 4  第四章 施工部署 54.1 管理目标 54.2 组织机构 54.3 材料封样主要分项 54.4 材料封样计划表 5第五章、材料封样的主要措施 65.1样品的报送程序及要求 65.2样品的保管 75.3样品的使用 75.4罚则 7第六章、其它措施 76.1、样板库房 76.2、成品保护措施 7......第五章、材料封样的主要措施5.1样品的报送程序及要求5.1.1 我方各项材料样板必须在大批量材料

标签: 施工方案

房地产材料大全分类明细表(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-18

1-建筑/家居装修装饰类◆ 厨房 橱柜| 整体厨房| 厨房配件| 厨房电器/设备| 炊具| 餐具| 业务厨房设备| 智能厨房设备| 烹饪用具| 家庭厨房用品 ◆ 卫浴 整体浴室| 卫浴家具| 热水器|卫浴配件| 卫浴设备|卫浴电器| 卫浴用品 ◆ 室内家具 居住家具| 公共建筑家具| 办公与学校家具|商业家具| 专用家具| 家具五金件|家具部配件| 其它家具 ◆ 油漆/涂料 内墙漆/涂料| 外墙漆/涂料| 地面用漆| 其它 ◆ 电工电料 开关| 插座| 其它 ◆ 散热器 ◆ 室内灯具/灯饰 ◆ 门/窗 室内门| 门窗用品| 门窗帘及附件| 入户门| 外窗/阳台| 门窗配件五金| 其它 ◆ 家居

标签: 其他施工资料 材料大全 材料分类明细

某央企重点项目策划交流汇报材料 2024完工(158页)

类别:资料发布时间:2024-05-27

第一部分 项目整体概况第二部分 管理目标策划第三部分 项目人员策划第四部分 施工组织策划第五部分 工期管理策划第六部分 技术、质量及科技策划第七部分安全、绿色施工 策划第八部分 商务、物资及资金策划第九部分 党群工会及文化 策划第十部分 办公后勤及营销 策划

标签: 资源合集

某集团华北区域材料封样管理制度(13页)

类别:资料发布时间:2024-01-05

华北区域材料封样管理制度(13页)

标签: 项目管理

班组安全建设总结班组建设安全汇报材料(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-09-05

班组安全建设总结班组建设安全汇报材料一、 班组建设工作机构:1、 领导小组成员:组 长: (由公司生产副总经理担任)副组长: (由公司工会主席担任)组 员:(由工会、 工程技术部、 公司办、 安质部、 人力资源部、 党委办的主要领导担任)2、 办公室成员:工会生产干事、 女工干事、 工程技术部技术干事、 公司办秘书、 安质部安质干事、人力资源部调配干事、 党委办宣传干事。3、 具体分工:①工会: 参与班组建设规划的制定, 负责班组文体活动的指导工作, 负责班组劳动保护工作, 组织策划班组开展劳动竞赛、 技术比武、 岗位练兵等群众性经济技术创新活动。 负责班组建设评先、 表彰、 奖励工作。②人力

标签: 项目管理

2023年度工地施工方项目总工述职汇报材料PPT模板

类别:资料发布时间:2024-01-24

2023年度工地施工方项目总工述职汇报材料PPT模板一 工作回顾1 、技术方案管理2 、工程质量管理二 人才培养1、人才状况2、责任感3、团队意识4、求知精神三 工作规划和展望1、尽职尽责努力工作2、提升精益管理水平3、注重科技创新管理4、做好人才培养工作

标签: 资源合集

2022年中字头租赁住房项目交流汇报材料ppt46页

类别:资料发布时间:2024-04-01

第 一 部 分 项 目 建 设 背 景第 二 部 分 高 举 E P C 管 理 旗 帜 ,高水平策划与设计第 三 部 分 深挖总承包管理潜力,高质量建造与履约第 四 部 分 工 程 完 工 总 结

标签: 作业指导书

劳动力、机械设备和材料投入计划(模板)(10页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-19

7.1  劳动力配置及保障措施根据本工程结构特点及质量工期要求,在劳动力的安排上根据装备力量和组织协调,前期必须抓住施工有利条件,上足劳动力,抽调较强的施工队伍和相适应的施工机具,以满足业主在工期上的要求。施工劳务层是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。各阶段主要工种劳动力计划平均投入人数序号工程阶段木工钢筋工泥工机械工架子工其它工水电工小计1基础工程2082044204802主体工程4020304102061303装饰工程20304630696    7.

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