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棚户区改造施工电梯安装拆卸工程监理实施细则(10页)

类别:资料发布时间:2021-06-23

目录一、 工程概况二、 监理依据三、 专业工程特点及工作流程四、 监理工作控制要点五、 设备安全监理措施

标签: 电气给排水监理

2023年绿色施工示范工程重点要素解读中期验收ppt71页

类别:资料发布时间:2024-02-19

01.理解绿色施工02. 绿色施工文件03. 重点要素解读04. 中期验收要点

标签: 作业指导书

市政工程识图构造之立体投影(197页ppt图文并茂)

类别:资料发布时间:2024-02-20

市政工程识图与构造之立体投影,共计197页,ppt

标签: 路桥市政技能培训 市政工程图纸

悬挑式脚手架工程设计施工专项方案编制指南

类别:资料发布时间:2021-09-22

部分截图:文件格式:docx文件大小:4.53M

标签: 施工方案

名企大厂工程质量管理办法2020版78页

类别:资料发布时间:2022-12-15

简介:1 总则1.1 目的为贯彻“百年大计,质量第一”的方针和国家工程质量的法律、法规, 建立和健全公司工程质量管理的激励和约束机制,进一步增强全员质量管理意识,落实质量管理责任,全面提高公司质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,特制定本办法。1.2 范围本办法适用于中建 局总承包公司及其分公司、项目部。...未完更多内容下载之后可查看文件大小:361KB文件格式:word

标签: 项目管理

装修工程临时用水及用电管理办法(9页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-08-08

目录一、 目的 4二、 适用范围 4三、管理主体 4四、临时用水管理办法 4五、临时用电管理办法 5六、防止触电 6七、标准配电箱做法 7八、发生事故时的应急准备和应急响应方案 8九、安全用电措施和电气防火防火措施 8......

标签: 装饰装修 建筑电气

工程技术档案管理制度附表格(23页)

类别:资料发布时间:2021-07-27

目的:规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理,确保满足工程施工和移交、归档要求。......

标签: 项目管理

某高速公路隐蔽工程验收管理办法(13页)

类别:资料发布时间:2021-04-26

隐蔽工程开工前,监理单位和施工单位均要编写隐蔽工程管理、检查、阶段验收办法及隐蔽工程工程量清单,施工单位需上报监理代表处审批,审批后上报项目公司备案。

标签: 项目管理

中字头市政工程技术质量管理要点宣贯

类别:资料发布时间:2024-04-01

标签: 作业指导书

中字头央企建筑工程项目部生产管理标准

类别:资料发布时间:2024-04-26

01 项目启动与策划02 项目组织管理03 项目工期管理04 项目收尾管理05 房建施工项目部管理评价

标签: 资源合集

建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定

类别:资料发布时间:2024-06-17

各省、自治区建设厅,直辖市建委,江苏省、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局:  现将《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》印发给你们,请结合本地区实际,认真贯彻执行。贯彻执行中的有关问题和情况及时反馈建设部。中华人民共和国建设部二○○五年六月七日建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定  第一条 为加强建筑工程安全生产、文明施工管理,保障施工从业人员的作业条件和生活环境,防止施工安全事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规,制定本规定。  第二条 本规定适用于各类新建、扩建、改建

标签: 文件公告

工程项目管理目标责任书(模板)(8页word可编辑)

类别:资料发布时间:2025-01-07

4.1甲方责任和权利1.按相关规定组建成立项目部。2.公平、合理测算项目责任成本,下达成本目标,做好工程风险分析,组织签订项目目标管理责任书,收交风险抵押金,对项目进行月(季)度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作,按本责任书规定对乙方奖励兑现。3.对乙方进行合同交底,明确合同实施目标及注意事项。4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理,并对项目资金实行集中管理。5.对乙方管理定期检查,做好指导、协调、服务、监督工作,促进项目目标实现。6.指导乙方办理竣工结算,并协助乙方向业主收取工程款。7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。4.2乙方

标签: 项目管理

抗震、加固改造技术

类别:资料发布时间:2021-03-08

标签: 试验检测

项目设计管理检查及考核管理办法

类别:资料发布时间:2024-07-08

1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司(以下简称公司)对项目的设计管理检查与考核工 作,加强项目设计过程控制管理,充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性,根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件,结合公司实际,制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为:公司直管项目、 二级单位(含分(子)公司、事业部)及其自管项目和SPV公司。

标签: 资源合集

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