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新型轮扣式模板支撑架专项施工方案(承插式满堂脚手架)(56页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-24

目 录一、 编制依据 3二、 工程概况 32.1. 基本概况 32.2. 设计概况 42.3. 层高 4三、 施工部署 53.1. 流水段划分及施工顺序 53.2. 施工总平面布置 53.3. 混凝土供应方式 6四、 施工准备 64.1. 技术准备 64.2. 机具准备 64.3. 材料准备 64.4. 人员准备 74.4.1. 项目组织机构(组织保障) 74.4.2. 劳动力计划 74.5. 施工进度控制(重要节点) 8五、 主要施工方法及措施 85.1. 模板支撑架设计 85.1.1. 模板支撑架杆件规格 85.1.2. 架体设计 95.1.3. 节点处理: 95.1.4. 立杆组合 11

标签: 施工方案 安全文明施工

国企某项目清单盈亏分析 项目实施商务策划书 设计管理全套过程归档资料、培训学习、协调会、专题会、建筑、结构123个文件合集

类别:资料发布时间:2023-06-20

简介:商务策划(含盈亏分析)设计优化管理资料设计优化过程资料设计优化证明资料科创园项目设计管理试点项目综合验收(最终)1023设计管理验收综合报告(最终)设计方案策划启动会EPC作业指南培训设计管理手册培训材料样品确认单公共区域精装修样板专题会会议纪要精装修及幕墙样板确认专题会...未完更多内容下载之后可查看

标签: 资源合集

国企大厂项目部管理全套流程模板合集-物资、设备、商务法务、设计研发、质量、环境、技术、工期管理等272个带回家!

类别:资料发布时间:2023-06-07

简介:第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理MS02.01-B080101物资计划表 纵向MS02.01-B080102主要物资计划对比表 横向MS02.01-B080103应急计划 纵向MS02.01-B080201供应商月度考核评价表 横向MS02.01-B080202合同管理台帐  横向....

标签: 项目管理

国企大厂2022年完工项目全套方案模板合集-大体积混凝土、钢筋、绿色施工、砌筑、外墙保温、雨期施工等61个文件,一键下载

类别:资料发布时间:2023-06-14

简介:B地块(二期)施工组织设计大体积混凝土施工方案地下室顶板荷载管控方案地下室防水施工方案防水防渗漏方案钢结构施工方案(含深化、加工、运输)钢筋施工方案混凝土施工方案基坑边坡监测方案 (基坑深度超过 5m)....未完

标签: 施工方案

中字头央企盘扣式模板支撑体系计算作业指导书+中交盘扣施工工艺+全套盘扣架现行规范

类别:资料发布时间:2023-08-08

上海市、宁波市、南通市、江苏省、杭州市盘扣脚手架相关规范,盘扣式模板支撑体系安全计算指导书,承插型盘扣式脚手架施工工艺2021

标签: 资源合集

公园建设改造工程太阳能路灯工程工程监理规划

类别:资料发布时间:2023-12-21

目 录一、 工程项目概况 3二、 监理工作范围 4三、 监理工作目标 4四、 监理工作内容 5五、 监理工作依据 7六、 项目监理机构的组织形式 9七、 项目监理机构的人员配备计划 9八、 项目监理机构的人员岗位职责 10九、 监理工作程序 14十、监理工作方法及措施 31十一、监理工作制度 44十二、HSE管理 61十三、监理设施一、工程项目概况:1、 项目名称:仙河社区西海公园建设改造工程太阳能路灯工程2、 建设地点:河口区仙河镇西部3、 建设单位:仙河社区管理中心4、 设计单位:东营市圣博伦有限公司5、 施工单位:东营市圣博伦有限公司6、 监理单位:胜利油HI胜利建设监理有

标签: 市政路桥监理

建设工程优质结构工程创优策划注意

类别:资料发布时间:2023-10-12

标签: 作业指导书

建筑电气工程分部工程质量验收记录

类别:资料发布时间:2020-12-24

标签: 工程施工表格

改造工程混凝土及砌体裂缝修补工程(11页)

类别:资料发布时间:2024-05-14

改造工程混凝土及砌体裂缝修补工程(11页)

标签: 建筑质量控制 砌筑工程施工方案 混凝土工程

建筑工程绿色施工示范工程PPT(42页)

类别:资料发布时间:2023-12-07

建筑工程绿色施工示范工程PPT(42页)

标签: 建筑工地培训 安全文明施工

全过程工程咨询管理标准工程监理咨询管理

类别:资料发布时间:2024-01-22

10.   工程监理咨询管理10.1.  一般规定10.1.1   (定义概述)全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》,应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标,建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系,通过检查督促工程监理部门工作质量,通过组织协调、合同管理等手段,进行监督、协调、管理。10.1.2   (咨询目标要求)[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解,建立工程施工管理系统,进行施工动态控制。10.1.3   (咨询管理任务)[全咨询管理]机构

标签: 项目管理

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