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类别:资料发布时间:2023-04-13
交底内容:一、电力管线工程施工流程电力管线施工流程为:测量放线→沟槽开挖→基础处理→管道敷设→电缆井、手井砌筑→管道包封→养护→沟槽回填。二、电力管线工程施工方法1、测量放样施工前严格按图纸进行放样,根据设计提供的控制点及我处的加密闭合的控制点用全站仪测定出管道中心线,并测定出电缆井、手井的平面位置及原地面高程。开挖时根据图纸设计高程计算出开挖深度,按规定坡度放坡,并用石灰撒出开挖坡顶上口两边的边线。开挖时进行跟踪测量,沟底每隔10m测定出一个平面位置及基底面高程控制桩,严格控制好沟槽底的平面位置及高程,用全站仪测出管道顶中心的平面位置并测出阀门井的平面位置。管道安装时进行跟踪检查测量,复测管
标签: 公路道路工程施工技术交底
类别:资料发布时间:2023-02-23
本工程为,地上11层,地下1层局部2层,建筑面积56301.45㎡,框剪结构, 目前一部分地下结构已由其他施工单位施工完毕(见图1)。项目部根据原预留钢筋的锈蚀程度已与建设、监理、设计单位协商处理意见,由于长时间没有防护措施导致施工现场钢筋由于受到长期日晒雨淋,其表面产生不同程度锈蚀现象,通过现场查看,地下结构预留出的墙柱钢筋已经生锈,但并未发现片状老锈,锈迹瘢痕仅仅是表皮,钢筋锈蚀并不严重,最终结合结构设计师的意见给出了合理可行的处理交底,施工单位将按照协商处理意见处理后对锈蚀钢筋做除锈处理。第一章 编制依据 3第二章 工程概况 3第三章 施工部署 4第四章 施工组织 4、5第五章 施工交底
类别:资料发布时间:2025-03-11
斜拉桥安全专项工程投标文件技术标含图纸259页(14个文件)目录 1. 工程概况 11.1工程介绍 11.2矮塔斜拉桥总体概况 11.3矮塔斜拉桥主塔概况 31.4矮塔斜拉桥0#块概况 31.5矮塔斜拉桥主梁概况 51.6矮塔斜拉桥斜拉索概况 61.7模板支架论证概况 61.8自然条件及施工环境 61.9施工重难点分析 72. 编制依据 102.1编制原则 102.2设计图纸及施工组织设计施工方案 102.3国家、行业、地方规范规程 102.4安全管理法律法规 112.5其他 113. 危险源辨识及预防措施 113.1 重大危险源辨识 113.2 预防措施
标签: 道路桥梁施工安全 桥梁工程施工组织设计
类别:资料发布时间:2023-08-20
国家市场监督管理总局令第 74 号《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》已经2023年3月27日市场监管总局第6次局务会议通过,现予公布,自2023年5月5日起施行。局 长 罗 文 2023年4月4日 特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定第一章 总 则第一条 为了督促特种设备使用单位,包括锅炉、压力容器、气瓶、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内专用机动车辆的使用单位(以下简称使用单位),落实安全主体责任,强化使用单位主要负责人特种设备使用安全责任,规范安全管理人员行为,根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》等法
标签: 文件公告
类别:资料发布时间:2023-08-21
目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-01-04
简介:前言为进一步加强商务策划工作,提升项目风险防控和开源节流能力,公司组织收集、整理、分析了公司近年来项目的商务策划典型案例,编制了公司《项目商务策划300招》作为项目商务策划立项、实施的重要参考。《项目商务策划300招》从项目投标阶段、签约阶段、履约阶段《基坑、主体结构、建筑装修、基础设施、总承包管理、其他及机电安装)、竣工结算等阶段整理了项目常见的商务策划立项点、实施措施、实施部门及责任人等,为项目部能更好的开展商务策划和成本管控提供了有力借鉴,为企业全面提升创效能力、降低运营成本奠定了良好基础。《项目商务策划300招》在编写过程中得到了公司领导的大力支持,更得到了公司各单位和各系统人员
标签: 项目策划书
类别:资料发布时间:2022-09-01
项目质量月活动总结为积极响应集团公司及分公司关于在项目积极开展质量月活动的号召,我项目部针对本次活动在施各分部工程进行为期30天的质量月活动。为切实做好本次质量月活动,有效提高项目在施各分项工程的施工质量,项目部专门成立以项目经理为组长的质量月管控小组,明确小组各成员工作任务分工,认真贯彻质量活动要求,并根据目前在施分项工程编制本次质量月活动的具体实施方案,指导本次质量月活动,使质量月活动得以顺利进行,现就本次活动实施的各方面做如下总结:1、管理人员质量意识得到进一步提高为做好本次活动的宣传,在整个项目营造浓厚的活动氛围,项目通过召开质量月活动启动仪式大会、在施工现场粘贴质量月活动宣传标语等形
标签: 建筑质量控制