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类别:资料发布时间:2021-12-03
目录一、工程概况二、分户验收组织机构三、分户验收人员岗位责任制 (一)项目分户验收领导小组有关人员岗位责任制 (二)项目分户验收专业检查组有关人员岗位责任制四、分户验收专业检查组任务分工表 (一)土建专业检查组项目分户验收工作任务分工表 (二)给水排水及采暖专业检查组项目分户验收工作任务分工表 (三)电气专业检查组项目分户验收工作任务表五、住宅工程质量分户验收操作基本程序六、分户验收的条件与标识七、分户验收的划分八、分户验收检查的一般要求九、分户验收项目、检验频率、
标签: 建筑质量控制
类别:资料发布时间:2021-08-30
进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行
标签: 项目管理