+

质量月资料合集(含:活动方案、总结、策划、培训讲义)

类别:资料发布时间:2024-08-07

质量月资料合集(含:活动方案、总结、策划、培训讲义)共计10个资料。

标签: 资源合集 建筑工程创优方案 建筑质量控制

76个工作小软件

类别:资料发布时间:2023-09-26

76个工作小软件

标签: 资源合集 工程施工表格

成都市住房和城乡建设局关于对房屋建筑工程“一张图”管理常见问题的答疑(一)

类别:资料发布时间:2024-09-29

合格书勘误一、施工图审查合格书哪些内容能勘误?答:合格书中文字或数字填写错误,与工程规划许可证、房屋权属等合法凭证信息不一致的可进行勘误。合格书中的建设工程类别、审查结论等信息不能勘误,施工图审查报告不能勘误。二、勘误表如何应用?答:勘误表需与施工图审查合格书配套使用。三、工程规划许可证发生变更后,可否申请合格书勘误?答:若项目在办理施工许可证后工规证发生变更,需在图审系统完成重大设计变更后,申请合格书勘误,并在勘误表备注栏说明。......

标签: 文件公告

项目沟通管理与协调程序(精简总结)(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-14

项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反

标签: 项目管理

装配式项目塔吊选型实例及选型要点总结(15页)

类别:资料发布时间:2021-09-14

一、装配式建筑的概念及特点1、装配式建筑是指用预制(或钢制)的构件在工地装配而成的建筑。2、预制装配式构件产业化是指所有预制构件均在工厂流水加工制作,预制完成后直接用于现场装配。3、PC构件特点:3.1大量的建筑部品由车间生产加工完成,构件主要有:外墙板、内墙板、叠合板、阳台、楼梯、预制梁及预制柱等。......

标签: 其他施工资料

钢筋工程工作业指导书(内容全面)(12页word)

类别:资料发布时间:2023-05-12

钢筋工程施工作业指导书1 适用范围本作业指导书适用于房屋建筑工程钢筋工程作业。2 作业准备2.1 作业条件⑴ 加工配制好的钢筋进场后,应检查是否有出厂证明、复试报告,并按施工平面图中指定位置,按规格、部位、编号分部加垫木堆放。⑵ 钢筋绑扎前,应检查有无锈蚀现象,除锈之后再运至绑扎部位。⑶ 熟悉图纸,按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量是否正确。⑷ 做好抄平放线工作,注明水平标高,弹梁、柱、墙的外皮尺寸线。⑸ 根据弹好的外皮尺寸线,检查下层预留搭接钢筋的位置、数量、长度,如不符合要求时,应进行处理。绑扎前先整理调直下层伸出的搭接筋,并将锈皮、水泥浆等污垢清除干净。⑹ 根据标高检查下层伸出

标签: 作业指导书

安置房配套道路工程2020年新型冠状病毒防疫工作专项方案

类别:资料发布时间:2022-04-06

为了确保XXX安置房配套道路工程的顺利进行,依法加强工程从业人员的病毒防御工作,推进该项工作扎实有序进行,有效防控新型冠状病毒,确保从业人员的生命安全。根据习近平总书记对新型冠状病毒感染的肺炎疫情作出重要指示,强调要把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,坚决遏制疫情蔓延势头,特制订本方案。  一、指导思想 坚持“加强领导、密切配合,依靠科学、依法防治,群防群控、果断处置”的方针,强化“公司负总责,部门各司其职”的病毒防疫工作“五包”责任制和责任追究制,层层落实病毒防疫目标责任,以有效防控新型冠状病毒,积极推行以强制防疫为主的综合防控措施,狠抓各项措施的落实,确保

标签: 疫情防控应急预案

桥梁工程水泥搅拌桩施工作业指导书(8页)

类别:资料发布时间:2021-01-11

适用于公司施工范围的水泥搅拌桩施工。

标签: 作业指导书 桥梁施工方法及工艺现场照片

资深成本经理总结:最完整竣工结算资料 (10页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-07

竣工决算需要准备的资料:招标文件、合同及补充协议、施工图、施工图预算书、竣工图、结算书、设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录、会议备忘录、与业主洽商好的材料价格、产品资料检测报告等。以上资料均需相关单位签字盖章的原件工程竣工结算资料要求一、竣工结算资料要求:竣工资料应为已备案完毕的完整资料,结算资料提交后无特殊情况不得补充资料;施工单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性应作出书面承诺并对此负责。二、竣工结算资料报送套数:提供完整的竣工结算资料一式二套(其中竣工结算书一式三套)。三、竣工结算资料内容:1、施工合同及附件、协议书2、补充协议(若有)3、中标(中选)通知书4、施工企业规费计

标签: 工程造价

2023年中字头建工完工项目技术总结pdf47页

类别:资料发布时间:2024-06-28

总体回顾技术总结心得体会

标签: 作业指导书

四川省水利工程施工安全监督工作指南(试行)

类别:资料发布时间:2023-09-25

本文件为四川省水利工程施工安全监督工作指南(试行)及其附件,含:四川省水利工程建设项目危险性较大的单项工程清单四川省水利工程施工安全监督工作指南(试行)第一章 总 则第一条 (目的和依据)为规范水利工程建设项目施工安全 监督工作,防范生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全, 根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条 例》《四川省安全生产条例》《水利工程建设安全生产管理规定》 《水利水电工程施工安全管理导则》等法律、法规、规章及相关 技术标准,结合四川省实际,制定本指南。第二条 (适用范围)本指南适用于四川省行政区域内的大 中型水利工程建设项目(包括新建、扩建、改建、续建、加固

标签: 文件公告

模板分项工程工作业指导书(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-05-12

一、材料及施工机具1.1 a柱、墙:采用现拼酚醛胶合覆膜板、方钢作为横竖档;或者按照标准层层高配制定型拼装式86系列全钢大模板,对于层高较高部分内墙模采用加上拼节形式进行组装。b、梁、板:采用胶合板为主材,支撑系统采用钢管架或碗扣架支撑。c、楼梯踏步:采用定型钢制踏步模板。d、楼板高低跨降板处:采用预制定型方钢进行留设。   1.2  模板:采用现拼酚醛胶合覆膜板,规格为2440mm×1220mm×17mm,胶合强度单个试件≥0.7Mpa,静曲强度顺纹≥45Mpa,横纹≥30Mpa;弹性模量顺纹≥6000Mpa,横纹≥4500Mpa。方木: 50mm×100mm,

标签: 作业指导书

水库工程下闸蓄水验收工程建设管理工作报告(21页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-18

XXX工程下闸蓄水验收工程建设管理工作报告一  工程概况1.1  工程概述XXX水库工程主要任务以防洪、供水(灌溉)为主,结合发电,兼顾改善水环境等综合利用,属Ⅲ等工程,主要建筑物级别为3级。主要建筑物有拦河坝、泄水建筑物、发电引水进水口等,拦河坝坝型为混凝土重力坝,坝顶高程240米,最大坝高42.5米,坝顶长321米,顶宽5m。主要工程量有土石方开挖方量59.13万方,土石方填筑方量23.13万方,混凝土浇筑19.42万方,帷幕灌浆0.46万米,固结灌浆1.03万米。1.2  项目审批办理及文件批复XXX年9月30日,发展改革委员会发布浙发改农经〔2009〕91

标签: 其他水利资料

岗位竞聘个人简历总结汇报PPT模板共3个文件

类别:资料发布时间:2023-11-22

岗位竞聘个人简历总结汇报PPT模板共3个文件

标签: 其他资料

项目经理工作手册指导

类别:资料发布时间:2023-08-21

目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目,必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验,

标签: 项目管理

2021工作述职报告PPT模板(41套)

类别:资料发布时间:2022-11-08

简介:每个人都应该有一份!记得保存收藏呀!述职报告你值得拥有!...未完更多下载之后可查看文件大小:385.53M文件格式:ppt

标签: 其他资料 述职报告

棚户区改造项目钢筋工程工作业指导书(21页ppt)

类别:资料发布时间:2023-05-12

棚户区改造项目钢筋工程施工作业指导书(21页ppt)

标签: 作业指导书

班组安全建设总结班组建设安全汇报材料(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-09-05

班组安全建设总结班组建设安全汇报材料一、 班组建设工作机构:1、 领导小组成员:组 长: (由公司生产副总经理担任)副组长: (由公司工会主席担任)组 员:(由工会、 工程技术部、 公司办、 安质部、 人力资源部、 党委办的主要领导担任)2、 办公室成员:工会生产干事、 女工干事、 工程技术部技术干事、 公司办秘书、 安质部安质干事、人力资源部调配干事、 党委办宣传干事。3、 具体分工:①工会: 参与班组建设规划的制定, 负责班组文体活动的指导工作, 负责班组劳动保护工作, 组织策划班组开展劳动竞赛、 技术比武、 岗位练兵等群众性经济技术创新活动。 负责班组建设评先、 表彰、 奖励工作。②人力

标签: 项目管理

«... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ... »