扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2021-07-02
目 录1 编制说明及编制依据 11.1 编制说明 11.2 编制依据 12 施工组织机构配置与管理目标 22.1 施工组织机构配置 22.2 管理目标 23 施工部署 43.1 具体施工部署 43.2 施工总平面布置 54 施工重点、难点分析及保证应对措施 65 主要分部分项工程施工方案 75.1 给排水工程 75.2 电气工程 315.3 通风与空调工程 646 项目劳动力组织计划 866.1 劳动力组织说明 866.2 劳动力需求计划表 876.3 劳动力用工动态曲线 887 施工机
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2022-01-21
目 录1 编制依据 11.1 相关工程施工合同文件、图纸和技术资料 11.2 相关的标准、规范、规程 11.3 施工组织设计与参考文献 12 工程概况 23 施工部署 43.1 施工目标 43.2 施工组织机构与职责 53.3 施工段、阶段划分、施工流向、顺序 53.4 施工进度计划 73.5 机械及人员配备 74 施工准备 74.1 技术准备 74.2 劳动力准备 74.3 机具准备 95 主要施工方法 105.1 施工工艺流程 105.2 施工要点 105.3 基本实验相关要求 126 质量保证措施 126.1 质量管
标签： 岩土施工方案
类别：资料发布时间：2022-05-18
简介：包含12个文件夹，各大城市和央企施工组织设计：阜阳PPP项目投标文件金茂二期投标施工组织设计深圳时代20170310济南万象城商业公区精装修工程二标段技术标世贸住宅楼精装投标施工组织设计太原万象城技术标天津宝能技术标 附图全 可编辑长沙国广二期机电技术标智能化投标施工组织设计中建某局德阳万达技术标12.24 附图全 可编辑中建某局商住技术标 附图全 可编辑中建某局住宅技术标 附图全 可编辑中南地产
类别：资料发布时间：2021-09-02
城市轨道交通地下工程建设风险影响因素较多，包括：自然环境、场地条件、结构设计与施工、参建人员及周边建（构）筑物（包括周围道路、周边房屋、地下管线、桥梁和其他）等。风险发生后的不利后果或负面影响较多，主要类型包括经济损失、工期延误、人员伤亡、环境影响和社会影响等。为了规范我工区工程建设风险管理，做到有效控制工程建设风险，减少各类风险事故的发生，降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响，保障工程建设的安全、质量与进度，达到以较低成本获得最大安全的目标，特进行了风险工程分级管理，并制定了相应的应对措施，并加以贯彻落实。......
标签： 市政桥梁施工质量控制要点
类别：资料发布时间：2021-08-11
标签： 市政桥梁施工质量控制要点
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-11
（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。 （二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-05
目 录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人
标签： 公司管理
类别：资料发布时间：2025-02-19
工程进度管理及工期保证措施一、 施工工期安排我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。二、 施工进度具体保证措施（一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全
标签： 项目管理
