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类别：资料发布时间：2023-06-16
第一部分 总则... - 5 -一、 目的... - 5 -二、 依据... - 5 -三、 适用范围... - 5 -四、 图纸要求... - 5 -1. 工程名称：... - 5 -2. 图面要求：... - 5 -3. 时间要求：... - 6 -4. 其他要求：... - 6 -五、 &nbs
标签： 居住建筑
类别：资料发布时间：2023-06-28
目 录第一章 工程概况21、工程基本情况22、工程地理位置23、交通条件2第二章 施工平面布置及施工现场组织机构31施工总布置原则32、施工现场组织机构4第三章 施工进度计划及保证措施71、施工进度计划说明72、施工进度计划73、控制性工期保证措施7第四章 主要工程施工方案9１、总体施工原则92、山坪塘工程施工方案93.蓄水池工程施工144.屯水田工程165灌渠工程166便民路工程177 沉沙池涵洞工程20第五章 劳动力安排215.1管理层人员配备计划215.2作业层人员配备计划215.3队伍来源225.4动员周期22第六章 施工机械设备配备226.1施工机械化226.2本工程机械设备配置原则
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2022-12-28
目 录§1工程概况 §2 编制依据§3 工程地质情况 §4 项目施工管理组织机构
标签： 岩土施工方案
类别：资料发布时间：2022-11-15
目录一、编制依据二、工程概况三、实验目的及内容. 3-1.试验目的及内容 3-2.试验位置 3-3.试验准备. 3-4.试验方法的选择 3-5.其他注意事项四、压实度实验方案 4-1.挖坑灌砂法五、平板静载荷实验方案六、地基系数K30七、砂石级配的配合比八、动力触探试验方案 7-1.试验目的及内容&
类别：资料发布时间：2022-04-24
本钱操纵措施降低施工工程本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。操纵工程本钱的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。一、组织措施工程经理是工程本钱治理的第—责任人，全面组织工程部的本钱治理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；同时，还应及时分析工程施工技术和进度的责任人，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱；负责合约实施和合约治理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；同时，应注重强化合约预算治理，增创工程预算收入。
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2024-05-06
汇总表分部分项列项汇总劳务成本分析表人工单价表30日潍坊市场建筑钢材价格行情主要材料价格表专业分包及直接人工费分部分项清单汇总表(开办费)周转材分析表垂直运输分析表临时设施费用分析表其他措施分析表项目经费分析表XXXXX公司项目部定员审核表2024年度集中招标双面覆膜板价格表华北公司2024年度外附式塔吊租赁安拆信息价格表2024钢筋联合集中采购价格表2024年度集中招标防水分包战略合作价格表保温-单价分析表（天津地区）保温-单价分析表（北京地区）保温-单价分析表（京津以外地区）项目部办公室设备配置标准统采购一览表项目部食堂设备配置标准统采购一览表 塔吊基础
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-08-21
第一章 职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1. 负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施 质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理 和组织协调工作。1.1.2. 执行公司标准化文件，完善施工工艺标准化做法，规范工程管理动 作。1.1.3. 负责根据项目规模组建项目部，指派项目管理人员。1.1.4. 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。1.1.5. 参加工程招标中技术标评标工作。1.1.6. 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。1.1.7. 组织或配合办理项目开发所需的证照。1.1.8. 指导、监督项目部对项目进度、成
标签： 项目管理
