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2023年度项目总工述职汇报模板ppt29页

类别:资料发布时间:2024-01-29

工作回顾  1 、技术方案管理2 、工程质量管理3 、科技创新管人才培养1 、人才状况2 、责任感3 、团队意识4 、求知精神工作规划和展望1 、尽职尽责努力工作2 、提升精益管理水平3 、注重科技创新管理4 、做好人才培养工作

标签: 作业指导书

安装工程项目成本管控字典2023版 (233页)

类别:资料发布时间:2024-02-29

目录1.1 总体部署1.2 平面布置1.3 工期 1.4 临时设施 1.5 管理费1.6 BIM 1.7 机电精准预埋1.8 物资扫码超市化管理 1.9 制冷机房1.10 机房逆作法1.11 焊接机器人 1.12 劳务合同限价清单 ……

标签: 资源合集

中字头央企商业配套项目工期履约经验交流汇报

类别:资料发布时间:2024-03-28

第一部分 项目概况第二部分 施工策划第三部分 资源配置管理第四部分 施工组织管理第五部分 安全及疫情防控第六部分 技术质量管理第七部分 设计管理第八部分 总结

标签: 资源合集

台州项目箱涵专项施工方案(39页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-29

施工准备→测量定位→基槽支护→基槽开挖→人工清底→混凝土垫层→钢筋绑扎、支模→箱涵C35混凝土第一次浇筑→养护→支 架搭设、模板安装→顶板钢筋绑扎→箱涵C35混凝土第二次浇筑→养护→施工防水层→台背回填→清理、竣工。目录第一章 编制依据 11.1编制依据 11.2编制原则 1第二章 工程概况 22.1 工程建设概况 22.2水文、地质、地貌特征 32.3施工条件 3第三章 施工安排 53.1 项目管理组织 53.2 项目管理目标 6第四章 施工进度计划 7第五章 施工准备与资源配置计划 105.1 施工准备 105.1.1 施工技术准备 105.1.2 现场准备 105.2资源配置计划 105

标签: 桥梁施工方案

中字头央企厂房EPC项目工程总承包建造工作大纲

类别:资料发布时间:2024-04-03

目录一、工程总承包工作大纲 ........................................... 11.概述 ........................................................... 11.1编制说明 ...................................................... 11.1.1编制依据 .................................................... 11.1.2编制

标签: 资源合集

2023年中字头建筑大商务管理重塑项目盈利能力

类别:资料发布时间:2024-04-22

1 大商务管理体系2 大商务管理和项目管理效益提升重点3 大商务策划与成本方圆精细管理4 工程项目大商务成本管理实践5 案例分享与研讨

标签: 作业指导书

建设项目全过程跟踪审计工作表格(全套)

类别:资料发布时间:2024-05-29

建设项目全过程跟踪审计工作表格(全套)

标签: 工程造价

中字头央企EPC模式项目商务管理工作指引

类别:资料发布时间:2024-06-20

目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....

标签: 资源合集

项目总工竞聘演讲稿3篇(8页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-08-12

项目总工竞聘演讲稿范文(精选3篇)项目总工竞聘演讲稿范文(精选3篇)使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在不断进步的社会中,演讲稿的使用频率越来越高,如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是小编整理的项目总工竞聘演讲稿范文,欢迎大家分享。项目总工竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同志:大家好!第二次站到这个讲台,是为总工程师这个岗位。上个月,我女儿的学校给布置了一项作业,让家长给孩子写一封关于告别童年走入青春期的信。我思来想去、绞尽脑汁,最后用四个词语来表达来我对她的期盼。这四个词语是:理想、兴趣、快乐、责任。给孩子写完信已是深夜,我忽然在想,给孩子讲了这么多,而我自己的理想是什么呢?记得上小学

标签: 项目管理

海绵城市建设项目工程旁站监理细则(9页)

类别:资料发布时间:2024-08-16

秀山县海绵城市(试点区域)建设项目工程­旁站监理细则一、方案编制依据1、有关工程建设的法律、法规:《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》GB50319-2013、《旁站监理管理办法》。2、政府为业主建设项目所下达的文件(项目审批文件)。3、建设行政主管部门的有关文件。4、设计、勘察系列文件。5、现行的技术规范、施工验收规范规程等。主要的规范、标准见表1-2。6、业主与承建商及物资供应商签订的工程施工承包合同及物资供应合同。7、经公司批准同意的监理规划、监理实施细则和其他图、表、文件资料等。8、经批准的实施性施工组织设计、施工进度计划、施工方案等。二、监理人员配备为确保工程质

标签: 建筑监理细则

工程项目部安全周例会汇报材料ppt19页

类别:资料发布时间:2024-09-20

标签: 作业指导书

中字头项目技术创新手册pdf278页

类别:资料发布时间:2024-11-10

标签: 作业指导书

2023年项目机电标准化管理指导手册pdf

类别:资料发布时间:2024-11-15

标签: 作业指导书

项目经营责任书精选3篇(20页word可编辑)

类别:资料发布时间:2025-01-09

项目经营责任书(精选3篇)项目经营责任书 篇1  工程项目经营目标责任书 (以下简称公司):经营负责人:姓 名: 身份证号码:家庭住址:担 保 方:姓 名: 身份证号码:家庭住址:根据公司与 签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议,公司取得了 施工承包权,经 申请并经公司研究,决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包,担保人 为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。 在充分了解该工程情况的基础上,自愿签订本经营目标责任书:一、工程项目基本情况:1、工程名称:2、工程地点:3、建筑面积:4、合同工期:5、合同造价:6、合同质量目标:7、合同其他目标:二、主要经营责任目标:1、工程质

标签: 项目管理

危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南 办质〔2021〕48号附件

类别:资料发布时间:2023-08-21

危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南 一、基坑工程(一)工程概况1.基坑工程概况和特点:(1)工程基本情况:基坑周长、面积、开挖深度、基坑支护设计安全等级、基坑设计使用年限等。(2)工程地质情况:地形地貌、地层岩性、不良地质作用和地质灾害、特殊性岩土等情况。(3)工程水文地质情况:地表水、地下水、地层渗透性与地下水补给排泄等情况。(4)施工地的气候特征和季节性天气。(5)主要工程量清单。2.周边环境条件:(1)邻近建(构)筑物、道路及地下管线与基坑工程的位置关系。(2)邻近建(构)筑物的工程重要性、层数、结构形式、基础形式、基础埋深、桩基础或复合地基增强体的平面布置、桩长等设

标签: 法律法规

四川省建设工程安全文明施工费计价管理办法(川发〔2017〕5号)

类别:资料发布时间:2023-02-10

四川省建设工程安全文明施工费计价管理办法 第一条  为进一步加强我省建设工程安全生产、文明施工管理,保证安全文明施工措施费落实到位,切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境,防止和减少安全事故发生,防止扬尘污染,保护施工现场环境,根据《安全生产法》、《建筑法》、《大气污染防治法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企〔2012〕16号)、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)的规定,结合建设工程造价管理实际,制定本办法。第二条  本办法适用于

标签: 工程造价

关于印发《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》的通知[城(2002)221号

类别:资料发布时间:2021-09-07

市政基础设施工程施工技术文件管理规定第一章  总则第一条  为了加强市政基础设施工程施工技术文件的规范化管理,使其真实反映工程实体质量和管理水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》和国家有关规范、标准,制定本规定。第二条  本规定所称市政基础设施工程,是指城市范围内道路、桥梁、广场、隧道、公共交通、排水、供水、供气、供热、污水处理、垃圾处理处置等工程。第三条  本规定适用于新建、改建、扩建的市政基础设施工程。凡参加上述工程的有关单位按本规定执行。本规定中未涉及到的或有特殊要求需要增、减内容的,应按国家有关规定

标签: 建筑政策

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

标签: 项目管理

项目协调管理作业指导书(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

标签: 项目管理

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