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类别：资料发布时间：2024-01-18
总则 1第一篇概、预算编制 2第一章工程分类及总投资构成 3第二章编制依据 5第三章项目划分 6第一节 项目组成 6第二节 项目划分 8第四章费用构成 10第一节概述 10第二节 建筑及安装工程费 11第三节设备费 15第四节独立费用 15第五节预备费及建设期融资利息 18第五章基础单价编制 19第六章建筑及安装工程单价编制及费用标准 25第七章分部工程概算编制 31第八章分年度投资及资金流量计算 43第九章预备费、建设期融资利息 45第十章工程总概、预算编制 46第十一章概、预算文件组成及概算表格 47第二篇可行性研究投资估算编制 59第一章概述 60第二章编制方法及计算标准 60附
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2021-10-26
目 录第一章.工程概况11.1工程简介11.2建设规模和主要设计特点11.3施工范围21.4施工现场概况21.5工程施工特点、难点及采用相应的对策31.6施工场地布置41.7交通运输状况与应对措施4第二章.编制依据52.1设计图纸52.2招标及答疑文件52.3现场踏勘结果52.4主要施工规范标准52.5主要法规6第三章.施工部署83.1施工总体构思83.2项目管理目标83.2.1质量目标83.2.2工期目标83.2.3文明安全施工目标83.2.4现场环境管理目标83.2.5室外环境污染控制目标83.3组织机构及主要职责83.4任务划分及协调配合103.5施工区域划分及
标签： 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2022-05-12
XXXX县棚户区改造拆迁拆除工程（拆迁及拆除方案）目 录XXXX县棚户区改造拆迁拆除工程（拆迁方案）一、 项目概况二、 编制依据三、 调查摸底四、 宣传动员五、 维护社会稳定的保障措施六、 处理与本项目相关突发事件的应急预案七、 组织签订、实施补偿、安置协议方案八、 项目实施进度计划九、 主要服务目标及承诺十、 有必要说明的其他内容XXXX县棚户区改造拆迁拆除工程（拆除方案）一、 技术标准及要求：二、 施工组织设计的编制原则三、 资源配备计划四、 实施程序五、 施工用电安全技术措施六、 特殊季节施工措施七、 安全管理体系与措施八、 施工现场安全管理九、 文明施工管理体系与措施十、
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2020-12-18
本技术标书是根据本工程特点和业主的基本要求，结合目前建筑市场的实际情况，集中组织公司对本工程拟建的具有类似工程成熟施工经验的项目部成员，在公司总工办的统一指挥协调下，在公司各部门的密切配合下，利用微机办公自动化等众多软件系统编制而成。在编制过程中，反复斟酌，仔细研究、总结、分析以往类似工程的施工经验和不足，取长补短并进行相关情况的模拟预案演习；重点分析本工程在相关环境条件因素施工中存在的不利因素和有利条件，在多种可行的方案中，优化组合，选择了最佳的施工方案，真正地达到了科学、系统、合理地安排施工工期、工序等。在新技术、新材料、 新工艺等方面推陈出新；在保证工期、质量、安全的前提下，节约资金，提
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2021-05-18
建设工程监理与相关服务收费管理规定第一条 为规范建设工程监理与相关服务收费行为，维护发包人和监理人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规，制定本规定。第二条 建设工程监理与相关服务，应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。依法须招标的建设工程，应通过招标方式确定监理人。监理服务招标应优先考虑监理单位的资信程度、监理方案的优劣等技术因素......建设工程监理与相关服务收费标准1总 则1．0．1 建设工程监理与相关服务是指监理人接受发包人的委托，提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等
类别：资料发布时间：2023-01-09
本项目亮化照明设施的维护工程是一个高难度并具有一定危险性的电气照明安装工程，公司本着对招标单位负责的态度，建立亮化照明工程设施维护项目部，全权负责该项目的设施维护与管理。本项目部将由项目经理专职负责协调各单位部门积极配合，严格按照招标单位要求，落实单位责任制，指派专职人员（有电工维护资质）定时巡视，及时发现问题并按流程操作，从严控制工程质量，同时抓好安全生产和文明施工，责任到人，实行目标管理，精心组织维护，以一流的质量回报业主目 录第一章 编制依据第二章 项目概况第三章 &nb
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2022-05-23
目录第一章 编制说明和工程概况 - 6 -第一节 编制说明 - 6 -一、编制依据 - 6 -二、编制原则 - 8 -第二节 工程概况 - 8 -一、工程建设概况 - 8 -二、工程施工概况 - 9 -三、施工条件 - 14 -四、施工特点分析 - 16 -第二章 施工项目管理组织机构 - 17 -第一节 施工项目管理组织机构 - 17 -一、施工项目管理组织机构设置原则 - 17 -二、施工项目管理组织机构形式图 - 18 -第二节 施工项目经理部 - 18 -一、项目经理部的任务和作用 - 18 -二、项目经理部的部门设置和人员配备 - 19
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2024-03-18
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-03-27
1、工期目标我们将集中力量精心组织施工，紧密配合土建，严格按施工网络计划进行安装施工并纳入总包工期，根据招标文件要求，本工程施工总工期暂定25个月，配合总包进度,消防验收不影响竣工验收和交付。2、工程质量目标本工程质量达到优良等级，一次通过消防部门验收合格，3、安全生产、文明施工和标化管理目标参加现场施工的全体人员，严格执行国家有关安全规定及我公司的安全规章制度，建立安全责任体系，杜绝重大安全事故，在总包的领导下，并执行总包单位的各项安全管理。严格遵守业主、监理、总包单位的现场管理制度，达到安全生产、文明施工和标化管理目标。4、工程技术经济指标效益目标社会效益目标：为社会提供安全可靠的工作、生
