类别：资料发布时间：2022-05-18

简介：目录 第一章 总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 术语和定义 1.4 使用与修订 1.5 附则第二章 快速建造体系管理2.1 快速建造的概念2.2 快速建造的现实需要 2.3 快速建造的意义2.4 局层面体系建设 2.5 公司和项目推进要求 2.6 快速建造考核评价办法第三章 快速建造原理图3.1 基本原理3.2 一个核心 3.3 四大支撑第四章 快速建造设计与沟通4.1 业主沟通 4.2 外部关系协调4.3 设计方案优化4.4 专业图纸深化第五章 快速建造招标与采购5

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类别：资料发布时间：2024-01-31

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-11-11

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2021-08-09

标签： 电气给排水图纸

类别：资料发布时间：2021-01-18

标签： 注册岩土考试

类别：资料发布时间：2023-08-11

高级项目管理师项目收尾（46页ppt）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-03-05

一、公司科技体系介绍1、公司科技体系组织架构2、各级相关技术管理细则3、局“百项新技术”推广应用清单4、公司重要成果及专利的推广5、公司主要技术优势

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2021-08-09

标签： 电气给排水图纸

类别：资料发布时间：2022-03-11

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标签： 电气给排水讲义

类别：资料发布时间：2024-08-14

一 项目基本情况二 地下室机电安装三 精装修机电安装四 屋面机电安装五 设备机房安装六 机电部分整体总结

标签： 其他机电资料

类别：资料发布时间：2023-09-11

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-05-24

简介：【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者，是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作（作业面、区域或分部分项工程）的“项目经理”，是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”，同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈，促使现场问题和困难可以第一时间得到解决，从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率，实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位，也是各岗位职业通道的必经之路。目录：第一章：现场安全管理第

标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2021-09-18

1、新工作环境熟悉和学习：1）一车间产品根据配合关系可以分为插针和插孔、轴 和套、罩和罩座三大类；根据加工的方式可以分为数车、仪 表车、自动车、普车、铣车、钳工和冲床七种主要方式；2）现场日常检验工作——首 / 末检、巡检、入库检验 和报告异常；3）一车间在制产品有种类多、单批量小和加工精度适 中（针孔件除外外）的生产特点，如果在质量管理中明确控制重点可以有效的降低劣质成本和提高质量管理的有效性。......

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类别：资料发布时间：2021-08-31

标签： 智慧工地

类别：资料发布时间：2022-04-27

简介：目录：第一章 总则目的   适用范围    术语和定义    使用与修订     附则第二章   快速建造体系管理快速建造的概念快速建造的现实需要快速建造的意义局层面体系建设公司和项目推进要求快速建造考核评价方法第三章   快速建造原理图基本原理    一个核心   四大支撑第四章    快速建造设计与沟通业主沟通   外部关系协调   设计方案优化 

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类别：资料发布时间：2024-03-13

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-06-27

工程概况 技术创新与创效绿色建造管理绿色建造实施绿色可持续发展资源节约与循环利用

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类别：资料发布时间：2023-04-18

简介：安全管理质量控制进度控制成本控制合同管理建筑01-01-建筑装饰工程构造（一）建筑03-01-常见灯具的形式及类型建筑04-01-开关插座等小电器认知建筑05-01-电气配管穿线常识...未完更多内容下载之后可查看

标签： 建筑工地培训

类别：资料发布时间：2023-09-11

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类别：资料发布时间：2022-04-07

标签： 电气给排水图纸