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类别:资料发布时间:2023-03-08
1、装车前必须进行下列检查工作,装运的专用托车必须销子齐全,插销、三环链等连接装置磨损不超限,捆绑设备必须使用φ15.5钢丝绳和手拉葫芦,不得用铅丝、铁丝、棕绳代替。2、 吊装管路时必须搭配好,使管路重心与托车的重心相重合,不得偏离一边,以免在运输过程中翻车。3、 运管路时,推车时要注意手脚和身体部位的防护,发现任何障碍物,要及时排除,推行时要发出信号,过道岔时要推车慢行,以免料车翻倒压伤人,挂车时由前往后挂,由两人同时挂车,必须一人挂链,一人推车相互配合好,以免挤伤人,倾斜巷道向下放重车或空车,必须利用绞车的钩头把车挂好,检查牢靠后拦好行人,才能往下放车,严禁放飞车,不准人力推车,没有搬运工
标签: 其他路桥市政资料
类别:资料发布时间:2021-09-02
城市轨道交通地下工程建设风险影响因素较多,包括:自然环境、场地条件、结构设计与施工、参建人员及周边建(构)筑物(包括周围道路、周边房屋、地下管线、桥梁和其他)等。风险发生后的不利后果或负面影响较多,主要类型包括经济损失、工期延误、人员伤亡、环境影响和社会影响等。为了规范我工区工程建设风险管理,做到有效控制工程建设风险,减少各类风险事故的发生,降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响,保障工程建设的安全、质量与进度,达到以较低成本获得最大安全的目标,特进行了风险工程分级管理,并制定了相应的应对措施,并加以贯彻落实。......
标签: 市政桥梁施工质量控制要点
类别:资料发布时间:2023-08-08
珠海市建筑质量专项防治措施(2012 年版)为了治理当前我市建筑工程质量存在的突出问题,进一步落实 工程质量责任主体的质量责任,提高工程质量,现根据我市工程实 际,特别是已有工程质量措施的落实情况,特制订如下专项措施:一、外墙有砌体的建筑工程不宜采用爬升式外脚手架。如确需 采用的应配备相应的施工操作平台,保证外墙砌体外侧随砌随勾 缝,外墙施工质量检查能够随时进行,外墙淋水试验发现的质量问 题能够采取有效措施及时修复。实施前应制定爬升式外脚手架使用 专项质量保证方案,并报工程所在地质检站备案。二、混凝土结构墙中的竖向钢筋直径不
类别:资料发布时间:2021-06-27
目录第一部分 技术标标书总说明41.1 前言41.2 技术标编制说明51.3 技术标编制依据51.4 工程概况及特点61.4.1 工程概况61.4.2 施工条件及现场情况81.4.3 施工范围及独立分包工程81.4.4 工程特点及难点81.5 工程管理设想91.5.1 施工管理目标及处罚措施91.5.2段划分及施工顺序安排10第二部分 施工组织设计15第一章 各分部分项工程技术方案151.1 测量方案151.1.1 施工测量准备工作151.1.2 测量控制网的建立151.1.3 施工测量放线171.1.4 测量重点难点181.2 桩基施工方案191.3 降水及土方开挖方案211.4 结构施工方
类别:资料发布时间:2023-06-17
宁波某项目职工临宿、围墙施工方案一、工程概况本工程位于奉化市。由宁波某有限公司投资,宁波某工程建设监理有限公司监理,宁波某工程建设监理有限公司监理,宁波某集团某分公司承建。项目由1#、2#、3#厂房、附属用房、门卫组成,总建筑面积:3544.1平方米,占地面积:852.5平方米,1#、2#厂房为三层,3#厂房为五层,局部二层。本项目主体采用钢筋混凝土框架结构,建筑结构安全等级为二级,耐火等级为二级,抗震设防为六级,屋面防水等级为三级,建筑合理使用年限为50 年,生产火灾危险性为戊类。施工现场安全生产、文明施工管理目标:合格。二、水泥复合板活动房搭拆方案本工程职工宿舍搭设临时活动房二层,材质:水
标签: 施工方案
类别:资料发布时间:2023-05-10
框架柱涨模处理方案一、混凝土质量问题现象在原料车间3.170、4.270楼面及以下柱子施工时,个别框架柱出现胀模现象。二、原因分析a、模板加固不到位,对拉丝杆出现断裂。b、框架柱较大,混凝土浇筑时分层厚度过大、过振。三、实施方案(一)、施工准备1、计划修补的柱子采用标记法进行标注清楚,并采用墨线把涨模部分弹出,核对是否正确,并有核对记录。2、修补过程中现场施工管理人员应进行现场技术指导和检查监督工作。等到柱混凝土强度达到90%以上时再进行修补及处理。(二)、施工方法及工艺:标注框架柱涨模部分→涨模部分弹线→剔凿涨模部分→清扫松散部分混凝土→浇水湿润首先检查涨模部分具体位置,找准位置,在平面图上
类别:资料发布时间:2021-08-30
进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行
标签: 项目管理