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类别：资料发布时间：2021-09-01
目 录法律法规意识调查表 1安全生产法律法规、标准和其他要求清单 2安全生产法律法规、标准和其他要求符合性评价表 3年度安全工作目标考核表 14安全责任考核制度考核表 15现场带班人员安排表 16领导现场带班巡查记录表 17安全专项费用使用申请表 18安全生产费用台账 19从业人员工伤保险统计表 20风险评价计划 21危险源调查表 22风险控制岗位明细表 23主要生产设备装置一览表 24危险源危害因素辨识风险评价清单 25作业条件危险性分析(LEC)法 26作业活动清单 28风险评价会议记录 29隐患整改通知书 30隐患整改台账 31重大隐患档案表 32重大危险源检查评估表 33应
类别：资料发布时间：2022-12-19
简介：一.编制依据二.工程概况2.1项目概况2.2高大模板区域介绍三.施工计划3.1流水段划分3.2施工进度计划（1）、材料计划（2）机具设备计划（3）劳动力计划劳动力计划表注：特种工人需持证上岗。四．施工准备4.1技术准备4.2材料准备4.3现场准备五.施工工艺5.1危大高支模工程支撑系统的基础处理5.2 顶板支撑体系5.3框架梁支撑体系5.4顶板后浇带5.5施工工艺及流程5.6主要施工方法5.7 质量保证体系及措施措施5.8塔吊情况：六.管理组织机构及人员配备和分工七.验收要求八.安全保证体系及措施8.1上下通道及水平兜网的设置8.2安全保证体系及措施（1）安全技术措施（2）预
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2022-07-27
交底内容：一、安全一般规定1.凡是从事钢结构安装工作的人员应执行国家、行业有关安全技术规程。2.所有施工人员进场前，应进行安全技术培训和教育，没有经过安全技术教育的人不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。3.所有人员施工前认真学习安全生产法规，服从安全检查人员指挥，遵守各项安全规章制度。4.特种作业人员要经专门的安全技术培训与考核，并100%持证上岗。5.建立施工班组安全例会制度。各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；每天坚持班前会，安排施工同时交代本次作业的安全注意事项。6.坚持“四不施工”，既没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不
类别：资料发布时间：2021-10-26
目录第一章 编制依据2第二章 工程基本概况3第三章 工程计划目标4第四章 工程部署及准备6第五章 质量保证措施14第六章 雨季施工措施19第七章 按期施工进度措施22第八章 施工平面布置25第九章 安全文明生产措施30第十章 劳动计划安排38第十一章 创新工艺措施39第十二章、测量技术措施及施工办法40第十三章、土方工程技术措施41第十四章、绿化种植工程施工工艺43第十五章 附表59
标签： 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2022-12-28
监理工作内容（一）按监理合同要求建立监理部工地试验室；（二）熟悉合同文件，调查施工环境条件；（三）在合同约定的期限内编制监理规划（计划），根据监理规划（计划）在相应工程开工前编制监理细则；（四）在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；（五）参加设计交底；（六）审批承包人提交的总体进度计划（含年度计划），核批承包人对总体进度计划（含年度计划）的调整计划；（七）检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系；（八）审核承包人的工地试验室，审核其外委试验单位资质；（九）对承包人提交的原始基准点、基准线、基准高程的复测结
标签： 市政路桥监理
类别：资料发布时间：2023-11-16
监理公司安全生产责任书为切实把安全监理工作落实到实处，明确安全监理过程的责权关系，确保各项工程的生产安全。根据《根据建设工程安全生产管理条例》和《安全监理标准》的要求，特与项目部总监鉴定安全生产责任书，作为全年安全工作考核的依据。1、 项目总监是项目安全监理的第一责任人，对本项目的安全监理及管理负全责，并且在本管理范围内向公司第一责任人负责。2、 根据国家相关的安全法规和安全标准，负责制定本项目的安全监理规划、细则和相关制度并组织监理部进行实施。3、 负责审批施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案。4、 定期对现场的安全生产情况进行专项检查，并对突出问题提出相应的治理措施。5、 定期向公司
标签： 公司管理
类别：资料发布时间：2021-11-30
一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量
类别：资料发布时间：2024-09-09
安全施工作业票实施细则一、目的对法律、法规或其他要求或业主、华电工程制度已有明确规定、或某一工作因为特殊原因不能严格按措施施工、或某一工序有可能对人身、设备、工程、环境造成严重后果，虽已采取了防范措施，但还必须引起全体施工人员高度重视的作业项目，执行安全施工作业票制度。二、编制依据2.1电力建设安全工作规程(第1部分:火力发电厂)2.2湖北省电力公司两票实施细则2.3华电工程安全管理制度汇编(B版)三、控制要求3.1.1特殊危险作业项目必须填写安全施工作业票，否则严禁施工。3.1.2施工单位在接到经审查批准的安全施工措施后，在施工项目开工前两天填写安......
标签： 电力工程
