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类别：资料发布时间：2023-12-27
监理考察报告范文一、项目背景近年来，我国对建筑工程实施监理的要求越来越高。为了确保工程的质量和进度，监理考察成为了必要的环节。本报告旨在对某建筑工程项目进行监理考察，并提供详细的报告。二、监理考察目的1. 了解施工方是否按照设计图纸进行施工，保证施工质量；2. 监督施工进度，确保工期的合理安排；3. 检查工程变更，防止超出设计范围；4. 确保安全施工，遵守相关法规和规范。三、监理考察内容1. 设计合规性考察：对设计图纸进行全面检查，确保施工方按照设计要求进行施工。2. 施工质量考察：对施工方的施工过程进行检查，包括材料选用、工艺操作等，确保施工质量达到要求。3. 施工进度考察：对施工方的工期计
标签： 其他施工资料
类别：资料发布时间：2022-11-23
一、基本情况（一）项目概况项目名称：（一期、二期）建设工程（以下简称“本项目”）项目类型：新建项目所处阶段：已完成项目可行性研究批复开工和计划完成时间：2016年6月正式开工建设，预计到2020年12月完成项目。地点：浙江省杭州市市......目 录第一章 项目概况一、基本情况二、经济技术指标三、项目公司情况第二章 风险分配基本框架一、风险分配原则二、风险分担方案三、风险应对措施第三章 项目运作模式一、项目运作方式二、项目边界条件第四章 交易结构一、投融资结构二、采报机制及保障三、退出机制四、相关配套安排第五章 合同体系一
标签： PPP
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
