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类别：资料发布时间：2022-05-24
简介：包含2个CAD图纸；参考资料附件：附件一：悬挑架参数选取参考表（本表以北京地区风荷载为基础），阳台梁验算指导；型钢悬挑外架方案编制模型（2021）：目录 1. 工程概况1 1.1. 总体概况1.2. 建筑设计概况1.3. 结构设计概况1.4. 悬挑脚手架设计概况1.5. 施工平面布置2. 编制依据2.1. 主要规范、规程、标准2.2. 安全管理法规文件2.3. 施工图纸2.4. 其他3. 施工计划.1. 施工进度计划3.2. 施工准备3.2.1. 技术准备3.2.2. 现场准备3.2.3. 材料准备3.2.4. 施工设备及机具准备3.2.5. 劳动力准备4. 施工工艺及技术4.1. 脚手
类别：资料发布时间：2023-03-27
1、工期目标我们将集中力量精心组织施工，紧密配合土建，严格按施工网络计划进行安装施工并纳入总包工期，根据招标文件要求，本工程施工总工期暂定25个月，配合总包进度,消防验收不影响竣工验收和交付。2、工程质量目标本工程质量达到优良等级，一次通过消防部门验收合格，3、安全生产、文明施工和标化管理目标参加现场施工的全体人员，严格执行国家有关安全规定及我公司的安全规章制度，建立安全责任体系，杜绝重大安全事故，在总包的领导下，并执行总包单位的各项安全管理。严格遵守业主、监理、总包单位的现场管理制度，达到安全生产、文明施工和标化管理目标。4、工程技术经济指标效益目标社会效益目标：为社会提供安全可靠的工作、生
类别：资料发布时间：2024-03-05
目 录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人
标签： 公司管理
类别：资料发布时间：2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
