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类别:资料发布时间:2025-01-09
项目经营责任书(精选3篇)项目经营责任书 篇1 工程项目经营目标责任书 (以下简称公司):经营负责人:姓 名: 身份证号码:家庭住址:担 保 方:姓 名: 身份证号码:家庭住址:根据公司与 签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议,公司取得了 施工承包权,经 申请并经公司研究,决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包,担保人 为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。 在充分了解该工程情况的基础上,自愿签订本经营目标责任书:一、工程项目基本情况:1、工程名称:2、工程地点:3、建筑面积:4、合同工期:5、合同造价:6、合同质量目标:7、合同其他目标:二、主要经营责任目标:1、工程质
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-06-09
交底内容:严格按照有限空间安全作业五条规定【国家应急管理部令第69号】执行:一、必须严格实行作业审批制度,严禁擅自进入有限空间作业。二、必须做到“先通风、再检测、后作业”,严禁通风、检测不合格作业。三、必须配备个人防中毒窒息等防护装备,设置安全警示标识,严禁无防护监护措施作业。四、必须对作业人员进行安全培训,严禁教育培训不合格上岗作业。五、必须制定应急措施,现场配备应急装备,严禁盲目施救。针对性交底:1、有限空间是指在密闭或半密闭,进出口较为狭窄,未被设计为固定工作场所自然通风不良,易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间。如:深基坑的肥槽、地下工程、隧道、管道、容器等。本工程所涉及
类别:资料发布时间:2023-02-17
目 录一、工程概况 1二、编制依据 1三、监理工作流程 1四、监理工作要点及目标值 2五、监理工作方法及措施 7本工程施工范围主要包括:拆除现状高压配电间及其他附属设施,新建7万立方米/日的粗格栅进水泵房、10万立方米/日的细格栅及曝气沉砂池、5万立方米/日MBR生反池土建及相关附属配套工程;待MBR系统完成设备调试后,拆除一期工程构建筑物、二期粗格栅及进水泵房、细格栅及曝气沉砂池、紫外消毒渠、控制室及其他附属设施,新建5万立方米/日的高效沉淀池、5万立方米/日的反硝化深床滤池、10万立方米/日的加氯接触池、加氯加药间、综合楼、机修车间等工程。本工程现场有限空间作业主要
类别:资料发布时间:2023-10-19
建筑施工高处作业安全技术规范一、单选1、当遇有 (C)级以上强风、浓雾、沙尘暴等恶劣气候,不得进行露天攀登与悬空高处作业。A、4 B、5 C、6 D、7注:当遇有 6 级以上强风、浓雾、沙尘暴等恶劣气候,不得进行露天攀登与悬空高处作业。。暴风雪及台风暴雨后,应对高处作业安全设施进行检查,当发现有松动、变形、损坏或脱落等现象时,应立即修理完善,维修合格后再使用。2、坠落高度基准面 (B)m 及以上进行临边作业时,应在临空一侧设置防护栏杆,并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭。A、1.2 B、2 C、2.5 D、3注:坠落高度基准面 2m 及以上进行临边作业时,应在临空一侧设置防护栏杆,并应采用
类别:资料发布时间:2025-01-07
责任目标分解: 根据公司(分公司)与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指标内容明确工程安全管理目标,项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组,使工程项目的安全责任目标层层落实,共同为安全责任目标的实现而努力。 目标分解责任人:项目技术负责人:项目施工员:项目安全员:项目材料员:泥工班长:砼工班长:木工班长:钢筋工班长:水电工班长:电工班长:电焊工班长:责任目标分解考核内容:具体见各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。工程项目经理:施工单位: &n
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-04-17
前言………………………………………………………………………………………1 第一章 总则…………………………………………………………………………2 1.编制说明……………………………………………………………………………22.编制依据……………………………………………………………………………2 3.适用范围……………………………………………………………………………2 4.主要内容……………………………………………………………………………3 第二章 启动与策划管理……………………………………………………4 1.启动与策划
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2024-12-02
关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知(中价协[2002]第016号)各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会,国务院有关部门专业委员会:为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平,规范工程造价咨询业务操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务的质量和效果,中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导》规程,现印发给你们。请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。中国建设工程造价管理协会2002年6月18日附件:《工程造价咨询业务操作指导规程》工程造价咨询业务操作指导规程一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配臵四、准备阶段五、实施阶段六、终