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类别：资料发布时间：2020-12-23
1.施工进度计划应依据《项目总进度计划》（一级计划）和《项目主进度计划》（二级计划）并结合项目WBS的层级和内容编制，施工进度计划内容深度与WBS内容相匹配2.施工计划的编制应从上至下逐级、分类进行，各层级计划之间应相互联系和协调一致，上一层级计划控制下一层级计划的时间框架，下一层级计划符合上一层级计划的时间框架要求。3.施工计划的编制应统筹考虑影响进度的各种因素（如当地气候、工作效率、条件关系、资源投入等），并做到工期松紧适度，工作负荷较为均衡，有利于组织实施。4.工作中主要/关键的内外工作接口（包括输入、输出）应在计划中适当体现。5.施工计划应符合项目总进度计划和项目主进度计划的相关要求。
标签： 建筑工程工作总结
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-02-28
项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字：项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越
标签： 建筑工程论文
类别：资料发布时间：2021-08-30
目录1编制依据 52编制原则 53工程概况 73.1工程规模及结构形式 73.2主要技术指标 83.3地形、地质、地貌 93.4气象 93.5水文地质 94各项工程计划安排 104.1控制性目标 104.2xxx高架桥进度计划 104.2.1xxx高架桥桩基础工程 104.2.2xxx高架桥扩大基础工程 114.2. 3xxx高架桥桩承台工程 114.2.4xxx高架桥桩墩台工程 124.2.5现浇箱梁施工进度指标 155各月计划工作量安排（见后附表） 186人员、机械设备投入计划 186.1组织机构及部门职责 186.1.1项目组织机构 186.1.2岗位职责 186.2人员、机械设备投入计
标签： 市政工程项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-30
一、 质量目标保证措施1. 质量目标1.1 总体目标单位工程确保达到优良标准，争创行业优质工程。 1.2 具体目标 1.2.1 工程整体质量确保达标投产。 1.2.2 实现单位工程优良率96％。 1.2.3 实现“三个零目标”，即： (1) 工程质量事故零目标； (2) 零缺陷移交目标； (3) 投产后基建痕迹零目标。 2 质量保证措施2.1 质量保证体系“百年大计，质量第一”，根据本工程的工程规模、工期质量及合同要求，建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员
标签： 电力资料
